一、2023年1-4月份生產運**況：
車輛累計行駛15萬公里（10年同期11萬） 。
二、2023年1-4月份主要業績指標完成情況。
1、 內部收入情況：
⑴累計收入：30.5萬元（其中基層單位收入0.96萬元，路單公里15.27萬公里）；
⑵階段指標：30萬元；
⑶實際完成：超0.5萬元。
2、 補貼指標完成情況：
⑴賬面完成：62.78萬元；
⑵階段指標：98萬元；
⑶實際完成：節餘補貼35.22萬元。（外欠修理費、油料費等萬元）
三、 預計2023年1-6月經營指標完成情況：
⑴預計內部收入完成情況：
階段指標：45萬元；預計完成46.5萬元；預計超1.5萬元。
⑵預計補貼指標完成情況：
階段指標：147萬元；預計完成：節餘補貼25萬元。
四、重點工作進展情況
（一）主要經營工作情況。
1、堅持加強和完善經營管理工作。根據公司給車隊下達的經營任務指標及工作要求，結合單位工作實際，確定了緊緊抓住節支降耗、公里成本兩條主線，繼續實行「單車成本核算、超產提成獎勵」的經營運做辦法。
2、認真制定了《汽車隊2023年績效考核辦法》、《汽車隊2023年經營考核辦法》。明確了每一名職工在經營工作中的責、權、利。
3、推進績效考核工作。完成了《汽車隊績效考核方案》德爾制定和員工績效合約的簽訂等工作，使每一名員工既有工作考核壓力，又有工作動力。
4、加強成本管理，嚴格修車、換件等支出的審批制度，控制好各項支出。有效杜絕隨意維修、任意花錢的行為。
5、大力開展節能降耗等活動。1-5月份全隊共計自己動手修保車輛10次，節約零件費和修理費近千餘元，確保了車隊全年經營任務指標的順利完成。
（二）、安全環保工作情況。
在安全環保工作方面，車隊領導班子始終把安全環保工作作為重中之重來抓，落實有感領導、直線領導。一是堅持認真組織開展好職工學習教育培訓活動，進一步提高職工全員安全素質。結合單位的工作實際，有針對性地開展了以hse知識、崗位風險識別與應急處理、交通法律法規及交通安全常識、交通事故案例等內容為重點的學習、教育、培訓等工作。
1-5月份，汽車隊組織各種形式的學習、培訓、教育等活動近20餘次，受教育員工達400人次。開展各類安全知識考核5次，參加人員104人次；開展交通、消防等應急演練各1次，參加人員31人次2023年，使安全學習教育活動常態化、規範化。二是安全責任到崗、到人。
為使hse責任層層傳遞，提高員工安全意識，組織簽訂了《員工2023年hse責任書》、《員工2023年hse承諾書》、《職業司機2023年安全行車保證書》、《非職業司機2011安全行車保證書》、《春節期間駕駛員安全行車保證書》、《拒絕酒駕承諾書》等，共計組織簽訂安全責任書21份、承諾書23份、保證書20份（職業14+非職業6）。三是加強hse現場管理，進一步夯實安全基礎。今年以來，汽車隊重點加強了對安全現場和車輛的檢查力度，1-5月份共計開展現場及車輛檢查200餘次，及時查出和整改各類問題及隱患10餘個，並通過gps監控系統，加強對車輛執行途中的監控和督察，為安全生產無事故，夯實了牢固基礎。
四是加強超前管理，進一步消除安全隱患。針對節假日、惡劣天氣等特殊時期極易發生事故的特點，有重點的做好超前管控、制定措施、簽定保證書、加強教育提示等工作。通過有效的管控和強有力的管理措施，保證了春節等特殊時期安全生產無事故，實現了安全生產的平穩執行。
五是認真組織開展好各類安全專項活動，進一步營造安全氛圍。截止目前，汽車隊共組織開展（或參加） 「安全行駛競賽」、 「交通安全拉力賽」等各類安全專項活動5餘次，基本做到了月月有安全活動，營造了濃厚的安全氛圍。
（三）黨群工作情況
1、認真傳達貫徹公司黨委會議和有關檔案精神，並認真貫徹落實。
2、落實公司部署繼續深入開展黨員創先爭優和黨員雙示範活動，認真開展領導點評等工作。
3、推進學習型黨支部建設，組織黨員學習18人次；上黨課兩次。
（四）基層建設情況
根據油田公司體系檔案要求和基層建設考核內容，我們根據2023年實際，條理性地對黨支部、工會、領導班子建設、維護穩定、隊伍建設、生產執行、經營管理、安全環保、物資管理、裝置管理等基礎資料重新進行了梳理、完善，經過多次整理增減，現有制度96個，各種工作計畫和活動方案51個，基礎資料141個，基礎記錄144個。
五、主要存在的問題。
一是車輛老化嚴重，車質較差，難以保障公司的正常生產、生活等用車。
二是員工隊伍年齡偏大，尤其是司機崗位員工年齡結構不合理，趨於老化，50歲以上駕駛員超過三分之一，已沒有40歲以下駕駛員崗位員工。
三是員工素質有待進一步提高，一些員工在思想認識、服務意識、操作技能和安全知識等方面，還存在很大差距與不足。
四是油料費、路橋費、車輛維修等費用明顯成大幅增長趨勢，節支控本壓力增大。
五是現場管理和標準化操作等方面，從管理者到員工還存有時緊時鬆和應付了事現象和行為。
六、下半年的工作重點和保障舉措
1、政治思想工作。
加強政治思想和形勢任務教育。在堅持靠制度約束人、靠考核督促人的同時，更堅持靠思想政治工作來教育人。通過開展學習教育等活動，使職工在思想、觀念等方面有進一步的提高和轉變，使職工的工作積極性和主人翁責任感進一步增強，保持職工隊伍的進一步穩定。
2、經營管理工作。
一是嚴格控制收、支兩條主線，重點在節約支出工作方面做文章。做到精打細算，該花的錢要花到位，該省得錢一定省下來，杜絕不必要的支出。
二是堅持深化轉換經營機制工作，充分調動全體職工的工作積極性和創造性。要繼續進一步實施和完善單車成本核算，使考核工作更全面、更合理、更實效，更能充分調動全體職工的工作積極性和創造性。
三是加強成本管理，降低可變成本，向節約要效益。重點做好修舊利廢、節能降耗、降低維修費用、節約支出成本等項工作。
3、節能降耗工作。
一是認真分析、研究各單車油耗情況，及時發現問題，找出問題原因，提出解決的辦法。
二是進一步加強車輛使用管理，提高車輛利用率，儘量減少無為消耗。
三是加強車輛的維修保養工作，減少車輛因維修、保養不到位，而增加的油料消耗。
四是組織開展「裝置維修保養、降低行車成本競賽」和節水、節電等活動。要通過開展各項活動，增強全員的節約意識，充分調動職工做好節能工作的積極性和創造性，降低能耗支出。
4、安全環保工作。
一是繼續進行規章制度修訂工作，尤其是需要基層員工貫徹執行的，要根據汽車隊的實際加以修改和完善，使其更具針對性和實效性。
二是繼續開展宣傳教育工作，進一步提高廣大幹部職工的安全意識和安全素質；使廣大幹部職工熟練掌握各項安全操作規程，自覺遵守各項管理規定。
三是加強現場設施裝置的檢查整改工作，提高裝置設施的安全效能，從根本上消除物的不安全狀態。
四是積極探索科學有效的安全管理、培訓的方式方法，使廣大員工能自覺主動積極地投身到各項安全管理活動之中。
5、維穩工作。
一是增強維穩工作的預見性和主動性，及時掌握職工思想狀況，關注敏感問題，開展好教育引導工作。
二是在制定和推行各項政策、辦法時，要全面考慮職工的接受能力，注意避免刺激和激化職工情緒。
三是定期進行分析、排查工作，注意發現和掌握職工隊伍中出現的問題，及時做好宣傳教育工作，及時化解問題。
四是有針對性制定好預防應急措施，做好防範工作。
6、其它工作。認真做好黨務、內保、工會、裝置管理等各項工作，努力提公升職工綜合素質，提高工作服務水平，力求服務周到，安全正點，確保各項工作的圓滿完成。
2023年5月20日
2023年上半年主要工作
3 開展了魅力課堂建立活動。為了將校本教研推向深入，我們在義務教育學段全面開展了以高效 快樂 智慧型為基本特徵 魅力課堂 建立活動。學期初，教研培訓中心下發了 文登市義務教育學段 魅力課堂 建立活動實施方案 各學校認真學習領會方案精神，總結反思第一次課例大教研經驗和教訓，將課例教研 魅力課堂建立和課...
2023年上半年度主要工作匯
對照年初制定的工作目標，在臺黨組的正確領導和各頻道的大力支援下，緊緊圍繞 新聞立台 欄目活台，人才興臺 的工作定位，始終踐行 做好黨政宣傳 做好頻道配角 做好基層後勤 的工作理念，不斷追求更高的工作效率 更優的服務質量，較好地保障了各頻道各部室靈活 高效運轉，實現了各頻道各部室之間的關係。現就半年來...
2023年上半年教研室主要工作小結
本學期，教研室本著教育教學質量是學校的生命線，教學工作是學校工作的核心點，教育科研工作是興校之策，強校之路的理念，充分發揮教研室 管理 研究 知道 服務的 職能規範有序的開展了各項教科研工作，先將所作工作總結如下 一 營造科研氛圍，深化教師內需。教育科研是乙隻 的手，它在無形中推動者學校教育的發展 ...