100萬元以內
100萬元以上
處罰事項：
1、以上流程為驗收完成後辦理付款的流程時間，若在相應環節每拖延一天，分管相應環節的負責人按第一天10元/天/單處罰，第二天20元/天/單處罰，第三天40元/天/單處罰，以此類推。
2、收貨單位收貨後，若不在2個工作日內簽字蓋章完成，每延一天承擔10000元違約金。
3、若參與驗收各部門無合理理由不簽字，則對相應部門負責人按第一天10元/天/單處罰，第二天20元/天/單處罰，第三天40元/天/單處罰，以此類推。
4、管理使用部門（相應工程部經理）無合理理由不簽字，則按第一天10元/天/單處罰，第二天20元/天/單處罰，第三天40元/天/單處罰，以此類推。
5、為避免出現付款未達現象（已開具支票但施工單位未及時轉款），財務中心每月28日後接受的付款申請將於次月1-3日內支付（周
六、日順延），若有特殊情況28日必須支付的款項，施工單位必須當日下款。
材料採購與付款流程 試行辦法
付款流程適應於a類材料或已簽署供貨合同 附表 1 供貨通知書 材料 裝置 收料單 收料單 申購單 入庫單 領料單 出庫單 貨品調撥單 月度材料款彙總表 材料付款審批表 2 未簽署供貨合同採購的零星材料或已與供貨商洽談確認 的材料採購，方可填入 附件三 供貨通知書 適應於樣板房 a類 供貨通知書 公司...
材料裝置採購實施流程
1.範圍 1.1本程式僅適用於公司開發的房地產專案。2.控制目標 2.1清晰規範專案材料管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作範疇及職責分工，提高管理效率。2.2定義 2.2.1材料 指工程材料和裝置。2.2.2甲購材料 甲方 即開發商 與供貨商簽訂供貨 供貨及安裝 合同，並由甲方...
採購與付款流程說明
1 請購商品 商品使用部門負責對需要購買的專案填寫請購單，每張請購單須經對這類支出負預算責任的主管人員簽字批准。經批准後的請購單一聯送採購部門，一聯送會計部。注 請購單須經 黃玉順 李總 或林董 簽字方可採購，上述簽名缺一不可，如急需購買的商品審核批准人員不在的情況下，可先 告知事後補簽 2 訂單 ...