1 目標
確保採購的材料裝置符合規定的採購要求。
2 適用範圍
房地產開發專案工程材料、裝置等的採購管理工作。
3 術語和定義
3.1 供方：指提供產品或服務的組織或個人。
3.2 材料裝置供方：工程供方的一類，特指向復地集團提供直接用於專案建設或維護的材料、裝置的組織或個人。
4 部門職責
4.1 區域審算合約部：負責組織選擇材料裝置類供方；負責與被選中的供方單位簽訂合同。
4.2 採購評審小組：負責對供方提供的材料裝置進行技術評審。
4.3 區域設計管理部：負責對供方提供的材料裝置樣品進行確認。
4.4 專案部：負責編制材料裝置採購計畫，組織驗收工作及記錄到貨資訊。
4.5 集團成本管理中心：負責確定供貨方式及採購方式；負責執行超出區域許可權的材料裝置的採購實施。
5 工作程式
6 許可權及標準
7 主要文件
8 主要附件
8.1 《材料裝置技術評審作業指引》
8.2 《材料裝置採購計畫》
資料**：房策網
003材料審購採購制度
材物料審購 採購管理制度 2010年試行 第一條目的 規範公司材料審購 採購管理，提高工作效率，加強部門監督，控制運營成本。第二條範圍 總公司後勤一切常規辦公及食堂用品 分公司及各專案現場消耗品。第三條後勤物料審購 採購管理 1 審購 後勤各部門根據工作需要填寫 需求單 交行政部，如是日常辦公用品，...
材料裝置採購總結
外封面 工程 材料裝置採購單位名稱 年月日 內封面 工程 編制人 審核人 專案負責人 單位負責人 年月日 材料裝置採購單位蓋章 目錄第一章概述 第一節材料裝置採購的依據 第二節材料裝置採購的組織機構及分工 第三節器材採購的基本情況 第二章關鍵材料裝置合同談判及執 況 第一節合同談判與簽訂 第二節合同...
材料裝置採購實施流程
1.範圍 1.1本程式僅適用於公司開發的房地產專案。2.控制目標 2.1清晰規範專案材料管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作範疇及職責分工，提高管理效率。2.2定義 2.2.1材料 指工程材料和裝置。2.2.2甲購材料 甲方 即開發商 與供貨商簽訂供貨 供貨及安裝 合同，並由甲方...