一．公司背景
河北電信設計諮詢****是河北省通訊資訊領域實力最強、規模最大、業務最齊全，註冊資本5000萬，以規劃設計為主要業務的服務**商，公司總部設在石家莊市。經營範圍：通訊裝置、不間斷電源。
經營性質：製造商、**商。具有進出口經營權。
河北電信設計諮詢****專注於與運營商建立長期合作夥伴關係。面向運營商及黨政機關，專門從事通訊網路規劃諮詢、通訊工程勘察設計、計算機通訊網路系統整合、資訊工程施工與維護，是河北電信市場的首席高新技術服務商，並已成功進入全國3g諮詢服務市場。2023年以來，公司連年業務收入超過***元，目前有員工800餘人。
公司在全省乃至全國建立了15個分支機構，依靠一流的設施、優秀的人才和先進的手段，快速響應客戶需求，提供駐地服務和貼身服務，助力客戶商業成功。
二．會計科目表設計
會計科目是會計制度的重要組成部分，它是對會計要素的內容按照經濟管理的要求進行具體分類核算的專案，是編制和加工整理會計憑證、設定賬簿、編制財務會計報表的依據。是會計制度設計的重心。
由於各個企業的業務性質、經營目標、規模大小、業務繁簡及組織狀況有所不同，會計科目的設計必須充分考慮到這字兒客觀條件，遵循一定的原則和要求，以保證會計資訊需求者取得有用的會計核算指標，並發揮分析和會計檢查的作用。
科目編碼屬性科目名稱級類
101-00-00-00 資產現金一級
102-00-00-00 資產銀行存款一級
109-00-00-00 資產其它貨幣資金一級
111-00-00-00 資產短期投資一級
113-00-00-00 資產應收帳款一級
114-00-00-00 資產壞帳準備一級
115-00-00-00 資產應收票據一級
116-00-00-00 資產預付賬款一級
119-00-00-00 資產其他應收款一級
128-00-00-00 資產存貨一級
128-01-00-00 資產存貨—耦合器二級
128-02-00-00 資產存貨—合路器二級
128-03-00-00 資產存貨—饋線二級
128-04-00-00 資產存貨—光模組二級
128-05-00-00 資產存貨—全向吸頂天線二級
128-05-00-00 資產存貨—衰減器二級
141-00-00-00 資產長期投資一級
151-00-00-00 資產固定資產一級
151-01-00-00 資產固定資產—土地及建築二級
151-02-00-00 資產固定資產—供電裝置二級
151-03-00-00 資產固定資產—空調裝置二級
151-04-00-00 資產固定資產—通訊裝置二級
151-05-00-00 資產固定資產—交通裝置二級
151-06-00-00 資產固定資產—電腦裝置二級
151-07-00-00 資產固定資產—電梯二級
151-08-00-00 資產固定資產—辦公家具二級
151-09-00-00 資產固定資產—其他裝置二級
155-00-00-00 資產累計折舊一級
155-01-00-00 資產累計折舊—土地及建築二級
155-02-00-00 資產累計折舊—供電裝置二級
155-03-00-00 資產累計折舊—空調裝置二級
155-04-00-00 資產累計折舊—通訊裝置二級
155-05-00-00 資產累計折舊—電腦裝置二級
155-06-00-00 資產累計折舊—電梯二級
155-07-00-00 資產累計折舊—交通裝置二級
155-08-00-00 資產累計折舊—辦公家具二級
155-09-00-00 資產累計折舊—其他裝置二級
156-00-00-00 資產固定資產清理一級
159-00-00-00 資產在建工程一級
161-00-00-00 資產無形資產一級
171-00-00-00 資產遞延資產一級
181-00-00-00 資產待處理財產損益一級
201-00-00-00 負債短期借款一級
203-00-00-00 負債應付帳款一級
206-00-00-00 負債預收帳款一級
209-00-00-00 負債其他應付款一級
210-00-00-00 負債應付工資一級
211-00-00-00 負債應付福利費一級
221-00-00-00 負債應付稅金一級
221-01-00-00 負債應付稅金—營業稅二級
223-00-00-00 負債應付利潤一級
241-00-00-00 負債長期借款一級
301-00-00-00 權益實收資本一級
311-00-00-00 權益資本公積一級
313-00-00-00 權益盈餘公積一級
321-00-00-00 權益本年利潤一級
322-00-00-00 權益利潤分配一級
501-00-00-00 損益營業收入一級
501-01-00-00 損益營業收入—諮詢二級
501-02-00-00 損益營業收入—設計二級
501-03-00-00 損益營業收入—安裝二級
501-04-00-00 損益營業收入—整合二級
501-05-00-00 損益營業收入—其他二級
502-00-00-00 損益營業成本一級
502-01-00-00 損益營業成本—諮詢二級
502-02-00-00 損益營業成本—設計二級
502-03-00-00 損益營業成本—安裝二級
502-04-00-00 損益營業成本—整合二級
503-00-00-00 損益營業費用一級
503-01-00-00 損益營業費用—員工工資二級
503-02-00-00 損益營業費用—員工福利二級
503-03-00-00 損益營業費用—員工膳食二級
503-04-00-00 損益營業費用—印刷品及文具二級
503-05-00-00 損益營業費用—清潔用品二級
503-06-00-00 損益營業費用—通訊費二級
503-07-00-00 損益營業費用—電費二級
503-08-00-00 損益營業費用—差旅費二級
503-09-00-00 損益營業費用—廣告機推銷二級
三．崗位責任制度設計
河北電信設計諮詢****沒有進行職務分析的企業，應該認真、細緻地進行職務分析，得到真正對企業有用的資訊和成果檔案。使用傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法。
為了消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。
主任1負責中心的各項生產、管理工作，承擔省分公司下達的各項績效指標
2負責組織制定本部門的考評辦法，並組織實施；
3負責與公司其它各部門的溝通和協調工作；
4負責提公升中心員工的業務素質和工作能力，指導其完成工作目標
5具有優秀的工作業績，熟悉通訊行業產品和營銷模式
副主任1協助中心主任分管省級集團客戶業務發展，營銷活動組織和協調工作；
2負責省級集團客戶營銷的效益分析評估以及團隊成員業績評估工作；
3 負責審定分管工作計畫、落實責任人，負責監督執行；
4 協助中心主任處理日常行政事務
5負責指導集團產品技術支援各項工作；
6協助中心主任與其他業務和技術部門的溝通和協調工作。
7具有優秀的工作業績，熟悉通訊行業產品和營銷模式；
省級專案團隊經理
1負責承擔本團隊專案的發展計畫及收入計畫；
2 負責制訂本團隊的集團客戶開發計畫並制定組織實施專案的實施方案；
3 負責本團隊專案的業務開發、商務談判和專案支撐工作；
4 負責組織省級集團專案的推廣工作，並參與協調跨部門間的專案實施；
5 具有優秀的銷售業績和集團客戶資源，熟悉通訊行業產品和營銷模式。
省級專案團隊客戶經理
1與團隊經理共同承擔本團隊省級專案的發展計畫及收入計畫；
2 在團隊經理的指導下，執行實施本團隊團隊專案的開發計畫及專案評估；
3 負責組織集團產品和行業應用產品開發工作；
4 負責本團隊集團客戶的維繫管理和技術支援工作；
5 協助與其他業務及技術部門的溝通和協調工作。
6具有優秀的銷售業績和集團客戶資源，具有較強的溝通能力，具有通訊技術工作經驗。
四．設計本單位內部控制制度
當前河北電信設計諮詢****實行了內部控制制度,制度基本上是由技術管理人員制定,他們缺乏風險管理規範化的實際經驗,這些控制制度有些不太規範,控制政策程式有些不太完善,執行有些不到位。內部控制制度一般存在於如何保證系統安全和管理變更等一般控制領域,缺乏從整個公司透明度角度出發的支援整個業務流程的完整而全面的內部控制制度。
(一)改善內控環境。
1.提高領導和員工內控意識。河北電信設計諮詢****應該在吸收內外部經驗的基礎上,持續改善內部控制環境,加大內部控制的宣傳貫徹力度,營造良好的內控氛圍。
在實際工作中切實分析和把握公司經營的風險,處理好內控與公司發展、效率和各種風險的關係。強化全員、全過程內控意識,規範員工和過程內控行為,決不能把內部控制看成只是財務人員的事情。
2..建立科學、嚴謹、高效的內部控制權責體系。科學、嚴謹、高效的內部控制權責體系對廣東聯通公司進一步提公升內控水平至關重要。
注意公司層面的職責分離,在省下屬各公司,分管財務和審計,投資和採購等工作的領導要相對分離。並逐步配備有財會專業背景的總會計師來分管財務等相關工作。還要制定合理的公司長期戰略目標和短期發展目標。
建立短期和長期配套的考核機制。
(2)加強成本控制。 河北電信設計諮詢****要求公司各成員轉變成本觀念,強化他們的成本意識,樹立起正確的成本理念,對各項成本費用的開支應從被動接受轉向主動控制,從一味低價的盲目競爭轉向有具體目標的占領市場、提高公司經營效益。同時,應注重培養人力資源創造價值能力,不能只是通過減少人員數量來降低人力資源費用,應通過培訓,提高公司員工整體素質,減少浪費現象等問題的發生,從而提高經營效率和服務質量。
由於電信成本的構成和一般的工業企業和商業流通企業有所不同,它沒有直接材料的消耗,電信專業產品成本構成中,固定資產折舊費用所佔比例較大,加上電信業務聯結成本的難以控制性,都加大了電信成本費用降低的難度。
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四 客戶部 直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門，主要負責公司的公關 客戶諮詢服務以及聯絡業務 洽談業務工作和協調聯絡設計 施工部門保證施工符合客戶要求，並負責催收工程款等。五 財務部 直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支 賬目處理 財務核算 編制財務報表以及現金管理等工作...
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1 明確質量責任，牢固樹立 百年大計 質量第一 科學管理 安全生產 的思想。樹立 責任重於泰山 的責任感。正確處理建設速度與工程質量關係。即工期措施成本和工期損失之間的相互關係，因由內外部環境條件時確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度。造成增大專案成本。正確處理好...
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