（一）管理顧問通過幫助企業高層管理人員樹立正確的經營思想，共同**有關決策的方法、技巧，以提高其決策能力；通過提高企業高層管理人員對下級的工作能力及業績的正確判斷力和授權技巧，以提高其用人能力；通過為企業建立和健全乙個高效率的職能管理系統，將使企業高層管理人員有可能解脫過於繁忙的日常事務，有較多的時間去研究長遠的發展戰略，從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率。
（二）人力資源管理諮詢過程中，結合企業實際，有計畫地對中層管理人員進行培訓和指導，給他們提供專門的知識、新的管理技術或方法、訣竅，使他們牢固樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向和橫向管理的關係，提高他們的綜合管理素質。
（三）通過人力資源管理諮詢，可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法，普遍地提高他們的管理業務水平、集體觀念和工作責任。
人力資源管理諮詢可以全面發現問題，並由此提供全面協調的解決方案，這同企業日常管理中發現問題不同在於企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的。因為人力資源管理是乙個系統工程，針對單獨問題的解決措施可能會引起系統其他環節的問題。比如，遼寧某房地產公司領導發現工程人員經常抱怨工資低，於是將工程人員的工資增加，結果不久財務人員對工資埋怨不斷，說比工程人員低太多，缺乏工作積極性，實際上財務人員的工資比本市同類人員的工資要高出20%。
後來通過人力資源管理諮詢，進行崗位評價並調整了工資體系後才平息了員工不滿。
我們的很多客戶企業，通過模仿別的優秀企業，形成一套薪酬或是考核方案，但實際執行出現許多問題，比如有個民營企業老闆是個哈佛迷，對哈佛教材中譯本頗為熟悉，後來又遇到乙個年薪制的書，結果在全公司實行全員年薪制，平時只拿固定工資，（數額不多），結果員工的工作積極性很低，上班看報紙聊天，後來通過諮詢後才廢除這個方案，普通員工無法用年薪制激勵。另外企業在不同的發展階段會有不同的人力資源管理政策，並且根據企業的發展戰略不同而不同，比如人力資源戰略、薪酬政策、考核政策等。如圖：圖1
管理就該果斷
如果一位管理者傾向於不承擔風險，這也將影響到他或她進而做出決策的能力，管理諮詢公司斯坦布萊施爾及合夥人 steinbrecher associates 的首席執行官蘇珊.斯坦布萊施爾 susan steinbrecher 說，我也見到過陷入了分析能力癱瘓的領導 老闆 高層們。這種型別的領導者將會繼續...
為什麼要培訓
我們經常聽到這樣一句話，21世紀最缺的是什麼？人才。事在人為 在身邊拿著比我們薪水高，比我們工作輕鬆的人比比皆是，或者對於我們而言除了羨慕之外有沒有分析與這些人的差距是什麼？技能？運氣？還是其他的什麼？在我分析看來，技能通過有效的方法可以提高，至於所謂的運氣，可以這麼說，在坐的各位是幸運，因為在鴻基...
亞馬遜開店培訓要多久
amazon國際電子商務市場已成為發展最快的市場之一，更多的企業把視野放到amazon上，但國內相關電商人才的稀缺已成為企業發展電商的制約因素之一，目前企業對amazon相關電商人才的需求增加，導致amazon電商人才成為職場的新寵兒。崗位發展前景 電子商務的出現與發展在改變人們生活方式的同時，也改...