徐州礦務集團****制定
二〇一四年四月
目錄第一章總則 1
第二章回採 4
第一節一般規定 4
第二節頂板分類 4
第三節支護 6
第四節初次放頂 15
第五節回柱 15
第六節機械化工作面頂板管理 17
第七節特殊條件下的頂板管理 20
第八節支護質量及頂板動態監測 23
第九節回採巷道維護 25
第三章安裝、拆除與井巷** 26
第一節安裝、拆除 26
第二節井巷** 29
第四章掘進 31
第一節一般規定 31
第二節圍岩分類 37
第三節巷道支護設計原則 38
第四節錨噴、錨桿支護巷道 42
第五節架棚巷道 44
第六節**、點柱巷道 45
第七節立井、斜井、硐室和交岔點 45
第八節深部和軟岩巷道 48
第九節防沖巷道 49
第十節巷道支護監測 50
第五章井巷修護 53
第一章總則
第1條為保障煤礦安全生產和職工人身安全，防止頂板事故發生，根據《煤礦安全規程》和相關法律、法規、技術規範及規定，結合徐礦集團實際情況和原《頂板管理實施細則》（2023年版），制定本細則。
第2條集團公司所屬各單位、各部門從事煤炭生產和煤礦建設活動，必須遵守本細則。
第3條集團公司、區域公司、子公司或礦（處）都要成立以生產副總經理、生產礦（處）長為組長，採掘副總工程師為副組長，部（科）室相關人員參加的頂板管理領導小組，辦公室設在生產技術部門；基層區隊成立以區長為組長，副區長、技術員、班組長為主要成員的頂板管理小組；現場要指定頂板管理安全檢查員。
第4條建立健全各級頂板管理責任制：
1.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）總經理、礦（處）長對本單位的頂板管理工作負領導責任。負責健全機構、配備人員、組織制定崗位責任制；督促檢查頂板管理制度、工作計畫和資金的落實；對頂板管理工作及時作出決策和下達指令；組織重大頂板事故的搶險和處理。
2.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）總工程師對本單位頂板管理工作負技術領導責任。提出技術力量配備建議；組織制定頂板管理工作計畫和技術安全措施；開展科研攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料和新裝置；參加重大頂板事故的搶險和處理。
3.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）分管副總經理、分管副礦（處）長對頂板管理工作負直接領導責任。按時召開頂板管理會議；組織實施頂板管理工作計畫；督促各級頂板管理人員落實崗位責任制，組織落實頂板管理各項措施；參加重大頂板事故的搶險和處理。
4.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）採掘副總工程師對專業頂板管理工作負技術責任。按時參加頂板管理會議；組織制定、審批和落實頂板管理的技術安全措施。
5.區隊行政主管對本單位的頂板管理負全面責任。落實「三大規程」、技術安全措施及有關規定，經常分析本單位井下工作場所的頂板情況，並採取有針對性的措施，及時向有關領導和部門匯報頂板變化及頂板管理工作情況。
6.區隊技術負責人對本單位的頂板管理工作負技術責任。負責編制和指導實施頂板管理措施，協助行政主管做好頂板分析、規程措施落實等工作，針對頂板變化及時修改作業規程和措施。
7.區隊的班組長和職工對所在崗位的頂板管理工作負責，按規程措施要求完成本職工作。
8.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）的安全監察部門負責頂板安全監察工作。安監人員按照「三大規程」及有關規定，對頂板管理工作進行安全監察，督促現場作業人員落實頂板管理的各項技術安全措施。
9.集團公司、區域公司、子公司或礦（處）的生產技術管理部門負責頂板技術和管理工作。落實頂板管理制度和措施；指導編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規律，為科學管理頂板提供依據；及時分析頂板動態變化，有針對性地控制重點、難點；組織學習推廣頂板管理先進經驗。
積極發展採掘機械化，推進支護方式改革，推廣應用頂板支護新技術、新工藝、新材料、新裝置，組織對衝擊地壓防治以及「三軟」煤層、堅硬頂板、復合頂板、極破碎頂板等支護技術難題進行科研攻關。
10.加強各部門的業務保安責任。地質測量部門負責礦井地質探查，分析構造變化，**預報地質情況；設計部門設計方案要有利於頂板管理，應結合礦井實際優化支護方案；規劃部門負責編制年度頂板管理安全費用計畫；**部門要及時按質按量提供頂板管理所需的裝置及材料；教育培訓部門要有計畫地對職工進行頂板管理知識與技能培訓；區隊應根據地質預報對頂板管理進行超前預控分析，對月度頂板關鍵提出管理計畫，制定和落實頂板控制措施。
第5條礦井要加強水文、地質及礦壓觀測資料的收集、整理、分析研究，掌握煤層賦存情況、地質構造、頂底板岩性、煤巖物理力學引數和礦壓顯現規律，每月按工作面下發地質預報，為頂板管理提供基礎資料。
第6條集團公司、區域公司、子公司或礦（處）必須建立正常的頂板管理活動制度。設計、巷道開窩、回採前，礦井要根據地質資料對頂板控制進行超前評估；採掘工作面過地質構造、沖刷帶、富水區、空巷，採煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，掘進工作面開、透窩等必須組織現場會審，確定頂板管控重點，制定措施。
集團公司每半年、區域公司每季度、子公司或礦（處）每月召開一次頂板管理會議。子公司或礦（處）生產技術部門每週召開一次採煤、掘進、巷修、生產準備等專業頂板分析會；區隊每天分析一次頂板管理情況。每次頂板會議都要有記錄。
第7條採煤、掘進、巷修及準備等區隊要建立健全支護質量班評估驗收制度，每班有專人驗收，及時發現並排除頂板隱患。
第8條集團公司、區域公司安全監察部、駐礦（處、子公司）安全監察處要建立頂板事故檔案。
第9條作業規程（施工組織設計）的編制、審批必須結合實際，體現技術先進性、科學性，明確頂板管理方法，有頂板事故應急預案。
第二章回採
第一節一般規定
第10條同煤層相鄰採煤工作面開採相互錯開時間不應少於6個月。乙個採區內同一煤層的一翼只能布置1個採煤工作面作業；乙個採區內同一煤層雙翼開採或多煤層開採的，該採區最多只能布置2個採煤工作面同時作業；同煤層同翼的工作面停採線應平齊；避免孤島工作面和不合理留設煤柱形成應力集中；近距離煤層群採煤工作面應採用內錯布置；推廣應用沿空留巷、沿空掘巷、留窄小煤柱掘巷等技術。
第11條衝擊地壓煤層開採順序要合理，避免因應力重新分布使巷道、硐室處於高應力區。褶曲構造應從軸部開始回採；盆地構造應從盆底開始回採；斷層附近應背向斷層方向回採或面向斷層的斜交方向推進；採區一翼各工作面的推進方向應一致；採區兩翼應避免採動相互影響的工作面同時相向推進。
第12條嚴禁採用非正規採煤方法。採煤工作面不准使用木支柱或金屬摩擦支柱作為基本支護。
第13條工作面初放、收尾、調麵、託頂煤或託偽頂開採、仰俯採、處理冒頂、停產、過老硐（空）、高冒區、含水鑽孔及地質構造帶等都必須編制專項技術安全措施，報子公司或礦（處）分管副總工程師批准；區隊幹部應跟班把關，並組織有經驗的工人進行操作。
第14條嚴格執行敲幫問頂制度，工作面應配備專用找頂工具，先檢查後工作，發現問題及時處理。
第15條合理選擇勞動組織和作業方式，保證工作面正常推進，綜採（放）工作面月推進度不宜低於60m。
第二節頂板分類
第16條依據《緩傾斜煤層採煤工作面頂板分類》標準（mt554-1996），基本頂（老頂）分為四級，直接頂分為4類，指標分別見表2-1、表2-2。
表2-1基本頂分級指標
注：基本頂的分級指標是基本頂初次來壓當量pe：
pe=241.3·ln(l0)-15.5n+52.6m
式中：pe—基本頂初次來壓當量，kpa；
l0—基本頂初次來壓步距，取實測值或按l0=2.45lp計算，m；
lp—週期來壓步距，m；
n—直接頂充填係數，n=hi/m；
hi—直接頂厚度，m；
m—煤層採高，m。
表2-2直接頂分類指標
注：d為強度指標，d=rc·c1·c2。rc為岩石單向抗壓強度，mpa；c1節理裂隙影響係數，可按測量所得的節理裂隙間距i查表2-3得出；c2值按分層厚度h查表2-4得出。
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