企業文化學習心得

學習心得

-----有感於團隊文化

企業文化是適應企業所處特定環境等因素而產生的，體現著企業的共同價值觀、發展願景、行為方式和獨特風格，促成組織成員的凝聚、忠誠和團結，規範和激勵組織成員以預期的方式達成共同目標。企業文化的形成是乙個漫長的歷程，一旦得以形成或者定型，則會保持相對的穩定，也即具有相對穩定性。每個成功企業背後都有著沉甸甸的歷史和不同的管理經驗，這種歷史和管理是企業的成長基因，是企業文化形成的基礎，也從根本上決定了乙個企業的本質特徵。

建設和維繫深入人心、影響長久的企業文化，需要長期努力、持之以恆。

企業文化離不開人。企業的領導和員工是企業文化的核心。而團隊文化就是企業文化的基因。

優秀的團隊文化，對於乙個團隊發展的影響到底有多大？不少人看過《亮劍》這部軍旅電視連續劇吧，從中我們可以領悟到：優秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無不勝、攻無不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質。

對於企業來講，為乙個團隊選擇和調配乙個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中，我認為，品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提公升，品德不好，則會乙隻老鼠毀壞一鍋湯的。

尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。其次，這個團隊負責人，應該具有激情和執著精神。激情成就夢想，沒有激情的團隊負責人，很難打造出一支激情的團隊，同樣，缺乏意志力和執著精神的團隊負責人，也很難成就團隊較大的市場業績。

再次，領導勝於管理，這個團隊領導人還應該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達成企業下達的各項指標。

優秀的團隊文化對任何團隊成員皆有約束力。企業制度與文化最大的差異，乙個是強制的，乙個是自覺的。企業通過制度，來約束性地規範大家的行為，讓大家規避與企業行為規範相違背的地方，但團隊文化與企業規範有乙個相通的地方，那就是對團隊成員都有相應的約束力，並且，這個約束力對大家都是平等的。

團隊文化屬於道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個團隊成員都要認真遵守，只有如此，團隊文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識裡發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮，總之一句話，團隊文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

優秀的團隊文化，不是團隊領導人乙個人在辦公室裡編出來的，或者「搬」過來的，而是大家在工作過程中，在企業文化的薰陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。優秀的團隊文化要想順利傳承，而不因更換團隊領導人而荒廢，就必須在團隊文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規範和準則，而要做到這些，就必須將團隊文化固化下來，比如，形成書面的團隊文化手冊等等，再比如專門設立企業文化展廳、文化牆，通過企業理念、文化展物、員工行為規範錄影持續**等，讓團隊文化深植每個人的心中，效果也顯而易見。此外，為了讓團隊成員，尤其是「後來者」能夠順利理解團隊文化，在編撰團隊文化手冊時，要盡可能地將文化的每一條款，都能以真實發生的故事或者案例，以企業發展歷史中的所發生的具有里程碑，具有傳承意義的案例來做詮釋，避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。

比如，在海爾的文化手冊裡，有一條款「品牌是帆，使用者為師——海爾的品牌營銷：優秀的產品是優秀的人幹出來的」，在這裡面，就通過講故事：「一根頭髮絲」、「砸冰箱」，來深刻詮釋企業文化的每一內涵，從而更形象，更生動，更便於大家理解和遵守。

文化是團隊的靈魂，乙個團隊只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙，乙個團隊，只有在優秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在團隊中的地位和價值，只有如此，團隊成員才能齊心協力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。

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