我國的四大名著中的《三國演義》世人皆知。他寫了一幫人的不畏艱險的抗爭歷史，從小紅湧現的精神更是值得我們學習！將《三國演義》中的精神用到經營管理上就有了今天我們要談的《水煮三國》。
《水煮三國》全書講述主人公劉備白手起家發展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精闢見解。讀完之後，有種豁然開朗的感覺。其中有幾點最值得我學習和借鑑。
第一點，知人善用，用人不疑，疑人不用。我們的古典名著《三國演義》中的智慧型同現代管理精義於一體，寓於談笑之中。全書二十三章大致可分為四大類：
一是職場創業的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團隊互動的交際謀略，四是料敵制勝的營銷謀略。這四大類內容中貫穿著一條紅線，就是以人為本，以智制勝。用人就是用能力，三國時期，諸葛亮用人知人善任在許多戰役中其部屬為他打了乙個又乙個大勝仗，鞏固了江山，擴大了疆土。
而他用人方面有個原則「用人不疑，疑人不用」。對於叛降而來的虎將魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守於孔明身邊。
孔明就是對他有諸多的不信任才未啟用。蜀後期無大將可用，孔明不得不把焦點放在了魏延身上，在他的管教下魏延發揮其虎將本色，屢建戰功。雖然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防備把弭患消除在萌芽之中，這位智慧型之神在晚年也明白了用人的真諦。
第二點，團隊精神。作者通過「劉備」由備戰高考到進入國際知名學府四年深造的心路歷程，生動地詮釋了人的心態（思想）與命運之間的關係，提出了乙個人的人生「態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問」這一生存謀略的鐵律。團隊建設是任何乙個企業都必須著力應對的基礎工程，但往往又成為企業內部管理的難點。
本書將著名的「木桶理論」——「—只木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊」加以引申：乙隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。據此得出結論：
乙個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成乙個強大的整體，企業才不會變成乙個「漏水桶」。
第三點，要在誠信的基礎上，經營消費者的心。在堅持誠信的基礎上，本書極力推崇以消費者為中心的「攻心」謀略。書中以諸葛亮之口羅列了女人和顧客的21個模擬，形象風趣地說：
「做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。」為了達此目的，書中列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了「螞蟻能否絆倒大象」這個需要以謀制勝的營銷難題
第四點，自助與天助。劉備開始從乙個家境貧寒，學業不佳，而後經過母親一番循循教導，說出「命運就是淪落在雞窩裡的乙隻鷹」醒世良言。其實，這是用另一種方式增強劉備的自信心，有了這種自信心，抱著自己是乙隻展翅高飛的雄鷹而不是乙隻土裡刨食的雞的心態，你就會對你所做的事情全力以赴，發掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時，困難就像紙老虎一樣了。
但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅亡，自助的同時，也就在人的條件達到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然明朗起來，成功也就越來越近了。每個人所處的環境大都：「不如意事十之**」，我們一味抱怨客觀環境，怨天尤人，而不是積極的去應對。
以消極的態度面對所處環境時，真正的困難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，乙個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那他將會被自己的思想擊垮。在這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的未來，中國前國家隊主教練公尺盧在執教期間，執教宗旨就是：「態度決定一切」正是這種思想的帶領下中國首次進入世界盃，有機會同世界各國同場競技。
第五點責任心文章第十六章「做乙個勇敢的下屬要勇於承擔責任，勇於任事，勇於挑戰，以及勇於離開」。其中通過小狗阿黃的忠誠，形象的說明作為乙個負責任的好員工怎麼去忠於自己的職守，老闆老虎聘用小狗阿黃時問到：「前幾位倉管員都因為不稱職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？
面對老闆的疑問，阿黃以實際行動來回答的。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，接受則不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業追求出發，合理運用自己的職業技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合汙，還堅強有效的制止了這幫害蟲。
我覺得每個人都應該從自己在公司的角色出發，勇於承擔起自己的責任，由此引申開來，作為乙個社會因子，不僅僅是對公司負責，同時還對家庭，朋友，親戚等的責任。結合自己周圍的情況：公司電氣，機械，還有生產，產品有不良或者裝置出現故障，就相互推委，甚至故意隱瞞，這樣有的話故障還是繼續重**生，沒有真正達到減少故障，提高生產率的功效，這其中乙個需要三者之間的交流與配合，加之監督力度的實施，還有最重要的是要勇於承擔責任，並且找出相應解決方法。
綜觀全書，乙個主導思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現了謀略學在公司管理和市場營銷中的精髓。但我覺的除了的強調人的主觀能動性，還應該重視市場的客觀發展規律。
今年下半年鋼鐵市場出現了前所未有的疲軟，我們公司也未倖免，這個不是人為因素所能控制的了的。對於這樣的情況，乙個是對鋼鐵市場要有預見性，增強對鋼鐵市場**資訊的收集和分析。另乙個是：
提高應對各種不利的環境的能力，我們公司現在處於這樣的景況，作為公司的一員，應該在體恤公司的同時，深刻領悟公司的非常經營體制，在嚴格要求自己，也同時也要動員周圍的人一起團結起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一起度過難關。
通過閱讀《水煮三國》不但從中學習到很到管理和營銷方面的知識，更重要的是給自己的思維和思想帶來了前所未有的衝擊，是我開闊了視野，不禁多思考，看到了解決事情的多面性和靈活性，這種意識對自己將來的工作和生活都將起到引導的作用，可以說是為我今後生命填充了色彩，有種指點迷津的效果，這次思想的洗禮使我受益匪淺，將會一生受用。
《水煮三國》讀後感
水煮三國 中，作者成君憶將三國時期的人物擺放到現代社會裡，以一種獨特 新穎的方式講述了管理學，雖然很有些無厘頭，卻也是一本很有智慧型的書，讓我們在學習知識的同時，不至於感到枯燥乏味。書中闡述了很多經典的管理哲學，許多我們也曾有耳聞，例如把梳子賣給和尚 木桶理論等。這裡，對於這些不作過多描述。主要談一...
水煮三國讀後感
姓名 鄭耀恆班級 軟體工程10級2班學號 3110006323 水煮三國 是一本關於管理的書，高中時我對經濟管理這方面非常地感興趣，我那時也看了不少有關管理之類的書籍，那時已經就覺得它們被寫得不錯，我很陶醉於那乙個個讓我佩服得五體投地的案例，專注於那一條條讓我恍然大悟的妙語。可是，這本書，不僅包含了...
《水煮三國》讀後感
讀了成君憶的 水煮三國 有一種說不出的感覺，新穎.風趣。而又不缺妙論。這本書是以營銷管理學為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會裡，把三國中的智慧型和道理無一批漏的展現在我們的面前。管理的全部作用在於，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業機制 企業文化其實是一種過程管理 類似這種睿智不俗的觀點...