一、 考核總綱：
1、 考核的目的：通過對各部門負責人進行崗位職責內容的規範，並進行職責範圍內的考核，以評價各部門主管是否稱職或達到公司的規定的要求。
2、 考核的範圍：全生產系統的高層幹部與基層幹部，根據崗位職責的不同分層次進行考核，並根據其工作職責的內容進行考核，主要考核產量、質量、部門的規範管理、團隊培訓、人員管理與團隊協作。
3、 考核的方式：由上級考核下級，由下級進行簽名確認；考核的結果報上一級審批，考核的結果全部公示。
4、 考核與工資掛鉤：考核分為100分制，並按級別的不同與一定比例的工資掛鉤。
5、 各級別人員與工資掛鉤的比例：
1）副總級考核工資為1500元、部長級考核工資為1000元，主管級考核工資為500-800元，組長級考核工資為400元；
二、 各生產崗位的職務的考核點：
1） 生產中心：
1、 生產副總：
a、 考核其生產統籌管理能力與協調各部門方面的能力，是否保質保量地按公司的要求完成了任務；
b、 考核其推陳出新、流程改造、工藝改造方面的能力；
c、 考核其公司的制度建設、規範管理方面的能力。
d、 考核其成本巨集觀控制、產品工價的審核能力。
2、 計畫主管：
a、 考核其生產訂單的編排與跟蹤能力狀況，是否能按時出貨。
b、 考核其安排走貨的準確性；
c、 考核其訂布與核庫存的能力，是否能有效地利用庫存。
d、 考核其部門的團隊建設能力以及與其他部門的團隊合作。
2） 車縫技術部：
1、 技術部長：
a、 技術部門的全面管理、產品開發、以及完成板樣、大貨訂單的情況；
b、 考核其大貨紙樣的出錯率，以及大貨生產後對紙樣的驗證情況；
c、 部門的規章制度的建設以及規範建設。
d、 考核其團隊合作狀況；
e、 考核其部門的紀律、衛生狀況。
2、 嘜架組長：
a、 考核其班組嘜架完成的狀況，以及嘜架的利用百分比率；
b、 考核其班組的管理狀況以及出錯機率
c、 考核其班組人員的紀律以及清潔衛生狀況、團隊協作狀況。
3、 紙樣組長：
a、 考核其紙樣組整體管理狀況及其工作效率、完成工作的狀況。
b、 考核其紙樣組整體質量以及生產大貨後正確與否，是否有尺寸不准或板形變形的狀況；
c、 考核紙樣組團隊協作、遵守工作紀律的狀況。
d、 考核其紙樣組的整體環境衛生以及物料擺放的狀況。
4、 板工組長：
a、 考核其本組的工作任務的分配狀況以及按時完成工作的狀況。
b、 考核其班組車板的正確與否，重做率、以及客戶的投訴率。
c、 考核其班組的員工精神面貌、團隊合作、清潔衛生、物料堆放等。
5、 縮水組長：
a、 考核其訂單的分布的狀況，以及能否有效地利用庫存布；
b、 考核其測試縮水的準確性以及是否能準時地完成工作。
c、 考核其對下屬人員的領導能力，以及團隊協作能力。
d、 考核其個人及其部門的紀律、清潔衛生狀況。
6、 倉庫組長：
a、考核其倉庫面料擺放是否規範，有無明確的標識；
b、考核其面料帳目的進、出、退是否清楚，每筆帳都是否做到有帳可查。
c、考核其反映資訊是否及時，以及是否能按時完成剪布頭、檢驗布的工作任務。
d、3） 車縫部門：
1、 車縫部長：
a、 指部門生產計畫的合理性與有效性,是否按公司規定的貨期完成了日指標\周指標\月度指標,單款貨期每延遲一天扣0.5分,月生產任務完成95%以上不到滿分的,扣5分,以後每少完成1%扣1分,以此類推;
b、 指整個車間送後道產品的返工率，綜合計算不得超過公司規定的5%，每超過1%扣上分，以此類推；定期對組上的產品品質進行抽查，是否符合製單的要求，並作好記錄，沒有記錄的每次扣2分；
c、 指整個車間的勞動紀律、衛生的貫徹執行的情況，包括車間有無串崗、聊天、吃零食和機台等的清潔衛生方面；每檢查一次不合格扣1分；
d、 指對組上的技術指導情況，每次產前會後必須對組長等人員進行補充講解，並幫助組長編排流水線，以保證車間流水的暢通，每少指導1次，扣1分 。
e、 指對車間管理制度的完善以及執行的情況；每次執行不力扣1分；
f、 指整個部門的團隊建設以及與其他部門的配合情況，每次不配合扣1分；
2、 車縫組長
1、 指每月是否有按時完成上級布置的生產任務，並完成了全月的生產任務量，每少完成1%扣考核2分，每次沒有按時完成生產任務扣考核2分；（包括產前樣在內）
2、 指每月的產品質量是否達到質量目標的要求，返工率每超過1%扣考核1分，每齣一次質量事故扣考核5分；
3、 指組上的人員是否維持在正常的人員數量，每少一人扣考核2分；流水是否平衡每次是產品投產後是否按正常順序在流轉，每款沒有按正常流轉扣考核3分（正常流轉指投產三天後必須開始批量出成品）
4、 指每次的新產品投產前是否有按技術科的要求對組上員工進行技術講解縫製的要領，以及在生產的過程中有無對重點工序採取控制措施；每次沒有對員工進行產前講解扣考核3分，沒有對重點工序採取控制措施扣考核3分；。
4） 裁床部長：
1、 裁床部長：
a、 指是否按照生產部的要求，按時完成生產部布置的任務，每延遲一天扣5分；造成損失的，按質量事故處理；
b、 指裁片的質量是否控制在允許誤差的範圍內，每床是否有進行質量檢查：包括裁片的精度、是否對條、對格、經緯紗是否符合樣板的要求，經車間的綜合資料反映每超出1%扣2分，每發生乙個裁片質量事故扣5——10分；
c、 指管理該部門的員工勞動紀律以及清潔衛生執行工作的情況，每次衛生不達標扣0。5分，員工違章操作或違紀每次扣1分；
d、 對下屬定期組織培訓，進行技術指導，解決工作中的疑難問題，產前技術指導、技術說明；每次沒有完成的扣1分；
e、 指與同級部門的配合以及服從上級的安排方面，一次不配合的扣1分，不服從安排的扣2分；
f、 指對原輔材料的損耗方面，是否有超料和浪費料；超用料的每次扣2分，浪費用料的每次扣5分。並追究經濟責任；
5） 包裝部：
1、 包裝部長：
a、 按生產部下達的月指標以及各單款的交貨時間，保質保量地按時完成；月生產任務指標每少完成5%扣5分，後面每少完成1%則加扣1分；單款貨期每延期一天扣3分，如延期造成經濟損失的並追究經濟責任；
b、 各班組的重點工序質量指標是否達標，是否有較好進行過程的質量控制，以各班組的質量記錄和總檢的質量記錄為評價依據，全月沒有記錄依據的，扣15分；每齣一次客戶驗貨因質量不合格要求翻箱的，扣3分；
c、 部門的現場勞動紀律是否良好，有無串崗、聊天、違章操作的事件發生；衛生是否有進行定時的清潔；衛生檢查不合格扣0。5分；勞動紀律檢查不合格扣0。5；
d、 現場的物料的擺放是否整齊，各種成品、半成品有無分類擺放，各生產小組的生產狀況是否調配合理、及時；物料擺放不整齊每次扣1分，現場調配不及時每次扣1分；報表不及時每次扣0.5分,不交報表每次扣2分;
e、 主要是對部門的規章制度進行切合實際的修改、規範；本部門員工隊伍是否穩定，員工的精神面貌是否良好，是否能協同一致地完成工作任務；同時與其他部門的工作配合上是否積極主動；
2、 總檢組長：
a、 指每月的生產任務的完成的時效性以及總的完成情況，每延遲完成一次扣3分，每少完成1%扣考核2分；
b、 指控制產品質量的指標是否控制在後整的質量目標的範圍內，每超過1%扣考核2分，每重新翻一次箱扣考核5分；每次的報表不及時扣考核3分；
c、 指對總檢人員的紀律的控制以及工作調動與分配的合理性，以日常的目視檢查為主要的依據；
d、 指全體總檢人員的穩定性，每月無正當理由辭職1個人扣考核3分，每月最基本地對檢驗人員培訓兩次，每少培訓1次扣考核3分；
e、 指每個**投產前是否有對總檢人員進行產品複核、講解，每少一次扣考核3分；
3、 包裝組長：
a、 考核其對包裝組的領導能力，以及是否按時完成了上級布置的工作任務；
b、 考核其包裝的產品質量是否有返箱、返工、多裝或少裝，以及是否有遭到客戶投訴。
c、 考核其班組員工紀律、團隊協作、產品堆放、管理規範的能力。
6） 洗水部：
1、 洗水部長：
a、 考核其是否按公司規定的時間要求完成了生產任務，以及協調處理本部門事務的能力；
b、 考核其洗水的產品質量是否符合客戶要求，以及出洗水事故的頻率。
c、 考核其成本控制能力，是否有按公司規定的要求合理用料以及浪費料。
d、 考核該部門人員的紀律狀況以及清潔衛生狀況。
e、 考核其部門的規範管理能力與其他部門的團隊合作。
7） 手擦部：
1、 手擦部長：
a、 考核其部門的綜合管理能力與生產調配能力，是否按公司規定的貨期完成了任務。
b、 考核其手擦工藝的產品質量以及返工、出事故的比率；
c、 考核其部門的成本控制，是否將材料和人工成本控制在規定的範圍內；
d、 考核其部門員工的紀律、清潔衛生、團隊協作狀況。
吳奇武2023年10月13日
各部門崗位職責
總經理辦公室 文秘科 科 基建科資訊部 企管科資訊科 計畫統計科 行政部保衛科 總務科人事部 人事科勞動工資科 財務部會計核算科 財務科審核科 技術開發部 技術科研究所 品質管理部 質檢科質翻案科 營銷部市場科 儲運科售後服務科 企業分公司 各營銷點 生產部生產科 裝置動力科 董事會監事會 總經理辦...
各部門崗位職責
各部門負責人崗位職責 部門管理人員崗位職責 安全監督員安全職責 一 在專案經理的領導下，全面負責施工區域的安全監督工作。對施工現場作業活動進行全過程檢查監督並完善安全管理基礎資料。二 負責每週深入施工作業班組至少參加二次班前安全會並指導監督。三 負責對直接作業環節作業許可證的申請，組織落實好各項安全...
各部門崗位職責
一 總經理 一 基本要求 學歷在本科以上，閱歷豐富，善於接受新生事物，責任心強，身體健康，身高170cm以上，性別不限，能帶領團隊取得良好的經營業績，能夠健全和完善組織架構人員配置。具有較強的文字表達，出色的溝通協調 靈活的駕馭管理能力，具有很強的團隊協作 創新意識 具有很強的市場開拓能力 具有很好...