工作計畫與運營思路
1 專案整體運營思路
專案定位是專案成功運營和進入市場的第一步。專案定位不是憑主觀想象隨意而為，必須依據科學規律，進行充分的市場調研，掌握專案所在區域市場的現狀、發展趨勢及發展規律，找準專案消費區間和競爭區間、目標群體和競爭者，即掌握專案定位的依據。專案定位準確與否，直接決定了專案未來的運營結果。
精準定位，是專案專案運營成功的關鍵，既能充分體現開發商的發展戰略，提公升開發商的品牌價值，實現開發商價值最大化，又能使專案以嶄新的、具有鮮明、獨特的形象進入市場，被市場接受和認可，從而為業主、經營者、管理者創造乙個經營良好的市場環境和發展空間。
晉吉北路農貿市場專案定位
1）戰略定位
打造成都外雙楠晉陽商圈首個「社群室內綜合農貿市場」。
2）主題定位
貼近生活、自在消費的理念和文化；老百姓最切身關注的市場。
晉吉北路農貿市場布局與規劃
晉吉北路農貿市場布局與規劃應結合目前整個大樓的整體建築格局規劃，按消費需求和樓層差異不同和便於選購為原則，應合理規劃和分配。
負一層至一層為農貿市場交易區。
二層為休閒娛樂場所，主要招商定位為茶樓、網路中心、遊戲中心（建議整層或半層招租）。
三層為公司及物業管理辦公場所。
四層為公司會所。
1.1 招商計畫（此部分針對本棟物業所有層面）
（一）第一階段：負一層農貿市場重點租賃期
針對客戶：原先在市場經營的攤主、全市範圍內經營此行業的客戶，及有小額投資意向的。
主要方案：市場給予經營戶免租期（一至三個月）、高開低走的租金政策。
第一年免市場管理費用（只對負一層市場實行）。
推廣要點：靠顧客的口碑宣傳，主要以坐商為主的招商政策，主要集中精力使前期一層市場開業經營能夠穩固正常，促使有投資的客戶前來詢問租賃資訊。
（二）第二階段：本棟物業全面招商期
針對客戶：投資經營自主客戶、水果蔬菜連鎖店、中小型超市。
主要方案：給予相應免租裝修期，低開高走的租金政策
專業的物業管理團隊
大量的廣告宣傳資訊，提公升物業知名度
推廣要點：在各種**做宣傳廣告、dm資料派發 ，先提公升專案的知名度，合理的業態分布，在租金政策上給與經營戶大力支援。
1.2 營銷計畫（此部分方案主要針對本物業的負一層、一層做說明）
（一）第一階段：內部認購期活動（一周）
針對客戶：開盤前一周，首先針對蓄水期客戶及原有經營戶進行推廣。
主要方案：發行認購優惠卡僅限66張。
一張優惠卡限購兩個鋪位。
乙個身份證限領一張優惠卡。
持卡購鋪可享受一定的折優惠（優惠待定）。
交納10000元訂金可認領優惠卡一張。
主導意圖：通過內部認購，讓市場內經營戶優先認購。
通過內部認購，讓市場內經營戶享受x折優惠。
通過內部認購，讓市場在經營戶中形成良好的口碑。
具體操作：採用開盤之日排隊認購方式，先到先得，有認購卡按卡號先排順序的原則。
推廣要點：點明買斷經營權與只租賃關係
原先乙個攤位一年租金需交***x-***x元，現在平攤20年的租金後年租金僅需***x－***x元；
如買斷經營權則以後不存在漲租金的情況，如只租賃則每年有x%的租金漲幅；
如買斷經營權則可以獲得20年經營，如只租賃則可能以後租不到攤位。
其它要點：在前期宣傳上，放出「只賣一半，剩下一半只租不售」的訊息，加強鋪位的「稀缺性」。
（二）第二階段：外部投資客戶的認購
針對客戶：市場外以買鋪收租為主的投資客戶。
主要方案：月月折扣縮小的的推廣方案，以每過一月提高2%刺激銷售。
第一月購買的享受x折優惠
第二月購買的享受折優惠
第三月購買的享受折優惠
第四月購買的享受折優惠。
第五月購買的享受折優惠。
主導意圖：讓外來投資客戶參與競爭，對內部市場經營戶形成壓力。
讓外來投資客戶消化購買，彌補市場的購買力不足。
讓外來投資客戶消化購買，有利於剩餘較差鋪位的去化。
具體方案：可委託市場管理公司代為招商並收取租金。
客戶也可自行出租，租金高低與管理公司無關，但合同必須附帶《市場管理公約》，服從市場統一規劃、管理。
推廣要點：租金有**的可能，投資收益可能更高，另外還有保值增值的可能。
其它要點：作為投資客戶，並在合同中確定不得隨意變更經營品種並服從市場管理。
1.3 宣傳推廣方案
（一）、主要廣告推廣方式
組織人、專業派發隊伍進行外圍派單，並帶客進租售部，配合租售人員完成銷售（廣告設計另行提供）。
派單人員計畫4人，如有需要可要求租售人員配合（租售人員4人）。
（二）、其它鋪助推廣方式
1、戶外廣告1-2塊：在專案外牆醒目位置設立戶外精神堡壘和橫幅廣告。
2、電視廣告：計畫發布兩個月左右；選擇在本市收視較高的電視台上長期**游動字幕廣告。
3、報刊廣告：選擇本市報刊**進行半版、通欄的形式發布，並配以軟文的形式。
4.定期進行直派活動，對附近農貿市場商家進行直派dm單，吸引一些商家投資。
（三）、專案開業、sp慶祝活動
1、專案開業當天在市場及租售部現場進行必要的舞獅或鼓樂表演以烘托現場氣氛，吸引人氣。
2、開業當天可組織**活動，所有開業當天租賃、購買成交或持有優惠卡的貴賓均可參加**，總獎額可設計為***－***元不等。
3、在節假日舉行幾次大型sp活動，利用現場人氣，促進成交率。
2 時間進度（待定）
3 近期工作安排（暫定）
1、人員崗位及培訓
公司核心分為三部分，物業管理、市場管理、鋪位租售。
租售人員計畫安排培訓。
市場管理人員熟悉市場內各項管理規定，對行業有了解。
物業管理對本物業的管理加強管理訓練。
2、租售定價方案的確定
完成市場內各經營業態的初步定價。
擬完成市場內各攤位的銷售價差定位及攤位間的**微調。
第三步擬完攤位及門面最終定價。
3、銷售面積測算
組織人員熟悉圖紙並測算各攤位及門面具體面積並核實。
4、相關檔案的配合
《農貿市場攤位租賃合同》的擬寫。
《商鋪租賃合同》的擬寫。
《鋪位出租合同》的擬寫。
《市場管理公約》的擬寫。
由房管局出具現有農貿市場的產權及甲方和我方合同的經營權確認書，作為合同附件。
5、前期策劃及籌備
已完成整體銷售策劃方案思路及構思。
完成對本地區域內經營戶可承受租金價位及銷售價位的調查。
下一步將準備辦公室的裝修配合及物品的採買。
下一步將完成《統一說辭》的編寫（答客問）。
公司人員**及工作名片的準備。
新街農貿市場招商方案
南華社群農貿市場 運營方案 第一部分公司簡介 雲南巨集紓商貿 是一家以經營商品 為主的公司，在業務發展中，充分認識到農副產品交易給廣大市民帶來的實惠，在對南華社群農貿市場進行充分的市場調研後，認為該市場的建設利於改變社群商業布局，淨化社群市場。現代社群商業網點不應散 小 亂，而應是經過科學的社群商業...
農貿市場整治方案
為鞏固流動攤販管理成效，維護良好的城市容貌秩序，規範流動攤販經營行為，加強市容市貌常態管理，有效治理亂擺亂設的突出問題和薄弱環節，確保中隊各項工作有序進行，結合坎墩轄區流動攤販管理現狀，特制定本工作方案。一 整治目標 此次流動攤販專項整治行動，主要針對中心農貿市場 二灶市場 六灶市場周邊的流動攤販亂...
農貿市場施工方案
淝河綜合農貿市場公升級改造工程施工施工 組織設計 目錄第一章工程概況 第二章施工部署 第三章勞動力安排計畫 第四章主要分部分項工程施工措施 第五章人力 物力 裝置計畫 第六章確保工程質量的技術組織措施 第七章確保安全生產的技術組織措施 第八章確保工期的技術組織措施 第九章施工總平面布置圖 第一章工程...