作者：劉瓊
**：《法制博覽》2023年第08期
摘要：全面深化改革的浪潮中，領導幹部應注重人才的發現和培養，看待人才不能吹毛求疵，應區分大膽與莽撞，鼓勵積極創新；區分果斷與武斷，提倡當機立斷；區分謹慎與膽小，提倡穩步前進；區分失敗與無用，提倡寬容失誤。
關鍵詞：領導幹部；用人之道；深化改革
中圖分類號：c933文獻標識碼：a文章編號：2095-4379-（2017）23-0295-01
作者簡介：劉瓊（1979-），女，漢族，湖南益陽人，中共益陽市委黨校，工程師。
領導幹部的用人之道是一門藝術。***即認為，領導者的職責是「出主意，用幹部」。「天生我才必有用」，是金子總會發光，但是「金無足赤，人無完人」，在當前全面深化改革的浪潮中，人才的競爭越來越激烈，領導幹部應注重人才的發現和培養，看待人才不能吹毛求疵，看待幹部的工作也不能主觀臆斷、一葉障目，應揚長避短、寬容待人。
一、區分大膽與莽撞，鼓勵積極創新
哥白尼曾說過：「人的天職在勇於探索真理。」今天，我們面臨著全面深化改革的新機遇，改革是全新的事業，需要我們去探索，沒有大膽，是難以實現的。
實踐中，把工作大膽的人視為莽撞者不乏其人。事實上，大膽的人不一定都是莽撞的。馬謖失街亭，不能說是大膽；諸葛亮施空城計，卻不能說是莽撞。
大膽是創造的動力，前進的能源，人類的每乙個發明，每一次進步，無一不與大膽想聯絡。大膽能激發人們冒險的意識、進去的勇氣、創新的潛能。沒有大膽的冒險和嘗試，就不會有開拓，不會有成功，不會有發展。
而莽撞則與大膽相反，它沒有科學的依據，沒有邏輯的推理，沒有實踐的經驗，單憑主觀臆想，莽衝瞎闖。凡是莽撞的人，都會亂方寸，亂部署，亂陣腳。可見大膽和莽撞是有原則區別的。
新時期的幹部工作，就是要鼓勵幹部大膽思考問題，大膽研究問題，大膽探索問題，在大膽中開拓創新。對待大膽的同志，切不能輕易扣上莽撞的帽子，也不能給因大膽而一時失誤的同志隨便冠以莽撞而棄之。
IT部門的用人之道
it服務管理 itsm 加入時間 2009 12 24 15 48 46北京趨勢引領點選 267 北京趨勢引領 高建芳 隨著it部門對業務發展的支撐和促進作用越來越明顯，業務部門對it部門的要求也越來越高，無論是業務部門對it服務還是it基礎架構的要求，最終都是對it人員的要求。作為it人員，面臨的...
麥當勞的用人之道
作者 發布日期 2004 2 7 來自 新人力資源管理 美國的麥當勞餐館1979年打入法國，如今它已擁有115家餐館，分布在30多個城市。從炸土豆條做起。每乙個進入公司的人都必須先熟悉一下做漢堡包和炸土豆條的工作。因為公司認為，從腳踏實地做起是在這一行業中取得成功的必要條件。如果人們沒有經歷各個階段...
人力管理 名企奧力的用人之道
效益的源頭，發展的活水 浙江奧力電器 人才優先開發示範企業培育物件情況介紹 浙江奧力電器 成立於1999年12月28日，主要生產移動空調 空氣淨化器 除濕器等家用電器產品，年生產能力20萬台 套 產品全部出口至南美 北美等國家和地區，成為國內生產移動空調的主力軍。奧力致力於產品的開發，自2002年浙...