拓展訓練心得

2021-09-06 23:05:10 字數 1484 閱讀 3407

經過4天2夜的拓展訓練對我的知識的積累與今後工作的方法有很大的收穫。

首先是進行的是紅五星拓展訓練,在當天組建了各連隊及連隊名稱、標誌,還進行了宣誓,在誓詞中「終於自我,承擔責任;忠誠企業,承載夢想」我聽到後非常振奮,我對這句話的理解是:乙個人如果沒有承擔責任的精神,會一事無成;企業發展了,自己的夢想就會實現,自我的價值就能體現出來。在營歌中,我理解到:

不管有沒有道理都不要講,是自己的事情就必須自己承擔。

在進行的第乙個活動「斷橋」中,自己看到現實的情況後,心裡有一些膽怯,當看到自己隊伍中的女同事都完成了,心裡想作為一名男同志有什麼不敢的,結果到了上面感覺還是有點害怕,當聽到大家在底下的吶喊聲和加油聲後,身體裡頓時有了勇氣,完成了活動。通過這個活動我充分體會到有了大家的鼓勵與支援,不管什麼困難的工作都能面對和完成。

在第二個活動「信任背摔」中,充分體會到要相信隊友一定會接到;在工作中,要敢於挑擔重任,相信部門的同事,有了同事的支援,幹工作的成功率會更高。

在第三個活動「烽火傳書」中,主要體現的是要方法明確。就像在工作中首先要對結果有乙個定義,就是要達到什麼結果;再對各自的責任進行承諾和定位;對結果要及時的跟蹤和檢查,以免出現偏差;對正確的給予獎勵,錯誤的給予懲罰。通過以上的內容體現方法明確。

在第四個活動「鼓動人心」中,對活動中的個人進行了定位,主要體現在,在做一項工作時缺少實幹者就會亂,缺少協調者領導就弱,缺少資訊者會大起大落,缺少監督者人際關係會緊張,缺少凝聚者會太粗,缺少完美者效率會不高,缺少推進者思維會變,缺少創新者會侷限。所以在工作中要正確的找到自己的位置,在團隊中缺少以上任何人員,做事情就不會完美。

在第五個活動「超級電網」中,主要體現了pdca管理迴圈的模式,指導我在工作中要首先制定計畫,再去執行,然後在檢查是否按計畫做了,檢查必須是反覆進行,發現異常就要糾正並持續進行,再對總結檢查的結果進行處理,對成功的加以肯定並予以標準化,對失敗的也要總結以免重現。

在第六個活動「韓海求生」中,主要體現的是團隊作戰,這也是個團隊活動,在活動中大家都統一思想,不放棄任何乙個人,共同完成。活動中靠的不是個人,靠的是團隊的作用,只要大家勁往一處使,認定乙個目標,沒有什麼困難可以難倒我們。

以上是在2天1夜的紅五星拓展訓練中的體會與心得。

在後來的2天1夜中進行的是將軍令戰場情景模擬訓練,主要針對的是團隊執行力的訓練。通過活動首先我了解到,在工作中,每乙個人不管幹什麼工作結果要清楚;在知道結果的條件下要方法明確;有了方法在實施過程中要進行檢查;檢查完畢後要對好的、完成的進行獎勵,不好的、未完成的進行懲罰;然後總結,進行改進,改進的時候要有措施。

還有就是跨部門溝通(換位思考),在領導制定公司的目標後,公司所有的部門都要圍繞這個目標去工作,各個部門之間要達成共識,不要各自幹自己的,不相互溝通,完成了各自目標而完不成公司的目標。

其次,在工作中做到有責任,不要為自己找藉口和完不成的理由,領導安排的工作,要迅速認真去做,有決心,不要耍小聰明,以結果為主。在工作中要發揮自己的優勢,使自己的團隊凝聚起來,共同為企業目標而努力。

最後,我非常感謝公司給了我乙個很好的學習機會,我一定會把我所學的好好的運用到工作中,為企業的發展增添乙份力量。

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