金管家---金手指
專業酒店培訓課程表
酒店人鍍金殿堂
hotel management learning paradise
我們專注於酒店事業，我們服務於「酒店人」
為中國酒店業的蓬勃發展而努力奮鬥
合作方式一：金管家年度公開課會員卡
公開課：是金管家經過數十年的沉澱，會集出了十多項專業的酒店優秀品牌課，向酒店人進行開放，每年共計12次課程，即12個主題。每次的主題內容完全不同，但涉及到了酒店行業的各項職能及具體操作，其中包括服務技巧、管理方法、管理技巧、成本費用、營銷策劃、培訓ttt、如何留住員工、薪酬績效、人力資源等各大版塊，完成12次的訓練之後，相信您一定會在日常的酒店管理中游刃有餘，得心應手。
最後預祝您學業有成。
培訓物件：酒店中高層經理、副總、總監、餐飲經理、房務經理、前廳經理、康樂經理、及各區域經理、行政總廚、各部門主管、各部門領班等
培訓目的：
1、 幫助酒店老闆培養屬於自己的專業管理人才
2、 幫助創業的酒店老闆熟悉行業並熟練操作酒店運籌
3、 幫助酒店職業經理完善和成熟個人職業管理能力
4、 幫助酒店職業經理做好職業定位及發展規劃
培訓方式：公開課+沙盤訓練+模擬演練
合作方式
二、金管家內訓課會員卡
金手指內訓：
內訓就是由金管家金手指派出專業的酒店培訓師到您的酒店裡根據酒店實際存在的問題進行有針對性的現場培訓。經過數十年的努力，金手指已經有著完善的培訓體系及成熟的培訓課程，業界已經有不少的會員把「金管家---金手指」當成酒店的培訓部來協助完成酒店未來的軟體服務提公升。酒店內訓憑藉著金手指龐大的師資團隊，每位老師均是酒店業的職業管理者及職業培訓師。
培訓物件：綜合星級酒店各部門（包含：餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、人力資源部、管家部、營銷部、財務部、領班主管、經理總監、總經理高管等崗位）
純餐飲各部門（包含：餐飲樓面員工、廚房員工、各層管理人員）
經濟型酒店各部門（包含：客房前廳員工、客房樓層員工、各層管理人員）
溫泉洗浴型酒店各部門（包含：前廳部員工、水區員工、休閒區員工、餐廳員工、各層管理人員）
娛樂型酒店（包含：ktv、茶樓、茶餐廳、西餐廳、健身房、游泳館等）
培訓方式：模擬演練、講授、現場訓練、小沙盤、小拓展、員工心態頭腦風暴、案例分析、現場考核、工作流程實操等
【板塊一：內訓公共篇】
【板塊二：內訓餐飲篇】
培訓公司內訓合同
培訓合同 甲方 乙方 xx企業管理諮詢 經甲乙雙方友好協商，在平等互利 協商一致的基礎上，針對甲方培訓事項達成如下協議 一 培訓內容 二 培訓時間 三 培訓地點 甲方指定 四 培訓講師 五 甲方義務 1 組織受訓人員準時接受培訓，並按乙方授課老師的要求完成培訓學習 2 提供適宜的培訓場所 培訓設施 ...
酒店員工心理培訓內訓
一 良性迴圈的動力 1 車輪效應 火車跑的快，全憑車頭帶，汽車跑的快，也是全憑車頭帶，但是，如果輪子不走，還能跑快嗎？所以，要經常維修保養車輪。1 員工就好比火車 汽車的輪子，再好的火車 汽車，如果輪子不走，就到不了目的地。企業就好比滿載貨物的火車 汽車，每個員工都是乙個車輪，有乙個不走，車輛都會受...
拓展內訓課程 管理會計
課程大綱 模組一 管理會計概述 1管理會計的形成與發展 2管理會計與財務會計的聯絡與區別 3管理會計的基本內容 模組二 以管理為中心的成本會計 1成本的內涵及其按職能的分類 2成本性態及成本按成本性態的分類 3變動成本法 4邊際貢獻與本量利分析 5戰略成本觀念及其實踐 案例分享 模組三 短期經營決策...