xx任xx百貨超市連鎖****副總經理，分管生鮮配送部、生鮮採購部、後勤部、總經理辦公室。
xx於2023年1月份入企，曾經做過店長、人力資源部經理、總辦主任、總經理助理。她嚴格要求自己、立足本崗、腳實實地的工作精神時刻影響著身邊的每乙個人，同時也得到公司領導的高度認可。xx年9月被xx供銷集團任命為xx百貨超市連鎖****副總經理，開始分管生鮮採購和生鮮配送。
生鮮採購與配送是公司的核心部門，是企業發展的命脈，她深知肩上的擔子更重了。
發展中的企業可以造就優秀的人才，優秀的人才同樣可以推動企業的發展。
xx百貨超市連鎖****生鮮配送中心，隸屬於xx供銷集團，座落於xx市大窪縣西三工業園區，初建於xx年1月，到xx年9月份xx接管生鮮配送中心的時只有2臺配送車輛，配送面積200多平方公尺，日配送額1萬元上下，配送能力也僅限於3—5家門店，管理人員加上工人還不到10人。xx同志利用現有的條件，一方面加大採購力度，一方面加強配送能力，對不同崗位人員進行對口培訓。對生鮮一竅不通的她堅信實踐出真知的道理，於是親自帶領採購員奔赴一線聯絡業務，每天早出晚歸，帶車到北京、瀋陽、河北等地，一去就是七八天，同時和周邊的菜農、果農之間建立信譽鏈條，至今已經陸續和8家農業合作社簽定了長期供貨協議。
為了加大生鮮配送能力，她更是深入基層，了解配送中心各環節的問題，相繼出台了各項規章制度及各環節操作流。
生鮮商品的特點是保質期短，為了保證商品的鮮度，需要快速流轉。因此，提高整理、分解的效率及準確性成為生鮮配送必須攻破的難題。為了攻破此項難題，在公司領導的正確指導下，xx帶領配送中心的部門管理人員跟班作業，不斷總結、積累、更新，大家集思廣議，最終制定出一套完善的管理制度和工作流程:
其中有各種渠道來貨的驗收流程；不同商品保質期的管理規定；借取包裝物流程；返貨流程；生鮮商品增碼流程；商品資訊變更流程；訂貨商品與到貨商品不同的操作流程；售後處理流程；各類單據傳遞流程；錄入員損溢單製作流程及各層級管理人員崗位職能等等。此各項流程和制度的出台有效提高了生鮮配送的效率及分貨的準確性。
成本核算與控制是生鮮配送需要攻破的第二大難題。為此，於2023年10月成立了生鮮票據核算中心，即生鮮資訊中心。生鮮票據中心人員架構由xx一手組建，它是生鮮物流的心臟，對生鮮物流中心的發展起到了跨時代的意義，真下實現了現代化、科學化物流管理的理念。
此核算中心可統計各門店中訂單，按時將彙總訂單傳遞給採購員，採購員跟據彙總訂單進行採購，核算中心再將各門店訂單傳遞給驗收分解庫，庫房管理員跟據訂單對採購回庫房的商品進行驗收，然後分解裝車按時送到各門店。從而使成本得到系統控制，同時成本的核算及結算也由此而得到系統化管理。
xx同志從2023年9月分管生鮮採購配送至今，沒有一天按時下班，沒有在家裡度過乙個休息日，踏踏實實，一步乙個腳印，嚴格貫徹黨的路線、方針，嚴格執行公司領導的指令，在公司領導班子的大力支援下，使得生鮮配送中心日漸壯大、生機渤渤，從最初只有2臺配送車輛不到10個人的團隊到現在擁有16臺配送車輛、管理人員7人、資訊錄入核算人員6人、庫房管理員及工人30餘人。配送中心從最初的xx平方公尺到現在擁有面積近10000平方公尺，其中加工整理車間xx平方公尺，冷凍庫xx平方公尺，冷藏庫xx平方公尺，配送網點由最初的3—5家到現在的50多家，配送額由最初每天2萬元左右到現在每天xx萬元左右，這其中的點點滴滴無不包含著xx的心血和汗水。她不驕不躁，堅定信念，秉承集團以「xx百貨，服務百姓生活」為宗旨，以「誠信經營，永續發展，回饋，造福百姓」為經營理念，為提高百姓生活質量，縮短城鄉消費距離，積極推進集團化「農業生態迴圈經濟產業化發展模式」而努力，為建立農村現代流通服務網路，打造中國農民知名品牌而努力。
發展中的xx造就了她，她也推動了xx的發展。而且，她將繼續成為行業的領跑者！
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