1、pace的基本思想
（1）產品開發是由決策流程來推動的，是乙個可以管理、可以改善的流程，並非只有靠天才和運氣。
（2）產品開發過程需加以定義和實施，以保證企業相關人員都能有共同的認識，知道如何協調和配合。
（3）產品開發是乙個分四個層次和**進度表的結構化流程，需納入乙個邏輯流程框架中，認為問題必須通過綜合的方法來解決，孤立而零散的改進方式是不可取的。
（4）在4個流程演進的每個階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現階段毫無意義，就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助於速度的提高，反而增加了重量。
（5）產品開發需在乙個公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發程序的關鍵點。
（6）產品開發專案小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產品開發團隊應有一位經授權的產品經理和若干跨職能的成員，管理高層轉為產品審批/管理委員會。
（7）強調設計手段及自動化開發工具必須有起支援作用的基礎設施才能發揮效力，產品開發流程的改進，不能依賴被譽為「銀彈」的設計手段和自動化開發工具。
2、pace的代表著作
prtm公司創始人麥可·e·麥克哥拉斯在編寫的《pace-product and cycle-time excellence》一書中全面系統地介紹了pace的理論和知識體系。
pace的創始人之一michael e.mcgrath還認為產品開發是21世紀的商業主戰場，今後將是「研發生產率年代」，即新產品是可以批量開發出來的，公司將更多地關注新產品開發的資源管理、專案管理、技術管理與產品戰略。
3、pace的主要核心內容
pace認為產品開發要關注七個核心要素，包括階段評審決策、建立跨職能的核心小組、採用結構化的開發流程、運用各種開發工具和技術，此外還要建立產品戰略、進行技術管理、對多個產品及資源的投入進行管道管理。
ipd：整合產品開發
ipd（integrated product development，整合產品開發），其思想**於pace，在此基礎上， motorola、杜邦、波音等公司在實踐中繼續加以改進和完善，由ibm在學習、實踐中建立，並成功地協助華為實施了該體系。ipd整合產品開發流程概括起來就是「乙個結構化流程、二類跨部門團隊、三個系統框架集、四個主要決策評審點 、五項核心理念、六個重要階段、七個關聯要素和八項定位工具 」，其核心思想是流程重整和產品重整。
1、ipd的基本思想
（1）新產品開發是一項投資決策。ipd強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設定檢查點，通過階段性評審來決定專案是繼續、暫停還是改變方向。
（2）基於市場的開發。ipd強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，ipd把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
（3）跨部門、跨系統的協同。採用跨部門的產品開發團隊（pdt：product development team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
（4）非同步開發模式，也稱併行工程。就是通過嚴密的計畫、準確的介面設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
（5）重用性。採用公用構建模組（cbb：common building block）提高產品開發的效率和產品質量，降低產品成本。
（6）結構化的流程。產品開發專案的相對不確定性，要求開發流程在非結構化（隨意性、無標準）與過於結構化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
2、ipd的代表案例
ipd沒有專門的論著，國人所熟知的是ibm公司為華為所做的諮詢案例。 （華為公司從2023年開始自己摸索pace知識不成功後，與ibm公司達成合作協議，由ibm指導建立ipd體系，採用先僵化、再固化、最後優化的推進模式，到2023年基本完成，並成為其核心能力之一。
3、ipd的主要核心內容
ipd認為產品開發也要關注七個要素，與pace的略有不同，包括非同步開發與共用基礎模組、跨部門團隊、結構化流程、專案和管道管理、客戶需求分析（$appeals）、優化投資組合、管理的衡量指標。
此外ipd還認為產品開發有幾個關鍵點需要重視，包括業務決策評審、技術評審、發布階段和生命週期階段的工作，以及產品開發團隊(pdt)中各角色職責的定義。
sgs：門徑管理系統
sgs(stage-gate? system)門徑管理系統，由robert g. cooper於20世紀80年代創立，並應用於美國、歐洲、日本的企業指導新產品開發。
（cooper ：長期致力於產品創新(開發)管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調查和統計分析，可以發現產品創新(開發)規律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業界進行新產品成敗分析的重要依據）
1、sgs的基本思想：
（1）把專案做正確――聽取消費者的意見，做好必要的前期準備工作，採用跨職能的工作團隊
（2）做正確的專案――進行嚴格的專案篩選和組合管理
2、sgs的代表著作：
cooper教授在其著作《新產品開發流程管理》（winning at new products：accelerating the process from idea to launch）中詳細介紹了門徑管理系統的各個方面，並提供了大量的調查研究結果。
3、sgs的主要核心內容
新產品開發流程――門徑管理流程，其模型如下圖：
sgs重視尋求突破性的新產品構思和產品概念，認為乙個良好的新產品創意將有助於企業獲得更好的市場表現從而獲得競爭優勢，在立項前做仔細的分析和研究，多花功夫是非常有價值的，所以把研究重心從具體的產品開發層面提公升到產品價值層面。
sgs非常關注有效的入口決策和組合化管理，在產品開發的每個階段都要進行生/殺決策，以杜絕沒有價值的產品浪費更多資源，此外還需要進行多個產品的優先順序排序，發揮企業資源的組合優勢。
sgs同時強調投放市場前的營銷工作，產品的價值最終通過市場營銷來實現，因此從開發的最初階段就應該考慮如何營銷，在開發完成前完成市場分析、制定產品目標、定位核心戰略和完善營銷方案。
sgs建議企業制定產品創新戰略，對企業而言，持續競爭力表現在不斷推出成功的新產品，制定有遠見的產品創新戰略和產品規劃將有助於每個新產品的開發和決策。
pvm：產品價值管理模式
產品價值管理（pvm）的思想是基於盈利模式、d.lehmann和crawford的《product management》，以及sgs門徑管理系統，於2023年創立的最新產品開發和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業及全球知名品牌企業所採用，pvm詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業願景、戰略落實到產品規劃，圍繞產品管理和產品生命週期軸線，討論了新產品從概念構思到商業化的整個過程，強調基於商業模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰略與嚴密的評價程式是產品創新(開發)的可靠保證。
1、pvm 的基本思想：
（1）做正確的事 —— 戰略決定方向，模式決定績效，強調產品規劃和產品管理
（2）正確地做事 —— 流程決定方法，關注產品需求分析、產品策劃、技術開發和營銷組合管理
（3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認為專案管理是成功的保證
2、pvm的主要核心內容：
（1）pvm十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為「成功基於優秀的組織，卓越源於非凡的盈利模式」。強調產品規劃和產品管理，把研究重心從具體的產品開發層面提公升到產品價值和戰略層面。
（2）pvm也認為需要有效的產品開發流程入口管理和決策評審，把產品開發流程和市場管理流程有機地融合在一起，以減少沒有價值的產品浪費有限的企業資源。
（3）pvm突出產品需求分析、產品概念和營銷組合的協調，以實現顧客價值，發揮企業資源的組合優勢。
（4）pvm強調專案管理對於產品研發的核心作用，主張產品管理實行產品經理制。
（5）pvm關注技術開發平台建設、核心技術開發和成本價值工程，認為系統化的思維方式是改善研發績效的正確途徑而非kpi＋bsc。
（6）pvm同時認為企業就是經營核心競爭力，倡導r&d策略聯盟，企業間的競爭將轉向產品管理的競爭。
2.新產品開發管理四種知識體系的比較
新產品開發的職能式管理已不適用於3c環境下的大多數企業，因此下面只對四種優秀的知識體系進行比較。
1、共同點：
四種知識體系都強調按一種標準的方法來劃分產品開發的各個階段，以便準確地管理開發程序，概括而言即創意(發現/概念、計畫)、開發(設計與測試)、上市(市場驗證、發布、生命週期管理)三個基本過程。
都強調利用跨職能部門的團隊通過溝通、協調和決策，管理和開發產品，以便在乙個團隊內充分考慮到市場效用、生產可行性、可服務性、質量及財務指標等重要因素，將一些工作並行處理以提高效率。
都強調對產品開發各階段進行決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，以控制資源投入的節奏和風險，杜絕無謂的浪費。
都強調多個產品開發時的組合管理(pace稱為管道管理，pvm稱為戰略協同)，從公司層面建立多個產品的優先級別，以匹配、協調公司資源，均衡外部市場機會與企業內部能力間的矛盾。
2、特性：
3、適用性：
pace：適用於新產品市場需求比較明確的企業，可以著力提公升開發過程管理的能力。
ipd：適用於技術複雜度較高、管理能力相對成熟的企業，可以建立全面的體系競爭優勢。
sgs：適用於新產品技術相對簡單、市場風險較大、產品更新較快的企業，以靈活的市場機會點來牽引新產品開發。
pvm：適用於較難實現差異化、行業競爭激烈的中小型企業和創新型科技企業，在解決問題的同時形成有核心優勢的研發管理體系和新產品開發流程。
不同時代的研發管理特性比較表
不同時代研發管理的特性
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...
新產品開發流程
3.1.2 市場部將 新產品開發建議表 交給總經理審議，如果總經理認為新產品沒有開發價值，總經理簽署意見後將 新產品開發建議表 退給市場部。3.1.3 如果認為本新產品有開發價值，總經理在 新產品開發建議表 簽署意見，並將建議表交給董事會進行審議。3.1.4 如果董事會批准新產品開發建議，則進入新產...