航發公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工生日，都能收到總經理的親筆簽名賀卡和送出生日蛋糕表示良好的祝願。
職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在基地組織的多次救災捐款活動中，我公司廣大幹部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在基地各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
（三）、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設
在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業文化活動。通過舉辦員工氣排球、桌球、拔河、登山比賽，組織職工集體旅遊、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《航發演示文稿》，積極向基地投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，為員工搭建發展平台，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為航發公司持續健康發展做出更大的貢獻。
（四）結合「五建立」活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。
在開展精神文明建立活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結合「五建立」工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作， 進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提公升精神文明建立工作整體水平。
汽車銷售服務事業部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的營銷團隊摸索出一套行之有效的班組建設的方法。榮獲湖南省國防工業協會授予的「模範職工小家」稱號，多次獲得基地授予的「基層先進示範班組」稱號及公司授予的「先進集體」榮譽稱號。
建設黨支部工作任務繁重，為增強業務精英的凝聚力，在深入學習實踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員幹部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功；機關支部立足職能部門本職，在資訊部門搭建區域網路平台的基礎上，利用網路建立本支部部落格，為各支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。
（五）以學習宣貫集團公司新版《企業文化簡明手冊》為契機，進一步修訂公司內部員工行為規範。
堅決擁護集團公司新版《企業文化簡明手冊》的內容，並及時下發到所屬各單位（部門）進行學習、宣貫，在《手冊》數量有限的情況下，公司黨委立即決定自行影印、編輯，同時公司黨委書記、總經理根據《手冊》內容親自提煉出十條黨員幹部先鋒模範作用準則，並利用《航發演示文稿》登載，確保《手冊》及航發企業文化內容及時、全面地滲透到公司各個部門和崗位，根據新版《手冊》的內容及員工反饋意見，著手更新、修訂公司《員工手冊》，保證公司企業文化與科工集團公司企業文化核心理念的高度一致。
綜上所述，公司自成立以來，在基地黨委和公司黨委的正確領導下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了董事會和基地下達的各項經營指標，在基地建立「四好」領導班子的活動中，航發公司領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是乙個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後，不能完全適應公司的步伐；對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；部分職工的歸屬感不強。
下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：
1、把握尺度，協調關係。加強新版《企業文化簡明手冊》的宣傳力度，正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循「以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進」的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 「以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實」工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。
倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的昇華。
XX公司企業文化建設規劃
根據 xx集團商業企業文化架構體系及建立方案 xx投資管理 企業文化建設實施方案 以及xx公司 2009 32號 xx公司關於成立企業文化建設領導小組的通知 要求，為推動 企業文化建設年 活動的落實，全面 深入開展企業文化建設工作，結合xx公司實際，特制定公司企業文化建設規劃 草案 一 指導思想 以...
XX公司企業文化建設規劃
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據 xx公司發展規劃 特制定 xx公司企業文化建設規劃 一指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念 制度 行為 形象推動文化落地...
公司企業文化建設工作學習
股份 一 公司企業文化建設的內涵 意義及建設模式 一 公司企業文化建設的內涵 1 公司企業文化建設的目的 乙個加強兩個提高兩個促進 1 加強公司對全體員工的感召力和凝聚力 2 提高全體員工對職業活動的規範標準 生活方式 行為模式和價值觀的認識 3 提高公司的經營業績 4 促進全體員工個體的職業發展 ...