中共民勤縣收成衛生院支部委員會
檔案民勤縣收成衛生院
民收衛發[2012] 02 號
收成鄉衛生院
2023年衛生人才培養計畫
二0一二年是承接二0一一「十二五」規劃的開局之年，為了貫徹實施衛生部《關於深化衛生事業單位人事制度改革的實施意見》和全縣衛生工作會議精神，進一步深化衛生體制改革，全面推進我院醫療衛生服務工作，深入開展衛生人才建設，加強我院人才建設，特制定我院本年度人才建設規劃，逐步建立起一支專業技術水平較高、服務能力較強的醫療衛生人才隊伍，爭取所有衛生技術人員達到相應的崗位標準，為轄區居民提供安全、有效、便捷、經濟的醫療衛生服務。
一、 指導思想：
緊緊圍繞衛生事業發展目標，堅持「以人為本」，「以才興院」的方針，加強高素質專業人才隊伍建設，提公升中青年醫學人員綜合服務能力，進一步完善人才的培養機制、使用機制、激勵機制、深化改革、勇於創新、重點建設，全面推進專業人才隊伍的建設。
二．衛生人才隊伍建設的現狀
衛生院現有職工13人， 皆為大專學歷，其中中級職稱1名，註冊**9人，其它2人。
根據現狀分析，我院衛生人員現狀與衛生事業發展和轄區廣大群眾日益增長的醫療需求尚有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
1、技術隊伍整體素質不高，衛生院始終存在人力資源匱乏，技術性人才有限的現象，暫不滿足公共衛生工作需求；
2、基礎學歷、職稱總體水平偏低，技術人員斷層現象嚴重；
3、人員結構分布不合理，醫護比例失調；
4、缺乏從事中醫工作人員，中醫藥文化氛圍不濃。
三．人才建設的對策措施
（一） 切實轉變觀念，加強組織領導
隨著醫改的進一步深入和完善，傳統人事管理必須調整到整體性人才資源開發上來，人才建設是我院衛生事業發展的一項重要的基礎性工作。人才建設的重點是專業人才隊伍和管理人才隊伍的建設。要實現我院衛生人才建設的目標，就必須進一步更新人才建設觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才培養的投入是最具有經濟和社會效益的資本投入的觀念。
切實加強組織與領導，認真作好人才建設的中、短期規劃和年度計畫，把人才建設作為我院衛生事業發展的大事。
（二）加強人才培訓，立足發展內涵
1、全面貫徹落實「科學發展觀」重要思想，加強思想政治教育，不斷提高各類人員思想道德素質。加強醫德教育，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業道德；
2、加大在職專業人員的教育培訓力度，有計畫地選送專業骨幹和青年後備人才，到上級單位進修、深造，培養一支適應我院發展的人才隊伍，著力解決人多才少的問題。
3、優化人才資源，加強衛生院人才隊伍建設。發展鄉鎮衛生服務，為群眾提供預防保健、基本醫療、**等全方位的衛生服務，提高轄區群眾的健康水平和生活水平。一方面要大力發展全科醫學教育，有計畫地培養全科醫學工作者，特別是要從醫師隊伍中選拔素質較好、熱心於鄉鎮衛生服務工作的醫生及「三項就業生」到上級醫院進修學習，有針對性的培訓，使其成為全科醫師。
同時積極培養全科**，從而加速鄉鎮衛生院醫護人才隊伍建設。
4、搶抓機遇，加強公共衛生人才隊伍建設。隨著新醫改政策的推進，衛生院工作職能發生了重大的轉變，有重醫療向重公共衛生轉變。公共衛生體系建設成了衛生院重中之重。
我們要搶抓機遇，把培養高素質專業技術人才作為人力資源建設的有效途徑。在「十二五」期間選派一些中青年人才，到疾控、婦幼、衛生監督等相關部門進行培訓，逐步建立一支「數量充足，素質優良、結構合理」的公共衛生人才隊伍
5、繼承發揚，重視中醫藥人才隊伍建設。逐步擴大中醫藥人才培養比例，加大中醫專科專病人才的培養力度。以在崗中醫藥人員培養為主，大力推廣中醫藥適宜技術在臨床的實踐運用，使其成為學驗俱富的新一代中醫人才。
（三）合理配置和使用人才資源
以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發揮人才效用。改善人才的工作環境條件。進一步創新人才使用機制，充分考慮人才的特長與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使專科帶頭人脫穎而出。
四．衛生人才隊伍建設培訓方式
1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓班；
2.選送在職醫務人員和三項就業生到上級醫院進行進修培訓學習；
3.利用網路系統等方式參加繼續教育學習高層次的醫學知識；
4.鼓勵參加各種學歷教育和中醫臨床專科教育；
5.衛生院定期舉辦業務學習講座和「三基」技能培訓；
6.訂閱相關專業知識的雜誌。
五．專業技術人才培訓的原則
1.嚴格人才培訓選拔標準，堅持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓人員時，一定要選擇政治素質高、品德優秀、身體健康、具有較高的專業技術水平，勝任本職工作的德才兼備的人才，去參加進修培訓學習；
2.對外出進修培訓學習人員的選派，應結合職工民主推薦、醫院平時考核相結合的原則，選拔符合標準的人員；
3.堅持醫院技術梯隊結構合理。在培訓科室帶頭人或後備技術人才時，標準及起點要高，做到有計畫、有目標，各專業崗位人才合理搭配培訓，老、中、青技術人才結構合理，逐步做到衛生院技術力量結構合理，為衛生院均衡發展提供人才保障；
4.堅持培養與引進相結合。衛生院大力培養自身後備人才的同時，積極引進高素質專業，使衛生院成為培養人才的搖籃和人才施展才華的基地。
5.加大鄉村醫生的培訓，保證網底功能。鼓勵村醫參加繼續醫學教育的同時，每月安排鄉村醫生到衛生院上班一周，使鄉村醫生熟練掌握臨床常見病、多發病的診斷**，常見急診疾病的搶救技術，熟練掌握疾控、婦幼等相關公共衛生知識，使鄉村技術力量、服務質量得到很大的提高。
六．人才培訓的考核
對選送到省市縣等地舉辦的培訓班人員，在單位工作中進行相關培訓學習內容的實際應用考核，是否將所學技術掌握，是否取得了實際效果，並納入年終考核和績效考核。並將所學知識利用醫院業務講座時間對單位全體醫務人員進行授課講座，將所學知識普及應用推廣；
對選送醫務人員到各級醫院進行進修培訓學習的人員，進修期間暫發放80％工資用於進修學習。進修學習結束時，單位組織相關人員對進修人員所學知識在臨床中的應用進行為期半年的不定期考核，根據考核結果相關費用的發放，並將考核結果納入年終考核。
對醫務人員平時參加的網路學習、繼續醫學教育、醫院的業務講座、報刊雜誌等途徑所學業務知識，衛生院適時進行業務技能知識考核，使之所學有用，對平時學習長抓不懈，營造良好的學習氛圍。
收成鄉衛生院
2023年 03月10日
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