招商冬季施工方案 招商

2021-12-21 02:43:58 字數 3861 閱讀 3877

招商東岸一期冬季

施工方案審批

審核編制北京首鋼建設集團****

2023年10月20

目錄1、編制依據1

2、工程概況1

3、冬季施工期間施工部署2

4、冬季施工準備6

5、各主要分部分項工程冬季施工措施8

6、質量要求及保證措施16

7、冬施期間安全消防措施18

8、辦公、生活區管理16

8、其它安全措施19

附表一:混凝土熱工計算書20

附表二:混凝土測溫布置圖22

1、《混凝土結構工程施工驗收規範》(gb50204-2002)(2011版)

2、《建築工程冬期施工規程》(jgj/t104-2011)

3、《冬期施工手冊》(第二版)

4、施工現場臨時用電安全技術規程(jgj46-2005)

5、建築機械使用安全技術規程(jgj2012)

6、公司關於冬季施工技術措施的檔案

7、結構施工圖

8、施工組織設計

9、公司質量、環境和職業健康安全管理體系

2.1、工程概況

2.2、工程概況表

三、 冬季施工期間施工佈署

3.1冬季施工領導小組名單及職責

3.1.1成立冬季施工領導小組

在冬季來臨之前,組織建立冬季施工領導小組。以專案經理為組長,制定冬施措施以及確立相關措施的負責人。

在冬施期間定期檢查,對發現的問題發出整改通知單,監督檢查整改的績效。

3.1.2工程專案組織機構

3.1.3冬施領導小組成員見下圖:

3.1.4領導小組職責

組長:樊濤

全面負責冬季施工的組織、排程及指揮工作。

副組長:郭建力

負責冬季施工方案、技術措施的編制,並監督實施。控制混凝土配合比及質量,及時與混凝土公司溝通。

副組長:劉振濤

負責冬季施工日常工作的安排、部署、檢查、落實,主持召開冬季施工工作會議。

各區域負責人:李洪澤、鍾偉杰、王大鵬

負責本區域內冬季施工的具體組織工作、準備工作的落實;負責指揮本區域內各個專業施工隊伍做好冬季施工的各項工作,確保工程的工期和質量;負責本區域內冬季施工所需各種材料、裝置進場計畫。

組員:張有釗、代騰騰、常華、姚德新、王玉濤、王家梁、江景宇、董琦。

負責冬季施工期間的送檢取樣工作及測溫工作,和天氣預報收集及公告工作

質安組負責人:陳寶蓮

負責冬季施工期間的施工現場安全管理及文明施工工作;負責對施工現場冬季施工期間的安全隱患進行定期檢查。

組員:吳志泓

負責協助負責人完成冬季施工期間的安全管理及文明施工工作,負責冬施期間各種用電設施的安全和管道保溫工作。

組員:費忠心

負責組織對冬季施工期間的施工質量進行實測實量,發現不符合質量要求的及時提出整改,確保冬季施工期間的施工質量。

材料後勤組負責人:侯文傑

負責根據材料、裝置使用計畫組織冬季施工期間的各種材料、裝置進場工作,確保材料按時進場。

曹瑞平:負責冬季施工期間的後勤保障工作,負責冬季施工期間的材料保管工作。

3.2冬季施工期間工期安排:

預計2023年11月20日進入冬季施工,具體進入冬季施工已實際氣溫為準。

1、41、42#樓主體三層主體封頂。

2、45、46#樓主體三層主體封頂。

3、58、59#樓主體三層主體封頂。

4、43#樓主體二層—四層主體封頂。

5、60#樓主體三層—七層主體封頂。

6、83#樓主體三層—七層主體封頂。

7、85#樓主體三層—六層主體封頂。

8、86#樓主體二層—五層主體封頂。

9、107#主體二層主體封頂。

10、108#主體二層—六層主體封頂。

11、109#主體二層—六層主體封頂。

12、132#主體二層—七層主體封頂

13、133#主體二層—七層主體封頂

14、地下裝置用房地下一層主體封頂。

各施工部位及施工時間

3.3勞動組織

在進入冬季施工前對專案部參施人員進行培訓,對專案部各級管理人員(特別是測溫保溫、生火加熱人員)組織技術業務培訓,學習工作範圍內的有關知識,明確職責。

組織各施工隊的技術、質量、試驗等人員以講課的形式進行冬季施工專題培訓,使他們熟悉掌握冬施規程。專案部設專職測溫員2名,嚴格測溫制度,測溫員對每次測溫要認真做好記錄並上報技術負責人,技術負責人對測溫結果要及時進行分析,根據分析結果做出判斷,指導施工。入冬前,根據實際施工進度情況編制冬施方案,由技術負責人主持冬施交底會議,作好人員培訓經考試合格後上崗。

現場組織20人的應急小組,應對突發事件。

3.4 冬季施工期限的確定

《建築工程冬期施工規程》(jgj/t104-2011)規定:當室外日平均氣溫連續5d穩定低於5℃即進入冬季施工,當室外日平均氣溫連續5d穩定高於5℃時冬季施工結束。根據煙台地區的多年氣象統計資料顯示,日平均氣溫在5℃時,一般為每年11月26日至次年3月17日為冬季施工工期。

3.5冬季施工管理措施

1、進入冬季施工後,冬季施工值班到位,領導班子成員各負其責,冬季施工物資到位,在冬施期間定期檢查,對發現的問題發出整改通知單,監督檢查整改的績效。

2、領導小組負責實施與監督檢查各項冬季施工措施執**況,並組織調撥施工人員、機械配備、材料及各類冬季防凍物資。

3、領導小組每週組織一次現場冬季施工檢查,及時解決和處理施工中的各項事宜;小組成員每天巡查現場冬施措施落實狀況,並向領導小組匯報。

4、加強對各項施工的管理,保證供熱、保溫材料、機械裝置及人員的落實。

5、由冬季施工領導小組指定專人每日收聽天氣預報,並在施工現場公告,以指導施工活動。進行重大施工活動前,應向氣象部門諮詢活動期間的預期天氣情況,再作出適當的安排。現場管理人員應掌握當天的天氣情況,以便及時採取有效的措施進行處理。

四、 冬季施工準備

4.1技術準備

1、在冬季施工前,應編制完善的冬季施工方案,並完成審批工作。

2、在冬季施工前,應進行冬季施工安全技術交底。

4.2 材料、機具準備

4.2.1主要材料準備

材料部應按現場需要以及工程管理部門提供的材料計畫落實進場材料,確保在11月20日前全部進場,保證冬施期間所需要使用的保溫材料提前準備到位。

1、提前進場毛氈、塑料薄膜等保溫材料。

2、進場冬施期間施工用的各種管路的外裹保溫材料。

3、在與相關人員充分協商後,按材料計畫組織落實冬施材料進場,冬施準備階段的材料在11月中旬進場完畢。現場冬施主要材料(詳見下表),現場冬施主要材料計畫表。生產部門要根據施工專案和天氣變化情況及時調整施工安排,防止寒流突襲受損,基礎、主體結構施工是冬施控制重點。

材料要根據施工要求,購進保溫、測溫器材和採暖燃料。

現場冬施主要材料計畫表

5.做好施工現場臨水、消防管線、混凝土罐車、幫浦車及幫浦管的保溫防凍工作。

6.施工現場臨建辦公室、工人宿舍、木工房、庫房等臨建設施在冬施來臨之前進行全面檢查、維修,作到不漏、不塌。辦公室及宿舍採用空調進行取暖。

7.對施工現場所有的電動機械工具在冬施前進行維修、保養。對臨時用電線路在冬施前進行一次全面檢查。

8.冬施前將冬施內容向施工人員進行交底。

4.2.2機具準備

進入冬季施工前應對機械裝置全面進行一次檢查,機械車輛防止受凍。對機械傳動部位應及時檢查,如有缺陷,及時維修、調整。進入冬施前對現場機械裝置進行一次換季保養,換用冬季適用的潤滑油、防凍液、機油等。

4.3施工現場準備

對施工現場按冬季施工要求進行布置,所有進場的施工材料按冬季施工平面布置進行放置。

4.4冬施測溫準備工作

按照冬季施工需要在冬季施工前,準備溫度計等測溫裝置、設施。

專案部設定專人進行測溫,測溫人員不得少於2人。

冬施期間先對大氣進行測溫,每天測溫次數不得少於4次,測溫時間為2:00,8:00,14:00和20:00,冬施工期間不得中斷。

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