一天的拓展訓練下來，我們一共開展了八項活動內容，其中包括「破冰」、「齊眉棍」、「驛站傳書」、「急速60秒」、「盲人方陣」、「七巧板」。我個人認為，這八項遊戲，背後蘊藏著涵義豐富的道理。
首先，「破冰」的遊戲旨在告訴我們：要學會尊重他人，放下架子。
這個遊戲的目的是要讓大家清楚，在企業裡，人與人之間要學會互相尊重。有些時候，看淡面子，尊重就體現出來了。但不可以混淆的是，工作之時必須理清管理關係，上級指揮的同時要耐心指導下級，下級在執行任務的時候要充分理解領導的用心。
其次，「齊眉棍」的遊戲旨在告訴我們：態度決定一切。
拓展時教官的「你們個個也是公司的骨幹，十幾個人連個棍子的活都幹不好，還怎麼去領導自己的員工？！」這番話讓我印象深刻。是的，無論是領導還是下屬，無論強調指揮能力還是執行能力，都要明白任何事情取決於你的態度，要看你對待事情或工作的態度是否引起重視，簡單的事情做好了就不簡單，複雜的事情簡單化就更不簡單了。
第三，「急速60秒」的遊戲旨在告訴我們：擴張思維，舉一反三。
作為管理人員，在互相尊重、端正態度的基礎上，在工作中遇到事情時，不能單憑表面現象下結論。遇到困難時，應懷揣積極的心態去尋找解決問題的方法，有信心能度過每乙個砍兒。
第四，「驛站傳書」的遊戲旨在告訴我們：學會溝通，並從中發現溝通的魅力。
簡單的遊戲巧妙的傳達著，沒有溝通好的事情在執行時會將簡單複雜化這樣乙個道理。大家在工作中遇到阻礙，工作滯後、造成誤會的原因，大部分原因都是缺少溝通。
第五，「盲人方陣」的遊戲旨在告訴我們：提公升團隊的組織協調和應變能力。
遊戲開始進行時，眼睛被蒙上了以後，許多人瞬間感覺沒有了方向，不知從何邁步，不少同仁都感覺非常困難，覺得似乎是不可能完成的任務。因為在遊戲中，隨時都會遇到難以意料的困難。遊戲結束，大家張開眼睛那一刻才明白，任何事情都是有可能完成的！
在困難面前，首先要信念堅定，事前做足準備工作，認真理清思路，達成共識，方能實施，即使蒙上了眼睛也知道路該怎麼走。
第六，「七巧板」的遊戲旨在告訴我們：一著不慎，滿盤皆輸。
「七巧板」是整個拓展訓練的最後乙個遊戲環節，現在回想所有人從一開始忙的「不亦樂乎」到最後的「恍然大悟」，才發現結果是多麼的可笑。如果在遊戲專案開展前充分掌握前幾項遊戲寓意，也不至於與預想效果差距這麼大。
由此可見，乙個開發的專案最終目的，是完成經營目標，將利益最大化。其中，領導的指揮能力與團隊執行能力至關重要。
第三篇：遊戲折射的工作感悟
自從2023年進入公司以來，至今也有3年餘載。作為年輕的我，是公司的新血液，最大的優勢是年輕，最大的不足是缺乏經驗。
至今最大的感觸是：自己學的是物業管理專業，所在的企業也是物業管理公司，所在公司實際仍處於發展型的公司。如今作為小區負責人的我，每逢參加公司例會、月度經營分析會的時候，心理壓力都非常大。
與此同時，也非常困惑，不解的是，各專案負責人挨批的時候，專案總是達不到公司預想效果，其原因究竟在哪？是專案的人不懂，還是公司就沒有提供相應的培訓指導？
目前公司存在的不足中，表現相對明顯的是，總部缺少一套詳細的、簡單易懂的指導材料。例如：乙個新專案承接前，公司相關職能、業務部門有沒有提前開會討論？
有沒有引起重視？有沒有資源共享？在專案上更多負責人都是得靠自己去悟，自己去摸索，沒有形成規範的流程。
2023年是公司的「品牌建設年」，在我理解，就是從原先的「乙個蘿蔔乙個坑」形式走向「規範化」、「專業化」、「社會化」。我個人認為，企業的品牌建設是一項長期的綜合性工作，對於物業管理行業而言，最終要落實到具體的專案上、具體的實施方面，應從企業總部出發，制定具體實施體系。特別是乙個新專案承接前，品牌建設就要貫穿於每乙個工作環節，既然要打造品牌，不單只是打口號，應先從現狀查詢問題，參照標桿企業同時結合自身企業特色，不斷改善。
我們的「管理」要逐漸向「服務」轉化。
物業管理行業屬於服務行業，由原先的「物業管理企業」修正為如今的「物業服務企業」。這在強調了管理的同時，突出企業的定位是「服務」。如果以強調「服務」為定位，首要轉變應從企業內部出發，專案現場「服務」業主，給企業產生的是直接經濟效益，企業職能部門給一線「服務」產生的是間接效益，兩者的關係也應注重「管理」的同時也應體現「服務」。
我們的 vi體系建設要「統一」。
既然公司今年的口號是「品牌建設年」，要從基礎工作開始考慮，我個人認為公司也應有自身品牌建設的「口號」。例如，萬科物業的服務口號是「全心全意全為您」，在他們每個專案前台中心都均有標誌，這也是品牌建設的一項手段。同樣是一級物業服務企業，公司也應設計一套vi系統，並形成培訓指導教材。
各專案實施時，按照公司整體要求在品牌宣傳上重點突出「物業」特質，實行「統一」。
目前公司簡稱有「海島物業」和「歐鉑物業」，沒有形成統一的簡稱。如簡稱「歐鉑物業」更能體現專業說辭，「海島物業」給人以地域侷限感，不適應公司全國發展布局需要。在公司簡稱確定基礎上，統一服裝、統一工牌，統一樣式及佩戴方式等，甚至各類**、檔案盒標題及擺放、檔案標識、上牆制度的板式、小區宣傳欄設計均要形成統一樣板。
以上數言，就是我在拓展訓練中的些許收穫，還希望以後能更多地參與到此類訓練中，在培養團隊精神的同時，更提高了個人對企業的熟悉度。
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