自本公司2023年7月1日正式執行qshe管理體系以來，我們能嚴格按管理體系檔案的要求開展各項活動，並取得了一定成效，在此，將市場拓展部的管理評審材料作如下匯報：
一、工作內容
通過定期開展的qshe管理體系教育培訓以及日常的工作指導等方式，本部門的員工均熟練掌握qshe管理體系的方針及本崗位的工作職責，並能把qshe管理體系方針和目標所包含的具體要求落實、分解到本部門的實際工作中去。
推行qshe管理體系認證前，員工對各自的崗位職責不清楚，工作目標不明確，不知道自己要幹什麼？怎麼幹？自推行qshe管理體系認證工作後，大部分員工知道了qshe管理體系是幹什麼的，明確了為什麼要建立體系檔案，為確保管理體系正常實施，本部門還把工作目標進行了細化，對本部門的工作提出了更高的要求。
公司的客戶滿意度制定的目標是≥95％，市場部制定的目標是≥98.5％。
今年市場部在qshe管理方針和目標方面能嚴格按程式檔案的要求，顧客滿意度調查顯示，尤其是高61井作業施工完工後，對施工作業的質量，安全，環保等方面給予了很高的評價。市場部根據qshe管理體系的要求，製作和編寫了《顧客要求記錄表》，隨時記錄接受市場各方的需求資訊。會同有關部門建立了《顧客要求評審表》，對顧客的需求進行技術指標、生產能力、可行性，以及經濟效益等多方面分析，判斷，提出評審報告，為公司領導層提供決策依據。
為保持和顧客建立持續，長久的合作關係，我們還根據程式檔案的要求建立了《客戶檔案》把一切可用的資訊進行蒐集和整理，了解顧客的需求，真正把顧客當「上帝」全方位的為顧客提供各種各樣的服務。為落實基礎工作，我們還對日常工作提出了更高要求，對服務合同進行歸類，建立《服務合同臺帳》，施工作業完成後，及時了解工程方的意見和看法，扎扎實實地做好完井作業後的跟蹤服務，不斷改進工作作風，提高工作質量，樹立良好的企業形象。
二、存在的問題
評審中，也發現本部門還存在許多問題，主要是基礎工作還不紮實，與qshe管理體系檔案要求還有一定差距，如在內審過程中提出的資料記錄不全，**建立不規範等需要在認證過程中及時糾正和整改，對於內審過程中提出的其它問題，我們市場部也提出了相應的整改措施和意見，總之，我們將嚴格按qshe管理體系的標準和要求規範指導本部門的工作。
本公司2023年9月15日進行的首次內審工作中，本部門審查出一項不合格項，針對不合格項，本部門及時做了原因分析，並採取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規定時間內已糾正完畢，並在近期工作中未發現類似不符合項。
三、下一步工作計畫
1． 培訓計畫，以年度培訓計畫為依據，對本部門的業務人員進行業務培訓，方式是理論與實踐相結合，適當安排去作業施工現場學習。
2．繼續做好市場調研工作，尋找市場資訊源，在政策允許的情況下尋求多種合作方式和執行模式，為提高公司利潤增長點獻計獻策。
3．配合相關部門做好基礎工作。
以上為市場拓展部的qshe管理體系評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。
市場拓展部
2023年9月21日
管理評審總結安全部
18.協助監督有關部門對查出的安全生產和職業衛生的隱患制定防範措施，並檢查隱患整改工作。19.負責對公司壓力容器 起重機械 廠內機動車等特種裝置的安裝使用 校驗維修等進行安全監督。20.督促建立健全公司安全生產和職業衛生的管理網路，指導車間安全員的工作。21.建立健全公司各類安全管理臺帳，做好安全 ...
管理評審結論報告總結
第一次管理評審會議 一 目的 為保證公司品質管理體系順利執行及其適用性 充分性 有效性。二 報告內容 一 管理評審會議檢討內容 1.審核結果 1.1審核日期 20107.5.20 1.2審核依據 a iso9001 2008版標準。b 公司體系檔案。c 客戶要求 合約 訂單 d 國家法令 法規等。1...
生技中心管理評審總結
一 生產技術中心1 7月份質量目標完成情況 二 生產技術中心工作中現存在問題 1 工藝作業指導書更新不及時，指導性不強。2 生產工藝受原料影響較大。經常更換原料廠家和牌號，每更換一批次原料，就需更換一次配方和工藝，生產不穩定 3 車間工藝記錄不規範，未按要求填寫 4 車間員工自檢時易疏忽，入庫抽檢存...