1.請用**描述企業經營活動過程的框架。
1.解：企業經營活動過程的框架如下圖所示：
1. 某項活動經分析得出清單如下：
畫出符合要求的網路圖，確定該項工程的關鍵路線和總工期。
1. 解：網路圖如下：
關鍵路線為：1345 總工期為：5+0+4=9天
1.寫出資訊溝通的過程。
1. 解：資訊溝通的過程如下：
1． 某公司生產a產品的固定成本是50000元，單位變動成本是50元，單位產品售價是150元，則保本量是多少？
2． 解：臨界產量=總固定成本÷（單位產品售價—單位產品變動成本）
=50000÷（150—50）
=5000
請用**列出兩種知識管理的比較（在競爭策略、經濟模式、知識管理模式、資訊科技、人力資源等方面）。
1. 兩種知識管理策略比較：
某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據市場**，產品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業選擇：
方案1：新建大廠，需投資300萬元。據初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。
方案2：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元，銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。
方案3：先建小廠，3年後銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。
問：哪種方案最好?
方案1（結點①）的期望收益為：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（萬元）
方案2（結點②）的期望收益為：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（萬元）
至於方案3，由於結點④的期望收益465（95×7-200）萬元大於結點⑤的期望收益280（40×7）萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。方案3（結點③）的期望收益為：（0.
7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.
5（萬元）
計算結果表明，在三種方案中，方案3最好。
2.某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據**估計，這種產品市場狀況的概率是：
暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.
2。產品生產採取大、中、小三種批量的生產方案，如何決策使本廠取得最大的經濟效益，其有關資料如表1-3所示。（用期望值法）
表1-3 資料表
選擇方案的過程如下：
大批量生產期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30
中批量生產期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6
小批量生產期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28
中批量生產的期望值要高於大批量生產和小批量生產的期望值，最終企業的經營決策應當選擇中批量生產。
管理學計算題
計算題 本題1小題，共10分 某廠準備生產一種新產品，對未來三年市場 的資料如下 需求量高的概率是 0.3 需求量中等的概率是 0.5 需求量低的概率是 0.2 企業有兩個方案可供選擇 一是新建乙個新產品生產車間，投資需 300 萬元 二是擴建原有車間，需投資 60 萬元。服務期均為10年，期末均無...
管理學專公升本計算題
解 1 小中取 分別是 40，80，16 第三種方案值最大，選外包生產方案 2 大中取 分別為180，240，100 第二種方案值最大，選新建生產線 3 最小最大後悔值法 改進生產線的最大後悔值最小，所以選擇 1 改進生產線 3.某企業打算生產某產品。根據市場 分析，產品銷路有三種可能性 銷路好 一...
企業管理概論計算題
企業管理概論計算公式一覽表 一 對投資方案的經濟評價 1 投資盈利率 年平均盈利額 投資總額 100 2 投資 率 年平均盈利額 折舊 投資總額 100 3 投資 期 投資總額 年平均盈利 4 現金淨流量現值 p0 p0表示現金流量現值即淨現值 pt表示各年現金淨流量 t表示投資專案存在的年數，r表...