戰國初年，魏文侯派大將討伐中山國，碰巧的是，樂羊之子樂舒當時正在中山國為官。兩軍交戰，中山國想利用樂舒迫使魏國退兵，樂羊不為所動。為把握勝局，樂羊對中山國採取了圍而不攻的戰略。
訊息傳到魏國，一些讒臣紛紛向魏文侯狀告樂羊以私損公。魏文侯不予輕信，當即決定派人到前線勞軍，並為樂羊修建新宅。樂羊圍城數日，待時機成熟，一舉破城。
滅了中山國。班師回朝後，魏文侯大擺慶功宴，酒足飯飽，眾人離席後，魏文侯叫住樂羊，搬了乙個大箱子令其**，原來裡面裝滿了揭發樂羊圍城不攻，私利為重的奏章。樂羊激動地對魏文侯講：
「如果沒有大王的明察和氣度，我樂羊早為刀下之鬼了。」歷史事件生動地表明，用人不疑是多麼的重要。
清代的曾國藩是很會用人的。一次，李鴻章向曾國藩推薦三個人才，恰好曾國藩散步去了，李鴻章示意三人在廳外等候。曾國藩散步回來，李鴻章說明來意，並請曾國藩考察那三個人。
曾國藩講：「不必了，面向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做後勤**之類的工作；中間那位是個陽奉陰違、兩面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些無足輕重的工作，擔不得大任；右邊那位是個將才，可獨當一面，將來作為不小，應予重用。」李鴻章很吃驚，問曾國藩是何時考察出來的。
曾國藩笑著說：「剛才散步回來，見到那三個人，走過他們身邊時，左邊那個低頭不敢仰視，可見是位老實、小心謹慎之人，因此適合做後勤工作一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之後，就左顧右盼，可見是個陽奉陰違的人，因此不可重用。
右邊那位，始終挺拔而立，如一根棟樑，雙目正視前方，不卑不亢，是一位大將之才。」曾國藩所指的那位「大將之才」，便是淮軍勇將、後來擔任台灣巡撫的劉銘傳。
作為領導，並不一定要比所有的部屬更有才幹，關鍵是要看能不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標去努力。美國的鋼鐵之父卡內基就是這樣一位傑出的領導。雖然他已去世多年，但他的碑文卻留給世人以永恆的回憶。
碑文是這樣寫的：「一位知道選用比他本人能力更強的人來為自己工作的人安息於此。」
從千里馬的故事看企業用人之道
有這樣一則故事，乙個農場主買了一匹千里馬，回到家中發現現實中沒有什麼事情需要千里馬去完成，後來農場主就訓練千里馬，把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子跟不上，農場主就讓夥計們用鞭子抽打千里馬，只要千里馬稍快一點，夥計的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應了拉...
IT部門的用人之道
it服務管理 itsm 加入時間 2009 12 24 15 48 46北京趨勢引領點選 267 北京趨勢引領 高建芳 隨著it部門對業務發展的支撐和促進作用越來越明顯，業務部門對it部門的要求也越來越高，無論是業務部門對it服務還是it基礎架構的要求，最終都是對it人員的要求。作為it人員，面臨的...
麥當勞的用人之道
作者 發布日期 2004 2 7 來自 新人力資源管理 美國的麥當勞餐館1979年打入法國，如今它已擁有115家餐館，分布在30多個城市。從炸土豆條做起。每乙個進入公司的人都必須先熟悉一下做漢堡包和炸土豆條的工作。因為公司認為，從腳踏實地做起是在這一行業中取得成功的必要條件。如果人們沒有經歷各個階段...