生產維護部
實現年度安全生產目標的措施
生產維護部
二○一○年一月
實現年度安全生產目標的措施
1、 認真貫徹落實集團公司、烏江公司（華電貴州公司）、公司有關安全生產的精神，全面落實安全生產責任制。堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針和「三個第一」的安全理念，認真履行經濟、政治、社會三大責任。提公升安全、效益、發展三大業績，層層落實各級人員的安全生產責任制，本著「有崗就有責」的原則，進一步修訂完善《崗位安全生產責任制》，層層簽訂《安全生產責任書》，將安全生產責任落實到每乙個人身上，做到「知其責、盡其責、盡到責」。把安全生產工作作為部門的頭等大事來抓，在安全生產工作中做到「不動搖、不懈怠、不折騰」，確保2023年度安全目標順利實現。
2、 根據集團公司、烏江公司（華電貴州公司）及公司有關安全生產的各項規定，進一步完善分場各項規章制度和和獎懲細則，落實各級人員的崗位責任制，做到責任到人，壓力到位。加大反違章工作的考核力度，樹立「違章是事故之源，遵章是安全之本」的理念。以「三鐵」反「三違」，大力提倡「以零違章、零缺陷、確保零事故」安全理念。
加大對習慣性違章和作業性違章的檢查和考核力度，進一步深化無違章建立活動。
3、 加強安全教育培訓，提高職工的安全意識和安全技能，實現安全工作規範化、制度化，以制度管理人，從而推進從人治向法治的轉變。組織職工認真學習安全生產演示文稿、內部情況通報和重大缺陷通報中的事故教訓，舉一反三，嚴格按「四不放過」的原則進行認真分析。強化部門安全生產規範化管理，以人為本，構建和諧的安全文化。
認真開展每週的安全日活動，通過技術創新、技術改造來提高裝置的安全穩定性，以防止人身傷害、裝置事故為根本目的，嚴格管理，確保人身安全和裝置安全。
4、 在春季、秋（冬）季和各項安全大檢查中，做到精心組織，精心安排、有措施、有計畫，檢查到位，責任到人。落實「大缺陷不過天，小缺陷不過班」的原則，及時消除裝置的缺陷，提高裝置的完好率。加大對裝置診斷分析的力度，強化人員業務培訓，努力提高診斷分析水平，做到裝置狀況摸得清、看得準、防得住、治得了；對影響安全生產的重點、難點問題，開展重點攻關，切實提高裝置健康水平。
在檢修工作中要做到應修必修，修必修好的原則，確保檢修週期。
5、 嚴格「兩票」的管理工作。加強對「兩票」的培訓，嚴格按照公司《兩票管理和使用規定》辦理工作票，嚴格「兩票」考核力度。在辦理「兩票」的工作中，對每一項工作應做好危險點分析，措施要到位，做到超前防範。
6、 認真執行安全生產以責論處和獎懲分明的原則，對異常、障礙、事故等的發生，要堅持「四不放過」的原則進行調查分析處理，嚴格追究制度。堅持標本兼治、重在治本，使人人肩上有擔子，個個身上有壓力，建立安全生產的長效機制，提高裝置的健康水平。
7、 按照排查認真、整治堅決、鞏固成果、杜絕新隱患的總體要求，深入開展「安全生產年」活動。加強對安全生產薄弱環節的監控和治理。通過全面開展隱患排查治理，進一步落實安全生產責任制，切實把安全生產中存在的突出問題，合理安排，重點治理，力求實效。
4實現安全生產目標的保證措施
一 總的要求 1 認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，健全發現問題 解決問題和責任追究三項機制，充分發揮安全生產保證體系的作用，從組織建設 技術管理 生產組織 思想政治教育等各方面積極採取措施，綜合治理，保障安全生產 充分發揮安全生產監督體系的作用，及時發現 糾正問題，建立激勵和約束機...
2023年安全目標保證措施
貴州華電畢節熱電 裝置管理部電氣二次班 編制審核 2013年1月 裝置管理部電氣二次班 為保證班組的年度安全目標的實現，確保班組安全生產工作的順利進行，杜絕一切不安全的因素，根據本班組的實際，特制定2013年安全目標保證措施。一 安全生產管理基本要求 1.堅定不移地貫徹執行安全生產法規，消防法規和 ...
安全生產目標保證措施
工程專案安全生產目標及保證措施 一 安全目標 1 六個 不發生 1 不發生重傷及以上的人身事故 2 不發生惡性誤操作事故 3 不發生重大質量事故 4 不發生大型施工機械裝置損壞事故 5 不發生負同等及以上責任的重大交通事故 6 不發生火災事故。2 年內實現連續三個百日安全無事故記錄，力爭全年無事故。...