1.範圍
1.1本程式僅適用於公司開發的房地產專案。
2.控制目標
2.1清晰規範專案材料管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作範疇及職責分工，提高管理效率。
2.2定義：
2.2.1材料：指工程材料和裝置。
2.2.2甲購材料：甲方（即開發商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，並由甲方直接向供貨商採購的材料。
2.2.3甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、**和供貨商；乙方(即施工總承包單位)負責與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。
3.涉及崗位
3.1流程所有者：材料部經理
3.2相關崗位：
3.2.1設計部:設計部經理、結構工程師、建築工程師、園林工程師
3.2.2專案部: 專案部經理、土建工程師、水電工程師、園林工程師
3.2.3材料部: 材料部經理、材料員
3.2.4成本部: 成本部經理、土建造價工程師、安裝造價工程師、園林造價工程師
4.控制點
4.1 材料選型封樣的控制
4.2甲購材料的採購及驗收
4.3甲定乙購材料的驗收和監控
4.4材料移交及出入庫的準確性
4.主要涉及文件/資訊流程
樣板簽收確認表
編號:說明: 本表一式兩聯, 乙份材料部留底, 乙份專案部留底
工程材料採購通知單
專案名稱no:
材料供貨過程檢查紀錄單
抄送：材料現場檢查記錄單
抄送日期：
材料出（入）庫單
專案名稱no：
材料部經辦人人事行政部經辦人：
材料部負責人人事行政部負責人：
總工程師常務副總：
材料選型定板單
專案名稱日期no:
開箱驗貨單
專案名稱no：
說明：1、本清單一式五聯，分別為存根聯、專案部、施工單位、材料部、材料供貨單位。
2、開箱後，隨裝置之備品備件，專用工具、裝箱圖紙、技術資料全交施工單位。
3、工程完工，交工驗收時，本清單所列也屬交工驗收內容。
4、接驗收通知後，各單位應及時到達現場進行驗收，並共同簽署此單，否則，當棄權論處。
5、施工單位在簽署此單後五個工作日內，可對驗收裝置、材料提出異議，逾期此單正式生效。
FT CB LC003材料裝置採購實施流程
1 目標 確保採購的材料裝置符合規定的採購要求。2 適用範圍 房地產開發專案工程材料 裝置等的採購管理工作。3 術語和定義 3.1 供方 指提供產品或服務的組織或個人。3.2 材料裝置供方 工程供方的一類，特指向復地集團提供直接用於專案建設或維護的材料 裝置的組織或個人。4 部門職責 4.1 區域審...
工程材料裝置採購流程系統
關於專案管理中變更及簽證的管理流程 在工程專案的實施過程中，施工圖紙中沒有包含而現場實際發生的施工內容很多，施工現場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等，對於這些因素所造成的工程設計變更和現場簽證經常發生，為了加強專案投資方的投資控制 合理的使用投資費用，工程管理中心初步擬定 工程設計變更及現場...
5 裝置材料採購付款流程
100萬元以內 100萬元以上 處罰事項 1 以上流程為驗收完成後辦理付款的流程時間，若在相應環節每拖延一天，分管相應環節的負責人按第一天10元 天 單處罰，第二天20元 天 單處罰，第三天40元 天 單處罰，以此類推。2 收貨單位收貨後，若不在2個工作日內簽字蓋章完成，每延一天承擔10000元違約...