聚傑網員工培訓】企業要培訓哪些內容
企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
（一）應知應會的知識
主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規範，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計畫實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計畫、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去薰陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。 幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。
日本企業的培訓和管理，借鑑吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5s 、pdca
、qc 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、swot 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼nlp 、成功學，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業已經把eap( 員工幫助計畫) 的培訓匯入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊！
企業員工培訓培訓包括哪些內容
使用者名稱 w 檢舉已檢舉 2013 03 12 15 34 2013 03 15 11 05劉慶雲培訓師回答 企業員工培訓的內容 企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容 應知應會的知識 給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃 這部分不宜講的太詳細 要詳細地講述企業使命及價值文化 ...
企業中層管理培訓包括哪些內容
企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容 1 管理者的角色認知 講的是怎樣實現從優秀員工向管理者的轉變，在意識上 習慣上 行為上做調整，真正扮演好管理者的角色 2 管理者應具備的心態 講的是，世界五百強企業對管理者提出的八大心態的要求，正面積極 主動負責 愛崗敬業 合作共贏 空杯學習 信任欣賞 意...
企業對員工培訓內容包括基礎培訓還有哪些
第一單元為什麼要成為中國企業一流的員工 第一章擺脫人生與企業經營的宿命 第一講人生經營要有危機感 一 生命啟示 危機感與執著精神幫助成就職場卓越 二 點燃思考 人生經營的危機與陷阱 三 現實昭示 今天的領導地位並不代表明天能夠生存 四 把握真諦 擺脫人生經營的宿命 第二講企業經營要有敬畏感 這是乙個...