1．專案背景
1．1區位背景
1．2．經濟背景
1．2．3居住
1．2．2商業
1．2．3專業市場
1．3專案概述
1．3．1位置
1．3．2專案總體規劃
1．3．3一期規劃指標
2．專案定位
2．1市場分析
2．2市場定位
2．2．1定位闡述
2．2．2專案定位
2．2．3定位依據
幾個市場調研分析取樣，選擇
經營戶：
經營地域分散
經營環境差
經營管理粗放
自營，無支援
資訊採集面窄
物流成本高
消費者購買產品選擇面窄
購買產品時間成本高
購買產品運輸成本高
購買成本高
消費環境差
產品品質難以保障
結論：缺乏一家產品經營場地集中，產品品類齊全，多樣，物美價廉，可以實現購消雙方集中交易的大型交易市場。
2．3業態定位
2．3．1業態定位原則
取大取強原則
市場占有率高原則
消費市場潛力大原則
使用面積大原則
兩次市場調研結果，兩個資料彙總分析
根居面積從大到小比例得出定位選擇依據
2．3．2業態定位組合
3．招商政策
3．1政策制定原則
3．2．1租金優惠-
按租戶租賃面積作為租金優惠的計算基礎。
100平公尺以下為第五檔，
100-300平公尺為第四檔；
300—500平公尺為第三檔；
500—1000平公尺為第二檔，
1000平公尺為第一檔。
以六個月優惠期為五檔，
以九個月優惠期為四檔，
以十二月優惠期為三檔，
以十八個月優惠期為二檔，
以二十四個月優惠期為一檔。
3．2．2物業費優惠
以六個月優惠期為五檔，
以九個月優惠期為四檔，
以十二月優惠期為三檔，
以十八個月優惠期為二檔，
以二十四個月優惠期為一檔。
3．2．3裝修期優惠
以交房之日起開始計時，至開業之日前一天為止，每提前一天，給予500元（或乙個月租金）（或乙個月物業管理費）獎金。
3．2．4稅收優惠
商場稅收以代收代繳為主，稅收優惠體現在經營時限上，以三年經營期為基準，第二年年終稅收返還三到六個月，第三年年終稅收返還一年。
3．2．5廣告推廣及活動參與優惠
100平公尺以下為第五檔，商場稅收以代收代繳為主，稅收優惠體現在經營時限上，以三年經營期為基準，第二年年終稅收返還三到六個月，第三年年終稅收返還一年。
100-300平公尺為第四檔；
300—500平公尺為第三檔；
500—1000平公尺為第二檔，
1000平公尺為第一檔。
根據租戶租賃面積，分別給予3-10萬元廣告支援。
4．招商團隊建設
招商經理
（人數）
職能描述
招商主管
（人數）
職能描述
招商專員
（人數）
職能描述
5．招商工作進度
工作進度以專項計畫時間表起始時間為節點
6．招商活動
7．招商預算
市場招商方案
一 商業用房情況 1.商鋪總數 73間已銷鋪面 72間剩餘鋪面 1間未售鋪面 二 招商辦法 一 招商條件 1 廣告支援 共計50萬。2個月時間 2 街道上有行人路的鋪面劃歸商家經營使用，沒有行人路的，作為公共過道使用。4 裝飾需要盡早明確 比如有沒有燈之類的東西。5 步行街街面過寬，不利於商業發展，...
專業市場招商的標準流程
一 前言 招商的成敗關係到商業專案的順利開業,隨著商業地產的發展,招商將會扮演很重要的角色。我們認為乙個商業專案的真正成功並不是銷售的完畢,而是日後持續經營的長久旺盛.統一招商就是為商場以後經營的暢旺奠定堅實的基石。我們積極地為本專案尋求最佳的贏利模式與整體招商實戰策略，力爭使本專案實現經濟效益 品...
全球市場招商方案
第一項 招商獎勵 第二項 招商補助 下表以4星會員 1.2萬美金 為例 備註 1 八期之內有效推薦 所推薦的人 自己的級別叫有效推薦 為零，則只領八期招商補助，但可以繼續推薦，領被推薦 人的招商津貼。2 八期之內有效推薦1個，可以拿到第九期，九期之內再有效推薦1個，可以領滿十二期。3 八期之內有效推...