建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據「管生產必須管安全」、「安全生產人人有責」的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，有了安全生產責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網，做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。為此，特制定安全生產責任制度如下：
一、 安全生產體系及安全生產責任制
1）建立完善的安全生產體系
專案經理部成立以專案經理、技術總工為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計畫的執**況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動專案經理部全面安全管理工作的深入開展。
2）建立健全自檢制度
專案經理部建立二級安全管理體系，設安質部，配2名專職安全質量檢查工程師，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員、群眾安全員，在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監督和監理單位的監理，接受社會安全監督部門的監督。
3）明確安全體系要素職責分配
建立從專案經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經濟效益與安全掛鉤。
制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。
4）編制詳細的安全生產計畫
開工前，專案經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術複雜、施工危險性大、多發易發事故的邊坡作業；鋼管支撐的安裝與拆除等施工專案，編制專項安全施工組織設計，認真執行安全生產「五同時」原則，採取安全技術措施，確保施工安全。
5）實行逐級安全技術交底制
由專案經理部組織有關人員對工程專案或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續，並儲存資料。專案經理部專職安全工程師要對安全技術措施的執**況進行監督檢查，並作好記錄。
6）加強施工現場安全教育
針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、群眾安全員、領工員、班組長、從事特種作業的架子工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。
7）認真執行安全檢查制度
專案經理部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、採取新工藝、季節性變化、節假日前後等而進行檢查，並要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照「三不放過」的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證「管生產必須管安全」的原則真正落實。
8）制定切實可行的保證安全的獎懲辦法
①專案部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。
②制定詳細的對專案經理部、專案部領導班子、先進個人的獎勵辦法。
③制定詳細的對專案經理部、專案部領導班子、責任個人的**事故的經濟處罰辦法。
9）建立健全各項安全作業制度和防護措施
根據本工程的實際作業情況，建立車輛運輸、材料水平運輸、邊坡作業、腳手架安裝、機械操作、用水、用電等所有實際發生的各種作業的規章制度，並廣泛宣傳，做到人人皆知。根據國家有關安全防護規定，結合自己實際經驗，編印內容齊全的《安全防護規程袖珍手冊》，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。
二、成立公司安全生產領導小組，加強對公司安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；專案部成立以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組（名單由專案部自定，報公司安全生產領導小組備案），通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防範的能力，使危險源和不利環境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處於受控，確保安全管理目標的實現。
三、建立安全生產責任制機構和人員：
四、安全生產責任制貫徹「一級抓一級、一級對一級負責」的原則，責任到人，形成安全管理體系網路，安全生產責任制必須以書面形式，經責任人簽字確認後予以實施。按公司總經理→部門→人員或專案部經理→管理人員和班組長→作業成員簽字確認程式予以落實。公司內部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集彙總，專案部內部管理人員、班組長和作業成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。
五、安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及專案部，專案部分解到管理人員，並對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一併予以考核，公司對部門及專案部考核為半年度考核，專案部內部考核為季度考核，考核採用打分表形式，由公司和專案部安全生產領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產獎懲的依據之一。
六、對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司或專案部實施監督檢查，並將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據範圍。
七、具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。
八、公司安全生產責任制。
1）公司法定代表人安全生產責任制
①建立、健全本公司安全生產責任制；
②組織制定本公司安全生產規章制度和操作規程；
③保證本公司安全生產投入的有效實施；
④督促、檢查本公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
⑤組織制定並實施本公司的生產安全事故應急救援預案；
⑥及時、如實報告生產安全事故。
2) 公司總經理安全生產責任制
①貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度及上級對本企業的指示、決定；
②確保建立、實施和保持有效的企業安全生產管理體系；
③制定和保持公司安全生產方針和安全生產目標；
④確保安全生產的必要資源；
⑤建立安全生產各級責任制，建立和實施安全生產獎懲制度；
⑥督促檢查安全生產，及時消除安全生產隱患；
⑦組織、制定及時如實向上級主管部門報告安全事故；
⑧向職工代表大會或董事會報告企業安全生產情況，聽取職工對安全生產的意見。
3) 公司主管生產的副總經理安全生產責任制
①對本公司的勞動保護、安全生產負直接領導責任；
②認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令和上級的指示。組織編制、修改，補充本公司的安全生產規章制度，並組織實施，嚴格考核；
③主持建立施工現場安全生產保證體系；
④督促制訂和實施施工生產過程的安全生產措施；
⑤在布置、檢查生產的同時，布置、檢查安全生產工作；
⑥主持公司安全生產領導小組（包括防汛抗颱領導小組，消防安全領導小組）會議，對重大安全問題組織討論；
⑦定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業安全檢查，領導開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產的經驗；
⑧主持重大**事故的調查處理；
⑨組織編制勞動保護措施專案，並落實物資、經費等，保證實施。
4）公司技術負責人安全生產責任制
①公司總工程市對本公司的勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任；
②在組織審批施工組織設計和採用新技術、新工藝、新裝置時，組織制定相應的安全技術措施和審定實施必要的教育培訓計畫；
③審定勞動保護措施計畫，組織編制、修改、審查企業的特殊工藝的安全操作技術規程；
④參加本公司重大**事故的調查分析，提出技術鑑定意見和技術改進措施；
⑤審定對職工的安全技術教育的教材；
⑥主持公司的勞動保護措施專案的審批。組織討論重大的安全技術措施方案，並督促基層實施。對嚴重違規有權作出緊急處置決定。
5）公司安質部安全生產責任制
①及時傳閱黨和國家及上級主管部門關於安全生產方面的檔案；
②幫助基層單位搞好安全生產保證體系的管理工作，認真負責地提出意見；
③會同公司各職能部門在安全生產管理上逐步應用和推廣科學管理和現代化管理方法，指導施工現場建立和實施安全生產保證體系，組織對施工現場安全生產保證體系的內審；
④參加公司有關部門對施工現場標準化管理和文明工地的檢查；
⑤按規定執行有關標準，做好施工現場防暑降溫和防寒保暖工作；
⑥加強施工現場食堂衛生管理，杜絕食物中毒事故發生；
⑦加強監督食堂操作人員安全使用煤氣，防止煤氣中毒事故發生；
⑧加強施工現場飲水衛生的檢查工作，嚴格執行飲水衛生標準，防止飲水中毒事故；
⑨負責公司消防治安工作；
⑩負責公司各類教育培訓工作。
九、專案安全生產責任制。
1）專案經理安全生產責任制
①認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持「安全第一，預防為主」的方針，組織落實集團公司的各項安全生產規章制度。
②根據專案工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，並負責貫徹落實。
③組織制訂專案工程的安全管理目標，嚴格執行公司的安全生產獎懲條例。
④負責專案工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。
⑤督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。
⑥督促安全職能部門經常檢查各工種的安全操作規程的執**況，嚴格執行jgj59-99和jgj46-2005規定要求。
⑦監督材料員採購勞防用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。
⑧組織有關人員進行每天一次的安全檢查，以便及時發現施工現場存在的各類隱患，並督促限時整改，確保安全施工順利進行。
⑨正確對待生產和安全的關係，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。
⑩發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場，參加事故調查處理。
2）專案總工安全生產責任制
①編制施工組織設計，對安全難度係數大的施工操作方案進行優化；
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