流程管理鼻祖邁克兒·哈默教授曾說過：「產生價值的是流程而不是部門。」雖然部門是構成企業的重要元素，可流程管理才是保證企業持續發展的根本。
「流程管理是企業員工辦事遵循的依據」、「流程管理是企業卓越績效的後盾」、「流程管理是企業戰略規劃落地的保障」、「流程管理是企業管理體系優化的前提」、「流程管理是企業經營效率提高的關鍵，好的流程管理往往代表著低風險、低成本、高效率、高質量」…眾多的優勢讓企業對流程管理「興趣盎然」.
縱觀中國企業，無論是房地產、汽車還是服裝類企業，無不都在進行著流程管理。流程管理已成為企業進一步發展的助推器，也是解決企業發展瓶頸的一種有形或者無形的手段。
流程管理並不是高階技術，更不是時髦技術。流程就像身體的經絡血脈，承載、執行著企業的物流、資金流和資訊流。企業不分大小，流程無處存在，企業業務流程簡潔與否、效率高低就是取決於流程管理水平好壞。
中醫常說「痛則不通，通則不痛」,人犯病要調理經絡，企業犯病則要調理流程。調理流程的一切方式方法都可以歸結為「流程管理」.
流程思想強調根本性和徹底性變革。不是對原有環節的修修補補。傳統的分工原理將完整的流程分割成若干環節，注重每個環節的生產效率，但卻忽視了各環節之間的協調是需要付出成本的，當各環節之間的協調成本過高時，效率反而會下降。
我國的企業內部也存在這樣的問題，企業往往是在管理上下功夫。認為只要各部門各盡其責，通過資訊化加強協調溝通，增強團隊意識，就可以降低內部的交易成本。雖然在一定程度上起到了作用，但效果並不明顯。
企業進行流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由乙個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用。
流程思想告訴我們，以回歸零點的思考方式，對整個流程從頭到尾重新設計，找出流程中無效率的環節，通過重組、刪除、重新設計合理的流程。流程管理並不是不要分工。而是在強調流程整體的基礎上重新設計流程，讓各環節更合理更能發揮效率，實際上是在流程中實現分工內部化，這樣就簡化了流程，減少了各環節之間的交易成本。
天津東軟金算盤認為流程管理是一種先進的管理思想，善用它，可以成為提公升企業運營管理的有力**；掌握不好，也可能在一定時期、一定程度上消耗企業的時間與資源。但是，企業管理者更應該相信結果的好壞往往取決於企業運用流程管理的方法與技巧，在正確的原則指導下，適時適度地選擇和使用方法與工具，讓流程管理的思想滲透企業，讓流程結合企業產品與業務的發展方向逐步進行調整，相信流程管理收效之日將指日可待。
企業業務流程管理
第一章一勞動分工帶來的優勢和不經濟性 優勢 分工提高了工人的熟練程度。分工使生產勞動者節省了因經常變換工作或變換生產活動中的不同操作而損失的時間 分工促使大量有利於節省勞動的機器問世，從而使乙個人能幹許多人的活。不經濟性 一方面 長期的高度專業化勞動，固然使勞動者的專業技術不斷提高，但同時也使他們喪...
企業業務流程
企業在生產力發展到一定階段才出現的，並隨著商品經濟的發展而發展。企業是按照流程來執行的，它是乙個 輸入 轉換 輸出 的過程。流程是由一系列的活動或事件組成的，經過這些活動或事件必定產生一種特定的事前有所預料的結果。例如 乙個人到商場購買物品，他所經歷的過程為 進入商場 挑選商品 付款 離開商場。然而...
軟體企業業務流程
1 專案可行性研究階段 根據公司產品規劃和市場需求，進行前期調研工作，對市場定位 技術發展 功能需求 經濟效益 進度要求 風險分析等進行可行性研究，擬定報告進行評審。我公司有多年的軟體開發經驗，不只是單純的按照客戶提出的需求來進行軟體開發，而是在有大量業務實踐的基礎上，分析客戶所提需求，給出更加符合...