有這樣一則故事，乙個農場主買了一匹千里馬，回到家中發現現實中沒有什麼事情需要千里馬去完成，後來農場主就訓練千里馬，把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子跟不上，農場主就讓夥計們用鞭子抽打千里馬，只要千里馬稍快一點，夥計的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應了拉磨。
但是有一天農場主上山不小心被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，千里馬終於又有了馳騁的機會，一上路便開始奔跑，可沒跑出多遠，千里馬就因為體力不支而放慢了速度，最後索性在原地轉起圈來了。最終農場主的那條腿只能被截掉了，那匹千里馬也被農場主宰掉了。
這則故事告訴我們，人才的價值並非簡單的「人盡其才」，而在於我們引進人才是否具有清晰而有針對性的戰略目標，然後在讀懂並使用人才。
不管是千里馬還是普通馬，企業要讀懂並使用人才要遵循三大原則
原則一，首先要關注員工的需求
人的需求有不同層次，美國社會心理學家馬斯洛曾將人的需求劃分為五個層次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我實現的需求。那麼作為企業，要時刻關注員工的需求，是hr需做的一項重要工作。
原則二，其次是如何管理員工
曾經看到過一篇文章這樣寫：人是最複雜的動物，最令領導者頭疼的問題，也莫過於員工的管理。管得緊了，容易和員工有矛盾，管得鬆了，員工容易 「恃寵而驕」，有失紀律。
那作為hr怎樣才能把員工管理得恰到好處呢？下面有幾點一定要注意：1.
企業一定要制定相關的員工管理制度，將員工管理流程化2.了解員工的需求後要做典型的激勵方式，不管是精神激勵還是物質激勵。3.
要經常聆聽員工的心聲，乙個員工的思想出了問題會失去工作熱情，作為管理者應該多耐心的去聆聽他的心聲，這樣有助於企業的管理目標實現。4.完善企業的晉公升機制，讓員工有一定的發展空間。
5.激發員工的潛能， 讓員工在企業中很好的施展。6.
塑造良好的企業文化及團隊文化7.實施人性化管理，讓員工感受企業的人文關懷。
原則三，最後企業要知道如何用人
談到用人事宜，有三點切記：1.用人不疑、疑人不用，如果你相信對方，就大膽讓對方去做，這樣才能使用人者和被用者達到一種雙贏 2.
對所用之人的心理要有掌握，要經常見面溝通，增加信任，溝通也會容易及時發現問題並解決問題3.公正、公平的有效激勵，公正、公平的激勵氣氛最容易推動團隊的每個人都盡心工作，畢竟團隊的力量要比個人力量大的多。
哲理故事我是千里馬
有一匹年輕的千里馬，在等待著伯樂來發現它。商人來了，說 你願意跟我走嗎？馬搖搖頭說 我是千里馬，怎麼可能為乙個商人馱運貨物呢？士兵來了，說 你願意跟我走嗎？馬搖搖頭說 我是千里馬，怎麼可能為乙個普通士兵效力呢？獵人來了，說 你願意跟我走嗎？馬搖搖頭說 我是千里馬，怎麼可能去當獵人的苦力呢？日復一日，...
「千里馬」怎麼不來了
很多時候，我們會有這樣的經歷 自己和同事辛辛苦苦組織一次招聘，從策劃 資訊發布 簡歷篩選 通知面試。好不容易面試完畢，當公司通知面試合格的新員工上班時，卻發現他們不來了或來幾天就無聲無息消失了。這樣的經歷在所有hr們的職業生涯中都或多或少會碰到。特別是在公司急需新人補充，時間緊急，沒有時間安排複試，...
發現你身邊的「千里馬」
傑克.韋爾奇認為，公司價值觀比乙個人的能力更重要，前幾年，中國企業言必稱通用，這一準則也和中國傳統的用人觀念 德才兼備，以德為先 有不謀而合之處。不過在一些中國企業家那裡，德 往往成了對企業忠誠度的另外一種表達，那些和領導始終保持一致 對企業忠貞不二的人被認為是 有德 否則這個人就被認為是 缺德 通...