（外封面）
×××××工程
材料裝置採購單位名稱
年月日（內封面） 工程
編制人：
審核人：
專案負責人：
單位負責人：
年月日（材料裝置採購單位蓋章）
目錄第一章概述
第一節材料裝置採購的依據
第二節材料裝置採購的組織機構及分工
第三節器材採購的基本情況
第二章關鍵材料裝置合同談判及執**況
第一節合同談判與簽訂
第二節合同執行
第三節專業培訓（包括國外培訓）
第三章進口及大型超限材料裝置的接、保、檢、運第一節進口及大型超限材料裝置採購工作的組織管理第二節進口及大型超限材料裝置接、保、檢、運第三節進口及大型超限材料裝置的質量及索賠
第四章投資控制
第五章結束語
第一章概述
第一節材料裝置採購的依據
第二節材料裝置採購的組織機構及分工
第三節器材採購的基本情況
簡述器材採購的內容（包括引進新技術和器材、裝置等情況）、資金使用情況第二章關鍵材料裝置合同談判及執**況
第一節合同談判及簽訂
簡述詢價，技術、商務談判和合同簽訂情況，合同主要內容以及合同對保證工期質量、工期、控制投資的情況。
第二節合同執行
簡述合同執**況：合同簽訂後，在設計聯絡、設計審查、裝置監理、設計圖紙交付和裝置、材料交貨的安排中，發揮建設、設計、施工單位的作用，協作配合確保工程質量、工期和造價的情況。
第三節專業培訓（包括國外培訓）
簡述材料裝置專案生產骨幹、關鍵崗位操作人員培訓和上崗情況。
第三章大型超限材料裝置的接、保、檢、運
第一節大型超限材料裝置採購工作的組織管理
第二節大型超限材料裝置的接、保、檢、運
簡述大型超限材料裝置的接、保、檢、運工作安排、與工程的銜接及存在的問題。
第三節大型超限材料裝置的質量及索賠
簡述大型超限材料裝置監造情況，質量情況，存在的主要問題及索賠情況。
第四章投資控制
材料裝置的投資控制措施、執**況及存在的問題。
第五章結束語
對材料裝置採購工作的評價，主要的經驗和教訓。
材料裝置採購實施流程
1.範圍 1.1本程式僅適用於公司開發的房地產專案。2.控制目標 2.1清晰規範專案材料管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作範疇及職責分工，提高管理效率。2.2定義 2.2.1材料 指工程材料和裝置。2.2.2甲購材料 甲方 即開發商 與供貨商簽訂供貨 供貨及安裝 合同，並由甲方...
裝置材料採購管理規定
為了規範裝置材料採購行為，加強和完善裝置材料採購管理和監督，降低成本 保證質量 提高經濟效益，特別定本規定 一 設材人員要自覺地認真貫徹執行國家的方針 政策以及本公司頒布的質量 環境 職業健康安全整個管理體系，認真做好本職工作。二 採購計畫的列出堅持由專業工程師填寫設材人員與標書合同核對，最後由專案...
材料裝置採購管理辦法
成都 集團材料 裝置 採購管理辦法 供參考 目錄1編制目的1 2適用範圍1 3相關部門工作職責1 4工作程式2 4.1甲供材料 裝置 採購工作程式3 4.2認質認價材料 裝置 管理工作程式5 4.3單包方式發包的專案材料 裝置 採購工作程式5 附表 材料 裝置 合格 商名單9 材料 裝置 進場計畫表...