推行社務公開建設和諧企業
——記***農村信用合作聯社社務公開先進事蹟材料
***農村信用合作聯社(以下簡稱信用聯社)下轄個農村信用社、 個營業部、 個儲蓄所；共個營業網點，內設黨委辦公室、綜合管理部、計畫財務部、科技資訊部、審核監察部、信貸管理部、風險合規部、安全保衛部和客戶部等個部室；從業人員人，其中：大專（含大專）以上學歷的有人，佔比 %；初級以上職稱人,佔比 %。黨員人，佔比為 %。
黨委班子人，行政班子人。是全旗營業網點和從業人員最多、服務範圍最廣、資金規模最大的金融機構。
多年來，信用聯社積極推行社務公開制度，把社務公開作為規範經營行為，強化民主管理，構建和諧企業，實現科學發展的重要舉措，充分調動和發揮了廣大職工參與管理、建言獻策的積極性，促進了全旗農村信用社的和諧、健康、快速發展。
截至年末，全旗農村信用社各項存款餘額達萬元，比年初增長萬元，增幅為 ％；較年月末增加萬元，增幅為 %；各項貸款餘額萬元，較年初增長萬元；增幅為 %；較年月末增加萬元，增幅為 %；實現利息收入萬元，較年月末增加萬元，增幅為 %；實現經營利潤萬元，較年月末增加萬元，增幅為 %。真正實現了「一年一變樣，三年大變樣」巨集偉目標，先後榮獲區級「文明規範服務示範網點」、「***年度業績考核突出進步獎」、「目標責任考核實績突出單位」、「先進基層黨組織」、「工人先鋒號」；盟級「文明單位」、「文明標兵」、「黨員先鋒崗」、「勞動關係先進和諧單位」、婦女「雙學雙比」活動先進集體、「青年文明號 」、「學習型優秀文明班組」；旗級「社會治安綜合治理及維護社會穩定工作先進集體」、「工會工作先進單位」和「精神文明建立先進集體」等多項榮譽。
一、提高認識，加強組織領導
實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工促進農村信用社發展的一項重要舉措；是完善法人治理結構，強化約束機制，提高經營管理水平的內在要求；是適應社會主義市場經濟發展，改進支農服務方式，建設社會主義新農村的現實需要；是加強農村信用社民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。為此，信用聯社黨委加強了對社務公開工作的組織領導，成立了由理事長任組長，其他黨委班子成員為副組長，聯社機關各部室經理和基層各信用社負責人為成員的社務公開領導小組，具體負責全旗農村信用社社務公開的組織領導工作。
二、突出重點，兼顧全面
在社務公開內容上，信用聯社堅持實事求是、全面公開與重點公開相結合的原則，注重加強基層民主建設，凡是涉及改革發展和職工切身利益的重大問題，必須向職工公開，主要對以下幾個方面進行了社務公開：
（一）經營決策方面
信用聯社的新班子組建於年月份，組建後的新班子在經過社員代表大會、社務會和理事會多次徵求意見、討論和研究的基礎上，制定了《科右中旗農村信用合作聯社三年發展規劃》。為保證此目標的實現，信用聯社要求各信用社也要制定相同的三年發展目標，但所定目標不得低於聯社所下達目標，以確保三年發展目標的實現。在每年年初，信用聯社召開職工代表大會及年度工作會議，把全旗農村信用社經營目標和發展規劃、重大決策和財務預決算、社員代表大會、理事會、監事會及各種重要會議形成的決議等重大決策以職工代表大會的形式向廣大職工公布，使廣大職工對全旗農村農村信用社的發展目標和長遠規劃有乙個客觀、清醒的認識。
同時，我們堅持每季召開一次業務經營分析會，並向職工代表大會報告各項業務進展情況。
（二）人事勞資方面
以科學的用人觀和「以人為本、人才興社」的理念，推動勞動用工及分配制度改革， 積極營造人心思齊、奮發進取、人盡其才、幹事創業的良好氛圍。具體內容包括對擬提拔任用幹部的選聘過程、對現任幹部的考核情況、勞動用工情況、勞動分配和考核方案、教育培訓計畫及實施情況、黨組織建設等進行公開。對於聯社中層幹部實行「公平選拔、競聘上崗」用人制度，按照公平、公正、公開的競聘原則，分別對競聘條件、參聘人員資格、考試成績、演講答辯結果、考核情況、擬聘任情況按程式進行公開、公示，接受全員監督。
實行績效工資制度。結合全旗農村信用社實際，制定了專門的績效考評辦法，把工資分為基礎工資和績效工資兩部分，以績效定酬勞，按勞分配，多勞多得，不勞不得。
（三）財務管理方面
實現財務管理規範化，切實增強財務管理透明度，提高民主管理水平，做到費用開支有標準，檢查監督有依據。具體內容由聯社公開各基層社當月費用開支總額，各信用社公開本社當月所開支各項費用總額和具體明細情況，以及員工個人任務完成情況和應得績效工資情況等內容。三年來各項業務得到快速發展，但是全旗綜合費用率較年下降了個百分點。
（四）信貸管理方面
推行陽光信貸工程，加大支農工作力度。在信貸資金管理上注重「公開、透明、高效」信貸業務流程，按照「一次核定、隨用隨貸、餘額控制、次數不限」的原則，在全旗推廣小額農戶貸款，在所轄各營業網營業大廳顯著位置張貼小額農戶貸款公示牌，公示牌公示內容為：貸款種類、貸款物件、貸款條件及手續、最大授信額度、貸款利率、審貸流程及信貸產品優勢、信貸員姓名及業務諮詢**、監督舉報**等，對無故推脫辦理貸款的工作人員予以查處，積極推廣貸款上櫃檯制度，為農戶和個體工商戶、小薇企業貸款提供極大的方便條件。
截止月末,我聯社各項貸款餘額萬元，較年初增加萬元，增長 %。其中：涉農貸款餘額萬元，較年初增加萬元，佔比達 %，增幅 %;較年月末增加萬元，增幅為 %；小微企業貸款餘額為萬元,較年初增加萬元，增幅 %;較年月末增加萬元，增幅為 %；小額扶貧貼息貸款餘額為萬元,較年初增長萬元, 增幅為 %;較年月末增加萬元，增幅為 %；婦女創業小額擔保貸款餘額為萬元, 較年初增長萬元,增幅為 %；較年月末增加萬元，增幅為 %；下崗再就業貸款餘額為萬元，較年初增長萬元，增幅為 %,較年月末增加萬元，增幅為 %；有力支援了旗域經濟、三農三牧和小薇企業發展。
（五）後勤管理方面
聯社制定了大宗物品採購管理辦法，綜合管理部對每輛公務用車建立管理登記簿，專門記錄維修、保養、油耗等情況，並定期張榜公布，接受監督。
（六）廉政建設方面
為做到廉潔奉公，聯社黨委自覺置身於全旗幹部職工的監督之下，努力在清正廉潔上下功夫，實行民主評議幹部制度，通過職工代表會議，下發民主評議幹部測評表，以無記名投票的方式，讓職工評定領導幹部是否稱職，並將測評結果進行公布。
（七）信訪工作方面
首先，在全旗個營業網點公布了投訴**和郵箱位址，建立了理事長信箱,解決了資訊反饋和群眾訴求渠道不暢通的問題。其次，為做好領導幹部信訪接待工作，成立了領導幹部公開接待群眾來訪工作領導小組，確定每月日、 日為聯社領導接訪日，並以公告欄的形式將接訪領導、時間、地點等內容向社會公布。全年共接待群眾來訪起，受理來電起，來信起，處理上級主管部門轉辦信訪件起。
聯社對所有信訪案件都及時進行了調查、落實，辦結率達100%，並及時把調查、落實情況向來訪人員反饋，做好解釋工作，消除了潛在的不穩定隱患，維護了安定團結。
三、完善機制，確保落實
為保證把社務公開工作落到實處，信用聯社完善了相應的內部機制。一是成立了社務公開領導小組和監督評議領導小組，確保了社務公開的嚴肅性和真實性，增強了決策的透明度。二是堅持職代會制度，堅持定期召開職工代表大會，遇有重要事項還要臨時召開職代會，凡是需要提交職代會研究討論的事項，一律向職代會報告，由職工代表審議表決，充分發揮職代會的主渠道作用。
三是建立公開宣傳欄。在所轄各營業網點營業大廳設立公告宣傳欄，隨時或定期向職工公布社務公開的內容，真正讓職工了解和參與農村信用社的管理，強化主人翁意識。
總之，科右中旗信用聯社在社務公開方面做了一些工作，也取得了一定成績，但與社務公開的總體要求還存在諸多不足，與兄弟單位相比還有一定差距。在今後的工作中，中旗信用聯社一定正視差距與不足，切實採取有效措施，加強民主政治建設，調動職工的積極性和創造性，提公升企業經營管理的整體水平和質量，實現農村信用社的和諧發展和跨越發展。
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