（試行稿）
1、基本要求
1.1分析方法：根據在工作中遇到的問題、事件，從管理方法及專業方法兩個範疇進行分析、總結，形成具備指導意義的參考案例；
1.2時間要求：各職能組織（部門、專案部、分公司）應在每季度末28日前提交不少於兩個《案例分析報告》；
1.3案例庫管理原則：案例庫管理是公司知識成果管理體系的一部分；公司gmo會議為《案例分析報告》的最終評審機構。
2、《案例分析報告》的結構及內容要求
2.1封面：封面上應列出案例名稱、所在部門和編制成員；
2.2內容：案例分析應以工作遇到的實際問題、事件編寫；案例分析報告由4部分組成：
2.2.1摘要
概述在此問題或時間中，通過分析而識別出的目標、問題及癥結、具體解決方案及後續工作指導方法。
2.2.2問題分析
該部分屬於事件論證部分。一是論證你提出的目標，公司管理層還可能提出哪些目標，為什麼你提出的是最重要或最值得公司追求的目標。提出的其他可能目標應當具有可信度，而且從某一角度（管理或業務）看確與企業價值歸屬一致（避免目標不具備指導意義）；二是論證你識別出的障礙或問題及其癥結。
說明該障礙或問題對於實現既定目標的最關鍵意義。
2.2.3解決方案分析
該部分重點描述並論證提出的解決方案或辦法。
● 描述方案內容。
● 提出所提方案的邏輯或理由。該解決方案的優點在哪？在現在的情況下，為什麼它是最佳的方案。
● 識別反對該方案的有力論點。你提出的方案的弱點在哪？在什麼情況下該方案可能失敗？
如果公司某位董事不喜歡你的解決辦法，他可能從哪些方面說服其他人反對你的方案。不要選擇過於明顯、簡單和天真的反駁論點，你的對手很可能比你想象的更難對付。
● 針對可能的主要反駁論點一一給予反擊（用事實、邏輯、資料或理論說話，而不是僅僅依靠語言或激情的力量）。
2.2.4附加圖表（片）
該部分屬非「必備」內容，但案例分析推薦採用圖表分析方式闡述問題，清晰、直觀、說服力強且益於總結性思維習慣的養成；該部分內容包括**、圖示、**、圖紙示例等。
● 圖表應當支援你的邏輯或論點，而不是簡單地羅列案例中的資訊。
● 每一張圖或表應包含如下內容：（1）名稱；（2）基於該圖或表所列支援論點而得出的結論；（3）所列事實性資訊的**；（4）該圖或表所依據的假設以及該假設為什麼合理或能夠成立。
3、其他要求：
3.1《案例分析報告》內容應不少於，封面適用2號黑體，正文題目適用3號黑體，正文適用4號宋體；報告應以電子郵件方式提交，郵箱位址：
山東同圓置業****
2023年9月20日
附件：《案例分析報告》格式示例》
《案例分析報告》格式示例
1、 標題
● 在標題頁寫上你所在組的編號，組員名字，案例名稱和日期。
● 不要在正文或其他任何地方出現成員識別資訊。
2、 摘要
● 現在，（公司x）最重要的目標是
● 實現上述目標的主要問題或障礙是
● 克服前述障礙從而實現目標的最好辦法是
3、 問題分析
● [—————]是最重要的目標，因為[————]（你應當解釋為什麼該目標相對於其他合理和可能的目標最值得企業去追求）。
● [————]是最關鍵的問題或障礙，因為[————] （為什麼相對於其他妨礙目標實現的問題，該問題最為核心和關鍵）。
4、 解決辦法或方案
● 方案描述
我們提出如下方案
● 理由
我們所提出的是最佳的方案，因為
● 反對論點（疑慮）
也許有人爭辯，認為該方案存在如下缺點或侷限：————－。
● 反駁
我們的回應是
5、 字數：***
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