企業管理概論計算公式一覽表
一、對投資方案的經濟評價
1、投資盈利率=年平均盈利額/投資總額×100%
2、投資**率=（年平均盈利額+折舊）/投資總額×100%
3、投資**期=投資總額/年平均盈利
4、現金淨流量現值
p0=∑
p0表示現金流量現值即淨現值；pt表示各年現金淨流量；t表示投資專案存在的年數，r表示貼現率。
淨現值＞0，表明投資方案可行。淨現值＜0，表明投資方案不可行。
5、內部**率
r0= ra+
r0表示內部**率；ra表示現金淨流量為正數時的貼現率；rb表示現金淨流量為負數時的貼現率；pb表示貼現率為rb時的淨現值。
二、財務報表分析
1）企業財務狀況安全分析
1、資產負債率=負債/總資產×100%
這一指標若為50%，說明舉債適度，負債處於比較合理的水平，財務風險較小，若舉債比重過大，處於70%以上，則財務風險較大。如果產品供過於求，市場競爭激烈，企業的資產負債率必須控制在50%以下。
2、負債比率=負債/企業自有資本×100%≤100%
這一指標如果是等於或小於100%時，說明企業主要依靠自有資本從事生產經營活動，具有較好的償債能力和抗財務風險的能力。反之，負債比率大於100%，說明該企業將面臨較大的債務壓力和財務風險。
3、固定比率=固定資產/自有資產×100%≤100%
這一指標≤100%，表明企業投入的資本被長期固定化的程度較低，處於比較理想的狀態，償債壓力小，企業財務處於安全狀態。假如這一指標大於100%，說明固定資產所占用的資金超過了企業自有資本，財務風險大。
2）企業償債能力分析
1、流動比率=流動資產/流動負債×100%≥×200%
這一比率，正常情況下，應≥×200%，即等於或大於2：1比較合適，表明企業具備到期償還短期債務的能力。
2、速動比率=速動資產/流動負債×100%≥×100%
在正常情況下企業的速動比率應該等於或大於1，表明企業具有按期償還短期負債的能力。
3、現金比率=（現金+短期有價**）/流動負債×100%≥×100%
這一比率過高將會給企業帶來不利影響，容易造成巨大的機會損失。
4、已獲利息倍數=息稅前利潤/利息支出=1+利潤總額/利息支出（倍）
其中：息稅前利潤=利潤總額+利息支出
3）企業營動能力分析
1、流動資產周轉次數=（流動資產平均占用額×計算期天數）/流動資產周轉額
2、存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨（次/年）
平均存貨=（期初存貨+期末存貨）/2
3、應收財款周轉率=賒銷收入淨額/平均應收賬款餘額（次/年）
平均應收財款餘額=（期初應收財款+期末應收財款）/2
4、應收賬款賬齡=360天/應收賬款周轉率
5、固定資產周轉率=銷售額/固定資產淨額（次/年）
6、總資產周轉率=銷售額/資產總額（次/年）
4）企業獲利能力分析
1、全部資產報酬率=（利潤總額+利息費用-所得稅）/平均資產總額×100%
2、所有者權益報酬率=（利潤總額-所得稅）/平均所有者權益總額×100%
三、產品生產成本的控制
1、材料標準成本=用量標準×**標準
2、直接工資標準成本=工時標準×工資率標準
3、製造費用標準成本=工時標準×工資率標準
製造費用分攤率標準=製造費用預算/生產量標準
四、成本與費用**
1）、產量成本**法
利用產量成本**法：
y=a+bx
其中：y為成本總額；a為固定成本；b為單位變動成本；x為產品產量。
ab值有高低點法、回歸分析法
1、高低點法：△y=yn-yl △x=xn-xl b=△y/△x a=yn-bxn 或a=yl-bxl yp=a+bxp
2、回歸分析法：∑y=na+b∑x ∑xy=a∑x+b∑x2
a=(∑y-b∑x)/n b=(n∑xy-∑x∑y)/n∑x2-(∑x)2
2）目標成本**法：
目標生產成本=**銷售收入-銷售稅金-**期間費用-目標利潤
單位成品目標生產成本=
=**單位產品**×（1-稅率）-（**期間費用+目標利潤）/**銷售量
3）銷售收入成本費用率**法：
產品生產成本**數=**產品銷售收入×預計產品生產成本佔銷售收入的百分比
期間費用**數=**產品銷售收入×預計銷售費用、財務費用、管理費用佔銷售收入的百分比
4）因素分析**法：
①材料消耗定額降低影響成本降低率=材料費用佔成本的百分率×材料消耗定額降低的百分率②**變動影響成本降低（或公升高）率=材料**降低（或提高）的百分率×材料費用佔產品的百分率
③成本降低率=［1-（1-材料消耗定額降低的百分率）×（1-材料**降低的百分率］×材料費用佔產品成本的百分率
④勞動生產率提高影響的成本降低率=生產工人工資佔成本的百分率×［1-1/1+勞動生產率提高的百分率］
⑤勞動生產率和平均工資相互作用影響的成本降低率=生產工人工資佔成本的百分率×［1-（1+平均工資增長的百分率）/（1+勞動生產率提高的百分率）］
⑥工時定額降低影響的成本降低百分率=生產工人工資佔成本的百分率×［1-（1+平均工資增長的百分率）/（1/1-工時定額降低的百分率）］
⑦成本降低率=［1-（1+製造費用增加的百分率）/（1+產量增長的百分率）］×製造費用佔產品成本的百分率
⑧成本降低率=廢品損失減少的百分率×廢品損失佔產品成本的百分率
⑨可比產品成本降低率=∑各成本專案變動影響成本的降低率
⑩可比產品成本降低額=按計畫產量上年實際平均單位成本計算的總成本×可比產品成本降低率
5）成本計畫
1、可比產品成本降低額=（上年平均單位成本×計畫產量）-（計畫單位成本×計畫產量）
2、可比產品成本降低率=（可比產品成本降低額/上年平均單位成本×計畫產量）×100%
3、某不可比產品單位成本=該產品**單價×同類產品單價成本/同類產品單價
五、其它
v=f/c（v表示價值；f表示功能；c表示費用或稱成本）
自考企業管理概論計算題歸納
計算題涉及的章節 第十四章 351頁淨現值的公式，362頁資產負債率的公式，負債比率的公式，固定比率的公式，363頁流動比率的公式，速動比率的公式，364頁流動資產周轉次數的公式，存貨周轉率的公式，平均存貨的公式，365頁固定資產周轉率的公式，總資產周轉率的公式。第十五章 377頁的產量成本 法，3...
自考企業管理概論 計算題歸納
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企業管理學計算題
1.請用 描述企業經營活動過程的框架。1.解 企業經營活動過程的框架如下圖所示 1.某項活動經分析得出清單如下 畫出符合要求的網路圖，確定該項工程的關鍵路線和總工期。1.解 網路圖如下 關鍵路線為 1345 總工期為 5 0 4 9天 1.寫出資訊溝通的過程。1.解 資訊溝通的過程如下 1 某公司生...