精細化管理各類臺帳
一、綜機工廠裝置管理臺帳
採煤戰線機電裝置管理辦法
為了減少機電事故發生，實現安全生產，特制定本辦法。
一、管理責任
1 技術科對採煤戰線機電裝置管理全面負責。
2 各隊機電副隊長對本隊機電裝置管理負責。
3 各隊隊長、書記、機電技術員對本隊機電裝置的正確使用正常維修進行監督，並對出現的事故負管理責任。
4 各生產班對操作使用維護保養不當引起的機電事故負責。
5 檢修班班長對裝置的全面檢修和檢修質量負責，並對檢修不到或因檢修質量差而引起的機電事故負責。
6 各包機人對所包裝置的完好率、運轉狀態、技術效能、檢修質量全面負責。
二、管理內容
1 採煤戰線所使用的機電裝置必須是經過質量檢驗合格的機電裝置，否則各隊機電副隊長應對此全面負責。
2 各隊機電裝置檢修人員必須經過專業技術培訓並考核合格，熟知裝置結構效能及安全保護原理。工作中嚴格執行操作規程和崗位責任制，並持證上崗。
3 每天應有機電班長或包機人公升井後填寫當天的裝置檢修記錄，機電副隊長負責檢查並簽名，技術科每旬抽查一次。
4 技術科每旬對各隊機電裝置進行一次全面檢查，並將查出的問題及時通知該隊定人定時整改，同時隊認真填寫《採煤戰線機電裝置檢查記錄》，每月組織一次機電例會，根據檢查情況，事故統計及機電事故追查處理意見進一步分析劃清責任，提出獎懲意見要落實到班組或個人並在月底工資考核中兌現。每月對各隊檢修記錄進行一次檢查評比。
5 機電事故影響時間考核指標按《採煤戰線安全生產考核辦法》中有關規定執行。
6 依據礦機電科提供檢查結果，每月各隊的綜合機電裝置完好率必須達90％以上，無電氣失爆。
7 出現２小時以上機電事故，各隊必須認真追查，視情節輕重給予處罰，並在２天之內將事故追查報告送交技術科。過期不交的書記、隊長、包麵隊長、機電隊長每人罰100元，追查事故原因不明、責任不清、措施不完善的對責任人罰200元。
採煤戰線三鐵管理臺帳
三鐵管理制度
為了加強三鐵管理，減少不必要的損失，做到物盡其用，特制定三鐵管理制度：
1、技術科設專人負責三鐵管理並建立臺帳，每月清點一次，丟失按原價對單位進行處罰，其中隊三鐵管理員承擔30％。
2、隊設專職三鐵管理員，每天8點班進行三鐵驗收，首先對機、風兩巷單體柱、鉸接梁、花邊梁檢查，若有丟失，由三鐵管理員向當天值班幹部反映，值班幹部負責追查丟失梁柱的當事人，並對當事人按梁柱**的50%罰款，對損壞的柱子，鉸接梁由三鐵管理員運往風巷幫浦站以外，夠20棵由運料班跟車運往井上，進行兌換。
3、工字鋼按礦規定不允許丟失，若在特殊情況下：如掉頂、冒頂必須使用，由隊打報告按程式請示，經批准後方可使用。
4、兩巷工字鋼有維修班統一**碼放整齊，夠一車裝車**公升井入庫。條件惡劣維修班沒有回出的工字鋼梁、腿，由生產班回時，由驗收員註明每根獎勵20架。
5、各班驗收員為兼職三鐵管理員，對三鐵進行管理，每班清查一次，礦對隊的三鐵罰款，隊對三鐵管理員（包括驗收員）進行40%的處罰。當月三鐵沒有出現丟失，隊對三鐵管理員進行經濟獎勵。充分實行經濟掛鉤，分工明確，獎罰分明。
採煤戰線事故統計臺帳
採煤戰線安全生產考核辦法
為了加大採煤戰線安全生產獎懲力度，促進採面工程質量達標，減少各類事故的發生，特制定本辦法。
一、安全指標考核
1、礦每查出一人違章，罰該隊５００元。
2、隊每出現輕傷１人，罰１０００元。
3、隊每出現重傷１人，罰５０００元。
二、 安全質量評估、文明生產考核
1、依據礦結構工資考核含安檢科提供綜合考核得分，採面被評為合格品罰1000元，不合格品罰3０００元。
2、建成乙個示範化工作面並通過公司驗收獎勵3０００元。
3、被礦或公司因質量安全問題停產一次，罰５０００元。
三、事故影響時間考核
影響0.5小時以上，組織追查原因，並按礦定賠償制度處罰。
四、三鐵管理及物資**
1、丟失梁柱按原價處罰。
2、對工作面兩巷工字鋼、水管、鐵道、軌枕、電纜鉤、訊號線、道釘、道夾板、錨桿等物品，按礦下達的**率進行考核。
五、資源**率及煤質考核
按地測隊資源**標準組織生產，按地測隊處罰標準同等扣工資指標。
六、材料消耗考核
每月初技術科下達各隊材料消耗計畫，月底根據計畫對各隊分別進行考核。材料節約，按100％進入工資；材料超支，按100％從工資中扣除。
七、各隊必須建立完好的事故分析記錄，每月進行一次檢查評比，最好和最差的分別獎罰５００元。
八、 本考核辦法所給予的獎罰，在當月戰線分配工資中兌現。
九、 經考核，對採煤隊進行處罰的專案，其處罰金額的1０％應由隊管理幹部承擔。
安全質量隱患巡迴檢查整改臺帳
採煤工作面安全巡迴檢查制度
為了確保戰線所轄責任區內的工程質量達標和安全，生產消除隱患及事故的發生，特制定本制度。
一、檢查人員
技術科必須指定專人對採煤戰線安全巡迴檢查負責，各施工隊當班跟班幹部對本班安全巡迴檢查現場落實負責。技術科人員入井和施工隊當班入井的幹部必須對其所管轄的範圍進行認真檢查，發現隱患立即派人處理。
一、 檢查週期：
1、技術科對兩個工作面實行包麵負責制：其中17190採麵包面負責人：周先鋒，複採麵包面負責人：李紅偉。
2、技術科對採煤戰線所轄採煤工作面每２天巡查一遍。
3、各施工隊必須每班入井先對其所轄區巡查一次，當班發現問題當班處理，跟班幹部還應不定時檢查，做到隨時出現問題隨時整改。
三、檢查內容：
1、技術科人員下井主要檢查是否按措施施工，安全設施是否使用，安全責任制是否落實，裝置是否安全運轉，採面工程質量及區域文明生產是否達標，幹部跟班是否到位，是否真正做到「一工程一措施」等。
2、基層隊幹部下井應對所轄巷道及採面全面檢查，應對頂板狀況、支架支護質量、上下出口及動壓區高度，裝置運轉狀況、生產所需材料等方面作重點檢查。
四、建立巡迴檢查臺帳
為保證巡查實際效果，科隊都建立詳實的《巡檢記錄臺帳》，明確檢查人的姓名、檢查地點、時間、所查隱患、整改日期、如何落實整改、複查情況等內容。檢查人員公升井後及時填寫巡迴檢查記錄並以電子文件形式通知到隊。
精細化管理措施及目標
精細化管理實施措施 西部鑽探國際鑽井公司70528隊 2008年4月 一 精細化管理指導思想 推行精細化管理，是公司為適應內外部發展環境，緩解投資 成本壓力 創新管理模式，促進企業經營管理模式由粗放型向精細型轉變，經濟的增長由速度型向質量型轉變而採取的一項重大舉措。為實現 兩個根本性轉變 實現又快又...
精細化管理措施及要求
2012綜採隊安全精細化管理實施方案綜菜 隊2012年2月17日 2012綜採隊安全精細化管理實施方案 為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司 深化管理年 主題要求，進一步強化區隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務，特制定 綜採隊安全精細化管理實施方案 具體內容如下 1 建立區隊安全精...
精細化管理方法試題及答案
中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 各類工程 專案。b a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 工程專案實施分級管理。二級公司是工程專案管理的 管控層 c a.主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層 工程專案實施分...