霄雲煤礦掘二工區
加強機電自主管理措施
編制人負責人
編制日期： 2023年02月16日
霄雲煤礦掘二工區加強機電自主管理措施
為進一步推進機電現場精細化管理，改善管理方式，提公升區隊自主管理水平，夯實礦井軟實力建設基礎，以典型帶動、班組互比、管理人員考核等方式，迅速在我工區形成幫、比、學、趕、超的氛圍，由紅一點實現紅一片的目標，特制定本措施。
一、成立考核小組
組長：宋兆國、屈建國
副組長：單來貴、劉濤、陳啟善、齊知緒、高超
成員：所有井下機電維修工。
二、管理小組及成員職責
1、組長負責牽頭組織各副組長對成員定期或不定期檢查考核工作，並及時彙總考核結果，兌現獎罰。
2、副組長負責班組考核工作，要求每週考核一次，在月底考核結束後統計月考核結果向組長匯報。
3、每天值班人員具體負責各崗位的檢查工作，要求檢查深入、細緻，做到公平公正，如實、客觀反映問題。
三、自主管理措施：
班組是安全生產的最基層組織，各項規章制度的貫徹落實，各項安全生產技術的推廣應用，最終都要落實到班組、體現在現場。實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎、建立本質安全型礦井、推進企業安全發展的關鍵環節。
在班組考核方面，工區決議從安全管理、生產管理、材料消耗、班組建設、小改小革、修舊利廢、節能降耗等方面進行考核，下面是班組考核具體模組。（後附《皮帶工區自主管理考核表》）
安全狀況
安全管理違章情況
隱患整改落實情況
現場各種保護、電氣裝置、皮帶接頭檢查
安排任務完成情況
自主生產管理
管理影響生產時間考核情況
考核材料消耗
考勤制度
安全質量標準化管理
班組建設班組學習培訓制度
交**制度
機台記錄考核
針對安全管理方面，工區決定深抓勞動紀律並積極的預防習慣性違章情況，根據各礦管理現場經驗又彙總出《井下皮帶習慣性違章**辦法》。
井下皮帶習慣性違章**辦法
針對隱患排查與質量標準化管理工作，工區成立「領導小組監察」與「班組自查」相結合的二級監督檢查執行體系，對所轄範圍內所有作業地點、所有作業環節，於每月2號、12號、22號各進行一次質量標準化驗收、檢查，及時準確地掌握各皮帶運**況。
1、工區管理人員每天至少對工區轄區內的所有裝置、設施，現場安全質量標準化及作業人員等情況排查一遍，對影響安全生產的隱患問題能現場解決的立即解決，不能解決暫不影響生產的及時匯報工區值班管理人員第二天檢修解決處理，需協調礦解決的立即匯報給區長以便協調解決。跟班檢修管理人員有權責令停止作業並立即組織進行整改。
2、工區值班人員全面負責當天的安全質量標準化管理工作，認真做好對當天現場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時值班期間必須對工區範圍內安全質量標準化情況全面排查一遍。
3、分管區長每天必須對分管範圍內安全質量標準化工作、裝置、設施等全面仔細排查一遍，及時查詢安全隱患，並做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。要求各班班長每班開工前必須進行一次安全隱患排查，對作業現場的環境、頂板條件等詳細檢查，發現險情立即整改，確實不能整改的應及時匯報。要求班長工作結束後要最後乙個離開現場，對現場進行詳細檢查，確認未留隱患方可離開現場。
4、區長於每月2號、12號、22號必須組織分管區長或相關人員對工區現場安全質量標準化情況進行全面認真排查，對查出的安全質量隱患將根據情節嚴重程度對分管區長，責任班組、責任人進行處罰，同時對隱患採取切實可行的處理意見。
5、維修工、崗位機台司機每天都要帶著責任心上崗，認真搞好每天的檢查檢修和巡迴檢查，對於現場存有的隱患及時的解決處理。不及時處理的處以50-100元的罰款，暫不能處理且不影響生產的及時匯報給分管人員協調解決。不匯報的處以50元的罰款。
6、工區分管人員對維修工、崗位機台司機反映的隱患應及時的協調、制定措施、跟蹤解決。不及時協調、制定措施、跟蹤解決的，出現事故影響的嚴格追究分管人員的責任，情節嚴重的報礦處理。
7、凡工區內出現的事故影響，由工區值班人員行使工區值班權力，按事故影響範圍執行，工區內全權負責，並及時上報區長。
8、對事故隱患的分析，嚴格按照「四不放過」的原則進行，即：找出產生或出現事故隱患的原因、責任者、制定防範措施並拿出處理責任者的意見。
同時，工區制定班組達標規劃，以此達到重點治理、以點帶面、全面推進的質量標準化建設目標。譬如210皮帶，電纜標準化整改這一點較之其他崗位創意標準高，工區要求其他班組去210皮帶觀摩學習，然後再將自己責任區電纜整改到最佳狀態，真正做到標準化工作以點帶面，層層推進！本著「高於我礦標準、高於集團標準」的原則，做好隱患排查與質量標準化工作！
針對生產方面，我工區制定了保證煤流獎懲制度如下：
1、影響時間範圍：凡影響井下正常安全生產工作開展的，除檢修時間和申請時間以外，一律劃為影響時間。
2、工區影響時間：發生事故影響時間的應立即向排程室進行匯報，及時進行處理，一次不匯報罰當事人100元，超過30分鐘不匯報罰款200元。
3、影響時間的起止劃分：由受影響單位或責任單位匯報發生事故時間記起，匯報恢復正常結束。
4、凡井下機電裝置影響時間正常以排程室原始記錄為準，若有異議按機電科分析來定，按分析報告責任進行劃分。
5、如井下發生影響安全生產的情況時，值班人員立即通知井下跟班維修工，並作好記錄。井下影響時間時，跟班維修工必須在30分鐘內到達現場處理故障影響。
6、凡井下機電裝置其他影響生產超過30分鐘按以下進行處罰：
影響30—60分鐘處罰跟班維修工50元
影響1—2小時處罰跟班維修工100元
影響2—4小時處罰跟班維修工200元掛罰值班人員100元
影響4小時以上處罰跟班維修工500元掛罰值班人員200元
掛罰主要負責人100元
針對材料消耗方面，在成立皮帶工區時就已成立物資管理小組。區長書記任組長，技術員任副組長，各分管人員、維修班長、材料員為成員的管理小組，負責工區物資管理具體事宜。制定具體措施如下：
1、工區提報計畫遵循節約、確有需要的原則，根據生產實際需要及庫存數量，合理確定計畫提報數量，充分利用物資管理系統中的「相關資訊」不得多報，重報。
2、工區物資計畫每月25前提報，由包機負責人根據現場需要提報班長，經工區分管批准後根據現場需要確定提報及提報數量到材料員提報計畫，再由區長批審完成提交，切實保證夠用又力求節約。
3、提報物資計畫，由領導簽屬意見後，根據工區本月物資使用情況，材料員在本月內催促物資採購及時領用，避免影響生產。
4、材料員發放物資時，要記錄臺帳，帳目清晰；同時根據物料情況，能交舊換新必須交舊換新。
5、工區全部計畫物資（勞保、辦公用品除外），必須由材料員認可後方可出庫，嚴禁他人簽字或代替出庫。
6、工區各機台只允許存放備用物資，嚴禁積壓庫存。
7、拆下的材料配件、零部件堅持節約的原則能修復的要及時修復。能修復不修復利用的處罰50-100元；無故丟棄的處罰50-200元。
8、各分管人員是分管範圍內材料配件管理、檢查、鑑定、修復利用的直接責任人，因材料配件管理、檢查、鑑定、修復不到位造成影響生產的處罰50-100元。造成事故的按礦分析處理。
9、工區每月不定期抽查一次，每季檢查校對一次，對工作不到位人員處罰50-100元，並掛罰分管人員50元。
皮帶工區
2013-01-29
班組自主管理
實行班組自主管理，增強班組執行力 綜合汽運工段修理班現有汽車修理工14名，汽車電工1名 電焊工2名，平均年齡51歲，在礦生產主流程中主要負責全礦70多台大 中型生產車輛和工程機械的日常維修保養。為什麼推行班組自主管理？一 我們班原有管理是 班長一人說了算 的傳統管理模式，管理粗放 缺乏民主，班組管理...
學生自主管理
年級班 人人有事做，事事有人管崗位 崗位名稱職責負責人 類別講台 黑板 地面窗戶電源開關 督促值日生，做到講台無塵土 擺放整齊無雜物，及時擦黑板，邊框無塵土督促值日生，做到地面無塵土，無垃圾保持玻璃整潔乾淨，邊框窗台無塵土，及時關窗 負責燈管，風扇開關 保持玻璃整潔乾淨，邊框無塵土，及時關門 擺放整...
學生自主管理
北趙中學八年級學生自主管理委員會制度 為了加強學生自主管理，規範管理過程，明確管理要求，經教導處研究決定制定以下制度 一 自主管理委員會的組建與培訓 學生自主管理委員會每週進行一次組建培訓，每次培訓乙個班，由班主任負責從該班學生中抽調10名學生組成本週學生自主管理委員會，本次與下次不能重複，由教導處...