姓名：鄭耀恆班級：軟體工程10級2班學號：3110006323
《水煮三國》是一本關於管理的書，高中時我對經濟管理這方面非常地感興趣，我那時也看了不少有關管理之類的書籍，那時已經就覺得它們被寫得不錯，我很陶醉於那乙個個讓我佩服得五體投地的案例，專注於那一條條讓我恍然大悟的妙語。可是，這本書，不僅包含了這些，運用了三國的故事作為載體，將管理分析得很透徹，最重要的是它結合了事例和故事及生活習慣全結合在一起，讓所在描述的那些管理方法的作用和性質更加明顯，讓讀者更加的印象深刻，我想多讀幾遍，寫下我的所得。
我的專業是軟體工程，我對這方面挺有興趣的，這本書是一本對經濟管理為例的管理書，我讀這本書時感覺它的管理方法很好，我想讀著它來啟發我對我自己軟體發展道路上的一些管理方法。
以下是我的感觸的地方，我將對這些寫出我讀後所懂得的，和我自己的思想：
「我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑，就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。然而有一種工具能幫助我們迅速地幫助我們從沙子中間找到鐵屑。」從書中我明白了，在社會中，群眾的需求是隱性的，而成功的管理者就是要懂得從中獲取他們的需求，可是許多需求並不是那麼容易就找出來的，有時用些工具卻可以更好地將它們找出來。
我覺得我們軟體也是這樣的，軟體是如今社會不缺少的一部分，生活中的方方面面中所滲透著軟體的應用，例如，網上購物、電腦辦公、公司運營……從小的，到大的，各個層次中都需要軟體的應用，隨著經濟的發展，為了更加便捷的生活，軟體扮演著重要的角色。所以，對於走軟體方向的我們而言，在如今經濟這麼繁榮的社會中，如何去尋找人們的軟體需求是非常重要的。可是書中所說的「工具」是什麼呢，它可以是我們對軟體敏感的心，需要對軟體需求的分析，需要我們對人們的生活習慣的注意。
如果乙個軟體完成了，它在社會中沒有可以讓使用者用的需求，那它就是沒用的，雖然它用了不少時間、心血去完成，可以說這只是一種虧損。
「能把梳子賣給和尚嗎？」這句話讓我深思了不少。裡面那個梳子的故事，在這本書中說它只是一種欺騙，欺騙著業務員去創新。
其實這個故事之前我也看過，我很喜歡這個故事，因為它告訴了我，有些事不是不可能，只是傳統的我們還是做不到的，如果我們可以嘗試著用另一種思維去嘗試著實現，可能會完成乙個創新的方法。以前，有個同學問我，他說，學軟體的教程為什麼會那麼貴的，僅次於藝術和**？那時的我不懂。
如今，我有我自己的想法和答案了，我覺得，軟體可能就像藝術和**那樣，比其它的再需要創新。生活是如此的多姿多彩，那是那麼繁榮，交易又是那麼地複雜，軟體的出現可以簡化這些過程的操作量，這已經是個創新了。又如網上購物一樣，本來人們都只能到市場什麼的去購買貨品，沒有網上購物的一些軟體系統，後來就有了這種系統來實現人們不出戶可以買到物美價廉的物品。
這是從需求來分析的，如果需求是一樣的，什麼又是創新呢？軟體是通過程式設計來實現的，那麼更有效的演算法就是它的創新了，創新可以讓管理者對自己做的軟體更有效率，也可以讓他自己管理的團隊更有活力。
「乙個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結合形成乙個強大的整體。我不願意看到，因為某種緣故讓公司變成乙隻漏水桶。」這就是劉備在書中所說的「箍水桶的學問」。
這個應該就是那個水桶定理，水的量就決定於那條最短的木條。這個定理，不僅僅在經濟上是行得通的，它是通用的。大家都知道，乙個專案一般不可能是乙個人完成的，特別是一些健壯的軟體。
那麼它就需要乙個團隊來實現。中國有個古話「乙個和尚打水喝，兩個和尚跳水喝，三個和尚沒水喝」，可見乙個團隊的管理是不容易的。主是因為他們不團結，讓他們的能力之和發揮不到最佳的狀態，浪費了人力資源。
作為乙個成功的管理人，需要他熟悉團隊裡每個人的能力偏向，例如，誰誰是善長平面設計的，誰誰是善長前台設計的，誰誰是善長後台設計的，又誰誰是善長需求分析和市場調研的，只有熟悉每乙個的特長，將專案安排好給適合的人，就可以得到人力資源的最優化。這樣的管理都不僅有利於公司專案的完成，也有利於各個團隊成員的價值體現。
「兔子和胡蘿蔔」的故事，我特別喜歡這個故事，它讓我對管理過程有個解剖的認識，在兔王對它自己的兔子們的分配制度和獎勵制度的改變及種種反應裡，我慢慢對軟體專案的分配任務和獎勵有種自己的見解。我覺得，在乙個團隊裡，要共同完成那個專案，那麼就需要管理者根據資料進行分配。如果分配得不好，就會引起團隊不團結，甚至會引起解散，從而失敗告終。
可是如何才是合理地分配呢，除了要了解各個成員的能力承受以外，還需要合適的分配制度和獎勵制度。分配制度的要求就是要能夠使你給他分配的任務在他的能力範圍之內，以及他的時間允許範圍之內，還有公平性。分配可能會導致讓團隊成員覺得不公平了，那樣就會影響他的工作效率和團隊的合作能力。
公平體現在分配要與其付出的時間和技術有種正比的關係，對團隊裡的絕大多數人所認可。獎勵制度也是團隊裡必要的，管理者需要有遠見，要注意時時調動各個成員的積極性，讓團隊所發出的力量大於各個成員的力量之和，這就是團隊真正的價值所在。
「不僅是老闆，員工也需要創業的機會；要為員工創造條件，使他們有機會獲得乙個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。」作為乙個優秀的管理者，一方面是要為自己的公司著想，另一方面以得對自己團隊的每乙個員工著想。最重要的就是要有遠見！
對於有能力的員工，管理起來有一定的難度，因為他們有許多會選擇跳槽。那麼，作為管理者，如何長久地保住自己的員工就是個關鍵了！管理者需要有像劉備那種對下屬有種親近和熱情的態度，另外還需不斷地給員工乙個目標，即給他們自己乙個創業的機會。
乙個有能力的員工在自己公司中，覺得還有進展的空間，覺得還有挑戰的方向，那麼，他就會繼續留著一起工作，這不僅使公司正常執行，也使公司的每個員工變得更加強大。
「『管理老闆』用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，藉以達到員工與老闆、部屬與主管相輔相成的目的。」這是本書中諸葛亮的老婆教他在公司中的處世之道。從而可以看成，單憑管理者一人來做決策或決定計畫，不一定永遠是最好的，不一定永遠是對的。
如今公司的管理不可以像古代封建社會那樣管理，採用**制度，讓每個百姓有話不能說，有事不能提，這樣就沒有發揮群眾的力量。公司裡每個員工都有一定的想法，作為管理者應該提倡自己的員工對自己的決策或計畫提出一些建議，這樣將有利於提高決策的正確性，從另乙個角度上來看，也就是人才資源的最優化。
「螞蟻靠什麼絆倒大象」的故事中，告訴我們「乙個真誠而優秀的品牌背後，必須是一群有著優秀的服務素質的員工；乙個深受顧客喜愛的品牌，就能絆倒所有的競爭對手。」作為乙個管理者對自己的公司要有絕對的信心，對自己的員工進行正確的引導，讓自己的公司在氣勢上沒被其它公司壓倒！但什麼才可以本質上地打敗比我們強大很多倍的公司呢？
品牌，口碑。管理者要給公司乙個正確的發展方向，要在公司裡樹立乙個積極向上、團結負責的氣氛。就必須要求員工們要盡心盡力、認真負責，不可隨意對待，讓公司的客戶感覺到公司的精神。
這樣才可以在社會中慢慢樹立起我們的品牌，例如，如今的微軟、ibm等等。可以說這是乙個管理者的乙個發展方向。
我覺得，這真是一本難得的好書，我看對自己以後的發展有了不少的規劃，我也想將它給我的一些朋友一起看，讓他們也明白這些管理的方法，希望以後可以一起有個實踐的機會。
《水煮三國》讀後感
水煮三國 中，作者成君憶將三國時期的人物擺放到現代社會裡，以一種獨特 新穎的方式講述了管理學，雖然很有些無厘頭，卻也是一本很有智慧型的書，讓我們在學習知識的同時，不至於感到枯燥乏味。書中闡述了很多經典的管理哲學，許多我們也曾有耳聞，例如把梳子賣給和尚 木桶理論等。這裡，對於這些不作過多描述。主要談一...
水煮三國讀後感
我國的四大名著中的 三國演義 世人皆知。他寫了一幫人的不畏艱險的抗爭歷史，從小紅湧現的精神更是值得我們學習！將 三國演義 中的精神用到經營管理上就有了今天我們要談的 水煮三國 水煮三國 全書講述主人公劉備白手起家發展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精闢見解。讀完之後，有種豁然開...
《水煮三國》讀後感
讀了成君憶的 水煮三國 有一種說不出的感覺，新穎.風趣。而又不缺妙論。這本書是以營銷管理學為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會裡，把三國中的智慧型和道理無一批漏的展現在我們的面前。管理的全部作用在於，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業機制 企業文化其實是一種過程管理 類似這種睿智不俗的觀點...