一、計畫管理：
（一）管理範圍：公司各子分公司的維簡資金（折舊費）、固定資產修理費、房地產開發公司售房款、集團委託公司實施的專項資金；以中源物貿公司、房地產開發公司、汾河物業公司的收入和利潤為主的經營計畫指標。
計畫管理主要是專項資金計畫和生產經營指標的管理、協調、監督、考核、評價和獎罰。
管理的內容：公司計畫專案的立項、審查、決策，牽頭協調專案上報審批工作；審批子分公司編報的年度專項資金計畫及經營計畫，確定計畫專案；批准下達公司年度專項資金執行計畫和經營執行計畫。組織協調、解決集團委託公司管理的重大專案前期推進和建設過程**現的問題，負責協調和幫助解決子分公司在專案實施過程中遇到的困難。
對子分公司專案實施管理工作進行指導、監督、考核。負責辦理計畫的審核、計畫變更、調整手續；負責制訂計畫考核和獎罰制度，檢查考核計畫執**況；查處和整頓計畫外工程。負責投資專案的調研、方案論證、可行性研究等前期準備管理工作；負責較大專案的調研、評估、報批、立項工作。
負責組織辦理施工專案的開、竣工報告審批，做好專案的日常協調及計畫管理工作。負責公司工程專案概預算審定、招投標、工程過程監管、竣工驗收、年終結算等工作；負責督察公司各項重點工作的落實情況，並對子分公司重點工作和專項工作予以跟進、協調並提供支援。
制定計畫管理考核實施細則，每年核撥10萬元用於獎勵計畫管理中表現突出的先進單位和個人。
二、專案管理
專案管理範圍：集團委託代辦的工程專案、一般工程專案、房地產開發專案。
管理工程專案主要負責整個工程專案的頭和尾，頭主要包括專案建議書、土地、規劃、環保、可行性研究、立項批覆、初步設計、概預算審查、施工圖設計、工程專案招投標等前期準備工作。工程施工過程由建設單位全權負責管理，負責工程安全、質量、進度等，公司負責對工程施工過程的節點進行控制。尾主要包括竣工驗收，工程結算，專案後評價。
重點工程建設和重大推進專案制定考核獎勵辦法，年底考核兌現。重點工程建設考核得分在80分以上的獎勵標準為50萬元。考核得分，低於80分的不予獎勵，並扣罰相關部門負責人和責任部門的風險抵押金。
重大推進專案年度獎勵底數50萬元，對重大專案年度手續辦理情況進行考核獎罰，考核得分超過50分給予獎勵，考核年度內取得專案核准批復檔案的，給予額外獎勵50萬元，考核得分低於50分的不予獎勵。
三、裝置採購
無論是集團委託的裝置採購，還是公司內部裝置採購均由機關事務管理中心負責採購，公司計畫部負責計畫整理編報，機關事務管理中心負責裝置的購置、驗收、入庫、登記等日常管理工作。
四、技術方面
積極引進新工藝、新技術等科技研發專案，圍繞公共事業系統領域，重點對安全管理、先進裝備配套技術、資訊化建設、排程應急等方面進行技術研究。培育技術含量高、市場前景廣的新型產品。
五、節能環保方面
對節能環保技術改造專案提供技術指導，公司牽頭對專案前期進行考察調研，提出專案建議書，跟進專案立項工作。
特色建設執行機制保障措施
納日鬆小學特色教育激勵保障機制 為了貫徹落實旗教育局 建立特色學校 的精神，我校以 樂學優教 為主旨，貫徹落實 書香磬校園 的特色辦學實施方案。培養學生的大量有益的閱讀習慣，可以培養學生學習語文的興趣 激發他們熱愛祖國語言文字的感情 開闊視野 陶冶情操 促進文化積累 發展語文素養等，以課堂為主陣地，...
安全管理體系執行機制
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現代企業檔案工作執行機制的建立
作者 王月琴 科學與財富 2013年第10期 摘要 現代企業檔案工作執行機制的建立與企業檔案工作的協調執行是一脈相通的，企業檔案工作執行機制的建立既是乙個客觀問題，也是乙個主觀問題。我們對建立現代企業檔案工作執行機制的艱巨性應有充分的認識。關鍵詞 現代企業檔案執行機制建立 企業檔案工作執行機制的建立...