——如何通過企業文化建設來提公升員工個人能力
一、研究目的
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。企業要營造良好工作氛圍，搶占市場份額，賺取高利潤，就必須普及和深化企業文化建設！
現代企業都非常重視企業文化建設，藉此提公升企業能力，其中德國大眾公司的表現尤為出色。研究其公司文化建設對於提公升員工個人能力的措施與作用，將對本土企業文化建設有重要借鑑作用。
二、研究內容
德國大眾是當今世界排名第五的跨國大型****公司，在美國《財富fortune》雜誌按營業額評選的世界500強中排名前30位，總部設在德國沃爾夫斯堡，在我國的一汽-大眾和上海大眾分別占有49%的股份。
尊重民主自由，注重誠信、遵守法律，博愛平等、勤儉節制，以人為本，員工參與管理，薪酬體系合理，注重人力資源發展，追求卓越、質量第一，以上是大眾公司的企業文化。概括起來，則是以人為本，注重人力資源管理，追求企業利益最大化。
在建設企業文化的過程中，大眾公司很倚重人力資源部門的力量。而大眾的人力資源管理的核心即兩個成功。第乙個成功是指使每個員工獲得成功，人盡其才，個人才能充分發揮；讓員工提合理化建議，增強主人翁意識，參與企業管理。
第二個成功是指企業的成功，使企業創造出一流的業績，使企業像雪球一樣越滾越大。
兩個成功互為前提，相輔相成，在員工實現自身價值的同時，最大限度地保證企業成功。他們認識到員工應當自由支配一生中的工作時間，對每個員工都應有靈活的安排，通過使員工與其所能適應的工作位置相匹配，實現員工的自身價值，最大限度地激發員工的積極性和創造力；防止辭退現象，保證位置的存在，要做到公司不景氣時不發生辭退現象，不能遇到困難就辭退職工了事。大眾公司強調要建立社會市場經濟，企業要承擔應有的社會責任。
企業要建立動態的薪酬制度，以適應經濟狀況的變動，使企業成為在市場經濟海洋中「有呼吸的企業」。
員工是最大的資源，大眾公司充分認識到這點，力求通過文化建設提公升員工個人能力。而企業文化建設過程中具體採取的措施有以下幾點：
（一） 員工參與管理
作用為增強員工的主人翁意識，充分提出合理建議，提高員工積極性、創造力，促使員工積極工作，為企業創造最好的業績。
（二） 建立合理的薪酬體系
這其中包括基本報酬、參與性退休金、獎金、時間有價**、員工持股計畫、企業補充養老保險、職位消費等。不同的職位級別有不同的待遇，以此激發員工積極向上、良性競爭。
（三） 以人為本、注重人力資源開發
1、 注重員工教育，重視員工培訓
2、 吸收管理人才、科研專家，為員工注入新血液
3、 提供優厚待遇，倡導員工積極團結工作
大眾公司在文化建設中倡議以人為本，注重通過員工參與管理、薪酬激勵、培訓課程等提公升員工個人能力，充分利用了人力資源，為公司創造了極大的利潤。
大眾汽車於2023年4月21號公布了第一季度的財務狀況，資料顯示，大眾的營業利潤和稅後利潤均呈現較大幅度的增長。
今年第一季度，大眾汽車營業利潤為8.48億歐元，與去年同期3.12億歐元相比增長了近兩倍；稅後利潤為4.
73億歐元，與去年同期2.43億歐元相比上公升了95%；收益為286.5億歐元，同比上公升了19%；全球銷量為174萬輛，同比增長24%，所佔市場份額為11.
6%。三、研究總結
正是由於德國大眾公司重視企業文化建設，提倡以人為本，不斷提高員工個人能力，充分利用人力資源，才會使得其公司員工流失率在同行業公司中偏低。員工也因此重視自身能力的提高，關心公司利益，並致力於追求公司利益最大化！
XX公司企業文化建設規劃
根據 xx集團商業企業文化架構體系及建立方案 xx投資管理 企業文化建設實施方案 以及xx公司 2009 32號 xx公司關於成立企業文化建設領導小組的通知 要求，為推動 企業文化建設年 活動的落實，全面 深入開展企業文化建設工作，結合xx公司實際，特制定公司企業文化建設規劃 草案 一 指導思想 以...
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為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據 xx公司發展規劃 特制定 xx公司企業文化建設規劃 一指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念 制度 行為 形象推動文化落地...
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股份 一 公司企業文化建設的內涵 意義及建設模式 一 公司企業文化建設的內涵 1 公司企業文化建設的目的 乙個加強兩個提高兩個促進 1 加強公司對全體員工的感召力和凝聚力 2 提高全體員工對職業活動的規範標準 生活方式 行為模式和價值觀的認識 3 提高公司的經營業績 4 促進全體員工個體的職業發展 ...