團隊建設
1自我介紹
2下面邀請7,8位同事上來和我玩個遊戲，虎克船長（遊戲）。我們就如同這艘船一樣，需要有船長，需要有舵手，假設其中任何一人沒有向前劃或者船長指令錯誤，這艘船一定會沉，我們是團隊，要永遠相信你身邊的夥伴，攜手打拼。和旁邊的人握手。
管理學大師peter drucker說過，70年代是創業的年代，80年代是管理的年代，90年代是加盟連鎖的年代，2000後是精英團隊的年代，但鑑於他老人家活到05年就去了，所以2023年後是什麼樣的年代我們就不知道了。我們要打造一支全中國最優秀的投資理財團隊，所以我們不停在尋找夥伴。公司要急速擴張，就需要先打造一支職業化的團隊，那什麼是團隊，職業化又需要具備哪些方面呢
團隊，有「口」「才」的人和一群「耳」聽的「人」組成的組織。只講不聽的組織是團夥，很衝動「火」的一群人。
團隊有幾個重要的構成要素1．目標(purpose) 2．人(people) 3．團隊的定位(place) 4．許可權(power) 5.計畫(plan)
職業化的工作技能：就是像個做事的樣子。你對你做的事內不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，給大家說個笑話，有個神父開著車回教堂，在路上遇見一位修女正在攔車，想說大家都是給上帝打工的，就載她一程，她進車後便翹起腳來，讓她可愛的**從長袍中露了出來，趁著掛檔的時候手就伸了過去，修女意味深長的看了他一眼，說，神父啊，你記得聖經第16條說的什麼麼？
神父臉紅連忙道歉：噢，對不起。神父繼續開。
神父就很想，在下一次掛檔的時候又不小心把手伸過去了，這時候修女又和他說，神父啊，你記得聖經第16條說的是什麼？神父又一次道歉：噢，對不起我的姐妹，肉體是虛弱的，請你原諒。
修女下車後，留給神父乙個值得思索的背影。神父回到教堂後急忙翻開聖經看，16條寫著，走向前並尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的。
永遠對你的工作專業保持熟悉，不然你會錯過很多機會的。有句話講得很好，流氓會武術，誰也擋不住。
專業必須要掌握，第二，我們要把一線銷售團隊打造成顧問式的銷售團隊，顧客不知道的，你知道；顧客知道的，你知道的比他更清楚、更正確。第三，你是幫客戶「買」東西，不是「賣」東西給客戶。換位思考，假設你是客戶，你需要什麼。
第四，你的客戶是永遠的客戶而不是只來一次，如果你可以終身從這位顧客身上受益，那你只需要做一件事，好好照顧好他的身體。
職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質，樣子一看就可以看出來。
假設你穿著沙灘褲和人字拖，和別人說你是做金融業的，誰會相信呢。問各位乙個問題：當別人跟你提到「律師」或「軍人」，你腦中會浮現個什麼樣子？
講完外表還有你的談吐和內涵，假設你和客戶聊天或者代表公司出去談判的時候，進門就是三字經再把對方全家問候一遍，或者嘴裡一直講著一些很三俗的東西，人家會怎麼看待你，怎麼看待你背後的公司形象。
職業化的工作態度：就是用心把事情做到完美。認真盡力做好每一件事情。
有一句話和大家分享，沒有人願意辛苦一輩子，但一定要辛苦一陣子。古時候的錢字怎麼寫，貝戈戈，你想要得到錢就先要想辦法打敗旁邊的2個持長矛的士兵。各位把自己的手伸出來開啟，心和意念這個東西是很神奇的，現在努力撐大你的手，同時心裡默念變大變大變大，看看手
有沒有比剛剛大一點。當然下課後不排除有些同事偷偷的低著頭想著變大變大變大。
職業化的工作道德：就是對乙個品牌信譽的堅持。飲料當中的百事和可口，快餐當中的麥當勞和肯德基，大賣場當中的沃爾瑪和家樂福等等，都是品牌，每個品牌都有他自身企業文化的要求，職業化的工作道德就是要維護品牌信譽，傳承品牌的文化內涵。
企業與企業之間的很大差別就在於職業化。比如我們比較信任百事和可口、比較信任麥當勞和肯德基，比較信任沃爾瑪和家樂福，其實這些外資企業裡面的員工大部分是中國人，可大家不知為什麼就是感覺到那些地方吃東西或看東西、買東西比較信任，這其實就是一種職業化。別人到你的企業裡或買你的商品時，應該是先看到你這個人才決定買你這個產品，這一點非常的重要。
所以說「乙個頂尖的業務員什麼都能賣，因為客戶要買的不是商品，而是你。」
團隊合作演講稿
我們任何人在這個世界上都不是孤立存在的，都要和周圍的人發生各種各樣的關係。不論你從事什麼職業，也不論你在何時何地，都離不開與別人的合作。尤其是在現代社會裡，如果你想獲得成功，就必須學會合作。而現在我們是sic裡的一員，這裡是乙個團隊，就更須要合作了。那麼我們大家就要懂得合作，理解合作，從而學會合作。...
團隊合作與雙贏
團隊合作與雙贏 課程大綱 1.課程說明 北京大學企業管理案例研究中心1000餘例企業管理案例的研究結果表明，我們的企業團隊之中通常會存在以下問題 執行力差 78.2 的企業團隊員工都很聰明，但是對於組織下達的命令，總是認為決策不夠完美，執行過程中反覆爭論 調整，一旦遇到困難或挫折，馬上就會考慮其他方...
團隊分工與合作
1.破冰 團隊合作精神測試 映出關於團隊合作的主題2.團隊分工與合作的前提 團隊目標的完成3.團隊分工的理解 1.為什麼要分工？分工跟分家的區別 2.怎樣分工？1.實施者 2.協調者 a.塑造者 b.創新者 c.資源調查者 d.監督者 評估者 e.團隊協作者 f.完成者 d.各團隊角色的主要作用 第...