● 里程碑計畫4-2
● 里程碑關鍵點的控制4-2
● 關鍵路徑分析4-4
● 用p3軟體管理工程進度計畫4-5
● p3管理工程進度計畫程式4-6
● 保證工期的措施4-11
● 施工圖紙**計畫4-17
● 物資**計畫4-18
1. 里程碑計畫
我公司完全能夠在南陽熱電一期2×210mw供熱機組工程指定的工期內，優質的完成所承擔的安裝工程施工任務,並根據南陽熱電一期2×210mw供熱機組工程里程碑計畫要求排出如下節點工期計畫:
總工期403日曆天。本工程施工網路圖見附錄p3計畫網路圖。
2. 里程碑關鍵點的控制
2.1. 鍋爐鋼架吊裝
鍋爐基礎地下設施（包括埋管、溝道、附屬裝置基礎）全部完成，零公尺以上施工後不再重複進行開挖。
2.2. 受熱面吊裝
鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂吊桿吊裝完成，爐頂鋼架基礎劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準標高點驗收結束，鍋爐鋼架高強度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌漿完成並驗收合格。
2.3. 廠用電受電
電氣開關室、集控室必須完成安裝工作，受電範圍內的電氣聯鎖和保護裝置除錯工作結束，開關室的暖通和消防、照明、通訊應具備投用條件。
2.4. 鍋爐水壓
鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝結束，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝結束並經驗收合格。
2.5. 汽機台板就位
汽機房屋面防排水完成，汽機基礎縱橫中心線、標高基準點已驗收，基礎沉降觀測原始記錄齊全。基礎及予埋件驗收記錄齊全。運轉層平台、欄杆、步道完工，臨時孔洞封閉。
汽機房行車安裝、荷載試驗結束並經驗收合格,具備執行條件。
2.6. 汽機扣蓋
軸系找正結束，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內部通流間隙調整結束，凝汽器與低壓缸連線完成，高、低壓缸抽汽管連線結束，凝汽器灌水試驗結束。
2.7. 分部試運轉
試運轉系統的安裝工作結束並經驗收合格，相關的技術記錄等資料齊全，系統所涉及的機務、電氣、熱控儀表和聯鎖保護裝置均能投入。
2.8. 汽機油沖洗
主油箱、油幫浦等裝置以及油管道安裝工作結束（包括臨時管和熱控測點）並經驗收合格，軸承座內部清理工作完並封閉，油幫浦已完成單機試運轉，必須要有可靠的消防設施。
2.9. 鍋爐酸洗
各相關系統均應完成安裝和分部試運轉工作，如：鍋爐本體、迴圈水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結水、高低壓給水、機組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統及水消防系統等。
2.10. 點火衝管
要求鍋爐系統安裝基本完成，汽機投盤車，給水幫浦組除錯完成，柴油發電機具備投用狀態，電氣、熱工系統完成除錯工作，點火衝管必須投運相應的電氣、熱工聯鎖保護。
2.11. 點火衝管
要求鍋爐系統安裝基本完成，汽機投盤車，給水幫浦組除錯完成，柴油發電機具備投用狀態，電氣、熱工系統完成除錯工作，點火衝管必須投運相應的電氣、熱工聯鎖保護。
2.12. 整套啟動（配合）
在機組整套啟動前，正式照明、通訊、消防均應投運，汽機真空試驗，電氣公升壓系統安裝除錯，電氣、熱控系統靜態除錯和機組大聯鎖試驗工作均已完成。
2.13. 機組併網（配合）
在機組並網前完成汽機和電氣超速試驗以及發電機所有的電氣試驗。
2.14. 96h試執行（配合）
影響96h試執行安全和質量的所有問題已經處理完畢，機組保護必須100％投入；按執行規程和試執行作業指導書檢查各系統、裝置符合滿負荷連續執行條件；汽水品質滿足正常執行要求；燃煤機組已達到斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機組能帶穩定的負荷。
3. 關鍵路徑分析
3.1. 水壓試驗關鍵路徑分析
#1爐水壓試驗安排在2023年3月11日，從工程進度上看非常緊張,特別是現在的裝置到貨不按時,因此要關注以下幾個方面：
3.1.1. 密切關注鍋爐裝置的交貨時間，尤其1#鍋爐是受熱面裝置的交貨期，要按照交貨順序進行催交；
3.1.2. 重點關注四大管道及管件的到貨情況，加強與設計單位的聯絡，爭取早日出圖，並與配管廠家聯絡盡快出組合分段圖。
3.2. 受電關鍵路徑分析
受電關鍵作業可分為220kv室外配電裝置、啟備變（包括封閉母線）、中低壓配電室、主廠房電纜、橋架、主控及直流部分（包括ups）、網控等幾部分。
1#機組計畫2023年3月20日電氣受電,時間非常緊，需關注以下幾個方面：
3.2.1. 公升壓站部分圖紙（《220kv配電裝置》）要與設計單位協調，確保圖紙能夠滿足安裝要求;
3.2.2. 公升壓站採用的是懸掛式軟母線，工期很緊張，裝置供貨偏緊，要密切關注裝置到貨情況；
3.2.3. 公升壓站的受電受外部因素的影響很大，首先，要考慮電網接入安排，要與省電力公司和中調溝通。其次要考慮送出線路的施工進度，業主應盡早考慮；
3.2.4. #2爐受熱面吊裝所用的吊機不能影響集控樓的土建上部結構施工；
3.2.5. 集控樓後面的機組排水槽零m以下土建施工應在受熱面吊裝前施工完畢並回填。
3.3. 酸洗關鍵路徑分析
3.3.1. #1機組酸洗安排在2023年6月15日，除了水壓試驗必須按期完成外，還存在其它因素影響。
4. 用p3軟體管理工程進度計畫
4.1. 概述
在工程進度管理中，採用業主對工程進度計畫控制的深度及施工單位執行性控制計畫的管理深度，在本工程中我公司將分別採取兩種管理軟體，即一級工程進度計畫既採用p3管理軟體又採用cad軟體進行對比控制；
二、**工程進度計畫則完全採用p3軟體。cad軟體編制的一級計畫注重計畫的巨集觀性和整體性，使高層管理人員（業主、上級領導）在一張大的畫面上能夠直觀的了解工程的進度狀況。
4.2. 管理流程
根據業主及監理控制的一級計畫，編制出
二、**計畫，管理流程見圖1 .1。
4.3. 編制依據
4.3.1.
根據作業施工計畫、圖紙會審時間、材料採購時間、裝置檢修時間排定圖紙需求計畫、裝置到貨計畫、勞動力計畫以及作業指導書的編制時間，然後載入到網路進度計畫中，與施工建立邏輯關係。
4.3.2. 依據圖紙工程量、作業時間確定必需的資源（勞動力、機械、材料）配置計畫，給工程定義資源詞彙，然後給各項作業載入。
4.3.3. 依據中標合同業主提供的費用科目科目詞彙，載入到各項作業。
4.3.4. 根據工程的工作區域、工作層次、施工階段、組織機構定義作業分類碼，並將其載入到具體的作業上。
5. p3管理工程進度計畫程式
為了使p3軟體真正在本工程中得到應用，使根據p3軟體要求所建立起來的計畫管理模式真正發揮效用，對p3軟體的應用進行規範化管理，明確管理職責規定管理程式。
5.1. 建立施工進度管理組織構
成立以專案經理為組長的施工進度管理小組，小組由三層組成。決策層由專案經理、生產經理、經營經理、專案總工組成；管理層由工程科、質量部、物資部、計畫科、財務科、綜合科組成；操作層由各專業施工公司組成
5.2. 組織機構授權管理職責
5.2.1. 決策層
5.2.1.1. 專案經理和現場經理
根據專案劃分細度、各單位工程（分部）的資源載入情況，依據一級網路控制點的剛性計畫，確定二級、**施工專案（單位、分部）的開工時間、竣工日期以及各種資源的綜合配置。
根據二、**進度計畫的安排，生產經理負責組織作業計畫的實施與跟蹤控制工作。主要是生產排程指揮、施工動態管理、並跟蹤記錄工程進展。通過當日排程會形式，布置任務開展工作；每週進行一次工程盤點，及時彙總完成情況以及找出計畫拖期的原因，提出搶工期的對策，為下乙個施工週期總結經驗，打下好的基礎。
5.2.1.2. 經營經理
根據二、**網路計畫和施工作業專案，組織經營人員分解標書概算指標，施工圖預算指標，並將分解後的子目按照
二、**的工程專案內容分別載入工程量、人、機、料三大資源。並隨著工程進展逐漸完善專案的成本核算工作。
5.2.1.3. 專案總工
按業主一級網路計畫、進度計畫管理規程以及合同要求和wbs碼的總體要求目部工程技術人員一起，進行工程專案的分解結構（wbs）編碼工作，主要是
二、**施工進度計畫的專案細劃工作。同時，將圖紙/裝置/材料交付計畫提出，並載入到p3具體作業上。
5.2.2. 管理層
5.2.2.1. 計畫統計部門：
（1） 負責編制工程的預算費用計畫；
（2） 負責工程量的統計和彙總，上報給專案部領導審核；
（3） 成本、費用的分析調整；
（4） 完成工程量彙總上報給監理、業主。
5.2.2.2. 工程技術部門：
（1） 對專案部的p3資料網路進行管理和維護；
（2） 根據業主下達的一級里程碑計畫和圖紙裝置交付計畫，編制專案部的二級進度控制計畫、人材機資源配備計畫，並報專案部領導審查、批准；
（3） 每月對各施工單位下達控制計畫，並審查各施工單位制定的**實施計畫及計畫的執**況；
（4） 及時輸入業主提供的圖紙交付進度計畫及圖紙的交付情況；
（5） 每天審查各專業公司在mis系統施工過程控制模組中，錄入的進度、資源、工程量等資料，根椐業主和專案部的管理要求錄入彙總二級計畫中相應的工程進展、資源使用、完成工程量等資料，並彙總上報給專案部領導；
（6） 根據工程的進展情況、資源配備情況、圖紙和裝置的交付情況，及時對下達的控制計畫進行調整；
（7） 根據業主的要求提供相應的進度、工程量、費用等資料。
5.2.2.3. 質量保證部
（1）執行監理下達的質量檢驗計畫，並根據進度計畫編制專案部的質量檢驗計畫，上報專案部領導審查、批准；
（2）對各專業化公司下達質檢計畫，審查其編制的**質檢計畫；
（3）適時監視進度控制計畫，如進度計畫有變，應對質檢計畫進行適當的調整；
（4）對檢驗計畫的實施進行監督，並錄入相應的實施結果；
（5）資料輸出給監理。
5.2.2.4. 物資**部
（1） 適時監視業主提供的裝置交付計畫，及時錄入裝置的到貨情況。
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
4 工作計畫及確保措施 第一節施工進度計畫 施工進度計畫詳見工程施工總進度計畫表 見附表四 第二節工期管理組織機構 成立以專案經理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上 制度上 控制方法上 防範措施上保證總工期目標的實現。工期管理組織機構見下圖。工期管理組織機構圖 第三節工期保證措...
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
3.1 工程概況與專案識別 3.1.1 工程基本概況 3.2.2 專案地理特徵識別 專案地理位置及場地條件詳下圖 3.2.3 專案環境特徵識別 現場條件 現場水電接駁條件 3.2.4 本專案目標要求 3.2.5 專案實施swot 分析 我們引用 swot 分析法，對本專案的實施的優勢 劣勢 機會 風...
進度計畫保證措施
2.模板工程模板全部採用竹膠合板，通過根據結構構件的不同部位的施工特點 進行定型加工，加強模板的標準化施工，以加快進度。三 採取先進 可行的技術措施 1.搶主體 甩附件，確保主線 根據本工程的實際情況和施工安排下列附件不與結構同時進行 1 除1 號樓梯以外的所有樓梯均在主體結構拆模後二次施工，施工縫...