企業各部門崗位職責

企業各部門崗位職責範本，包括總經理辦公室、資訊部、行政部、保衛科、基建科、人事部、財務部、技術開發部、**科、品質管理部、營銷部、生產部、董事會、監事會、文秘科、企管科、資訊科、計畫統計科、技術科、研究所、會計核算科、財務科、審核科、人事科、勞動工資科、市場科、儲運科、售後服務科、企業分公司、各營銷點、生產科、裝置動力科、質檢科、質翻案科、總務科

部門名稱：總經理辦公室

直接上級:總經理

下屬部門：文秘科、**科、基建科

部門性質：是經理行政指揮的辦事機構

管理許可權：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料**、基本建設專案等全過程的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建專案、原輔材料**全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責;

2、嚴格遵守公司規章制度;認真履行其工作職責；

3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;

4、負責彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計畫和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

5、及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;

6、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施;

7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導;

8、負責公司的印鑑、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作;

9、協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計畫的編制和公司重大決策事項的討論;

10、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

11、組織公司投資專案的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制專案計畫和專案進度統計報表，認真做好專案的監督管理工作;

12、負責編制原、輔材料及備品配件的**計畫。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的**=採購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作;

13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動;

14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作;

15.負責公司對上級主管部門聯絡，公司有關法律諮詢和聯絡工作;

16.負責做好公司的宣傳報導工作;17.完成公司領導交辦的其他工作任務。

部門名稱：資訊部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：企管科、資訊科、計畫統計科

部門性質：綜合管理及資訊開發。

管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司企管、資訊、綜合計畫統計工作全過程的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務。

管理職能：負責對公司企管、資訊計畫統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1、堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、組織編制公司經營方針目標和生產經營計畫(草案)，編制資訊開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計畫修改、檢查、考核工作;

4、負責組織公司專用管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設定意見和建議;

5、負責公司經濟資訊的收集、彙總、分析研究，定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考;

6、負責制訂公司計算機開發應用計畫，有步驟地開發計算機應用軟體，逐步實現企業管理現代化;

7、負責公司微機網路系統的維護、管理、資料資訊處理，管理系統保密口令，保證網路系統的正常執行，參與新程式、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程;

8、負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計台賬、統計報表規範化核算及管理工作;

9、加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓;

10、負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一彙總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核;

11、負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則;

12、負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作;

13、督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度;

14、督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計畫，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料**、經營、裝置管理等各類計畫的綜合平衡工作;

15、負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計畫;

16、完成公司領導交辦的其他工作任務

部門名稱：行政部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：總務科、保衛科

管理許可權：受分管理副總經理委託，行使對公司後勤生活、維護內部治安管理許可權，承擔執行公司規章制度=規程及工作指令的義務。

管理職能：負責公司後勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。

主要職能：

1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責行政後勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行;

4、負責組織編制年、季、月度行政後勤、保衛工作計畫。本著合理節約的原則，編制年、季、月度後勤用款計畫，搞好行政後勤決算工作，並組織計畫的實施和檢查;

5、負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核;

6、負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器裝置和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費;

7、負責員工就餐的衛生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。

8、負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行;

9、負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實;

10、嚴格門衛登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛有權扣留，由保衛科查處;

11、建立和完善後勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量提高;

12、加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛人員、維修工等日常安全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動;

13、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

部門名稱：保衛科

直接上級：行政部

下屬崗位：保安員

部門性質：公司的安全保衛工作;管理許可權：受行政部的委託，行使對公司安全保衛的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織對公司安全保衛管理，積極開展工作。

主要職責：

1、嚴格服從行政部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向行政部負責;

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

3、負責擬訂本科的管理制度、工作計畫和目標;

4、負責防火、防盜安全工作管理;

5、負責公司門衛工作的管理;

6、負責對公司廠區、營區的巡邏;

7、負責對公司違章、違紀事件的處理;

8、負責維持公司日常生活次序;

9、負責員工暫隹證的登記和發放管理工作;

10、負責做好公司安全保衛專業檔案管理;

11、負責公司防火、防盜安全的檢查;

12、負責做好公司的保密工作;

13、對保衛人員的監督、考核、評比;

14、協助做好員工安全知識教育培訓;

15、協助當地公安機關做好對違紀、違法的處理;

16、協助做好有關公司安全保衛工作;

17、完成臨時交辦的其他工作。

部門名稱：基建科

直接上級：辦公室主任

部門性質：全面公司基礎設施的建設。

管理許可權：受辦公室的委託，行使對公司基礎設施建設的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織對公司廠房、營區及其他基礎設施的建設。

主要職責：

1、服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責;

2、遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

3、負責擬訂公司工程專案的工作計畫;

4、負責實施專案擴初圖、施工圖設計，並組織有關會審工作;

5、工程預決算的編制及審核，組織實施專案招標的具體工作;

6、負責土地徵用、地質勘察、平面測量、工程的座標定標、土地清理平整，並組織有關部門做好專案的前期準備工作;

7、簽訂施工合同，辦理施工執照和專案開工的有關工作;

8、負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織有關闕進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用;

9、組織專案進度、質量、安全的考核，編制提出專案進度計畫，提出用款計畫(草案)等工作;

10、組織召集專案有關會審、評審、驗收等各類會議，並協調與規劃設計等部門的關係;

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