解：1、小中取**分別是-40，-80，16
第三種方案值最大，選外包生產方案
2、大中取**分別為180，240，100
第二種方案值最大，選新建生產線
3、最小最大後悔值法
改進生產線的最大後悔值最小，所以選擇（1）改進生產線
3.某企業打算生產某產品。根據市場**分析，產品銷路有三種可能性：
銷路好、一般和差。這三種情況出現的概率分別為0.3，0.
45，0.25。生產該產品有三種方案：
改進生產線、新建生產線、外包生產。各種方案的收益值表在下表給出。
解：三種方案對應的期望收益分別為：
（1）180*0.3+120*0.45-40*0.25=98
（2）240*0.3+100*0.45-80*0.25=97
（3）100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5
因為第一種方案對應的期望收益值最大，所以選擇改進生產線方案。
4.某企業現在生產某產品，生產規模不大。根據市場**分析，明年產品的銷路有兩種可能：
銷路好（市場需求大增）與銷路一般（與今年的市場需求持平），各種情況出現的概率分別為0.7和0.3。
為適應市場需求可能的變化，企業在今年的第四季度有兩種方案可供選擇：（1）新建生產線（可以滿足銷路好的需求）（2）改進生產線（可以滿足銷路一般的需求）
如果今年沒有上新生產線，企業還可以採取兩種方案：（1）緊急安裝新生產線（2）加班生產和外包。
解：決策樹如下：
求解的次序是從決策樹的末端開始，基本步驟為：
（1） 先遇到決策點b，取從該決策點出發的方案枝中的最大值，作為該決策點的值。決策節點b的值=max（1500，2000）=2000
（2） 遇到狀態點，依據各種狀態的概率計算期望收益。
狀態點1的期望收益e1=0.7*3000+0.3*（-200）=1500
狀態點2的期望收益e1=0.7*2000+0.3*（500）=1550
（3） 在決策點a，比較兩個方案枝相連的兩個狀態點上的期望收益。
狀態節點1期望收益1500，狀態節點2期望收益1550。取其中最大的作為採用的方案。最後方案：
今年採用方案2，改進生產線。明年如果銷路好，則採用加班生產和外包的方案。如果銷路一般，則用原來生產能力生產。
這種方案的期望收益是1550萬元。
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