《水煮三國》讀後感

讀了成君憶的《水煮三國》，有一種說不出的感覺，新穎.風趣。而又不缺妙論。

這本書是以營銷管理學為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會裡，把三國中的智慧型和道理無一批漏的展現在我們的面前。

「管理的全部作用在於，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業機制」，「企業文化其實是一種過程管理」，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。印象最深的，是書中關於「箍木桶的學問」。

如今的社會是飛速發展的，如今的企業也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有乙隻穩定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對於公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是乙個公眾的組織。

書中將公司比喻成乙隻木桶，木桶能裝水的多少取決於最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊----引申一下：可以說乙隻木桶能裝多少水不僅取決於每塊木板的長度，還取決於每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。

乙個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成乙個強大的整體。漏水桶是行不通的。

面對如今日新月異變化的市場，如何箍好乙隻木桶呢？也就是說如何科學地建立乙個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，對於書中所說的建立高效團隊的五大要決，我認為對於我們這樣乙個企業，有著非常現實的參考、借鑑的價值。

第一，營造一種支援性的人力資源環境。第二，團隊成員的自豪感。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。第四，設定具有挑戰性的目標。

第五，正確的績效評估。

我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理「趣著」。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業就會多一分成功！