◇ 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，並提供提公升人才管理效能的實踐方法與工具；
◇ 配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利於學員理解與掌握實戰的工具和技巧；
◇ 由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同型別企業提供諮詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
課程目標：
1、幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；
2、學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；
3、能夠幫助員工制定個人發展計畫，建立學習提公升的渠道和方式並提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；
4、幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握kpi指標提取的方法和kpi指標定性和定量設計描述方法，使考核指標更科學更客觀更有效；
5、幫助管理者正確看待領導激勵（非物質）的作用，掌握領導激勵的方式、方法，並且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現自我激勵；
6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法，建立和諧的員工關係和機制，留住優秀人才。
大綱：模組一：卓越管理者的人才管理與團隊建設
1、什麼是人才管理
2、人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能
3、人才管理如何幫助企業提公升核心競爭力
4、管理者如何通過人才管理技能來打造一支卓越的團隊
5、卓越管理者的人才管理實務與要求
案例分享：華為人才管理的成功之道
行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道
模組二：物色人才----卓越管理者的選人之道
1、招聘如何更好支撐企業戰略
行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑
2、管理者在招聘中的責任及主要工作
3、行動學習研討：影響招聘質量的因素分析
4、勝任素質與崗位用人標準確定
梳理確認關鍵崗位的勝任素質考察專案
崗位用人標準的分析與確定
基於勝任素質的人才甄選與要求
5、重點面試方法訓練—關鍵行為面試法
關鍵行為面試的理論基礎及要點（**分享）
關鍵行為面試法的star工具介紹與案例分享
如何根據應聘者的行為分析素質情況（案例分享）
行為事例問題設計要求及發問技巧
現場練習：行為性面試問題設計
6、常用面試技巧訓練
面試中觀察的內容和重點（**分享與點評）
面試官有效傾聽技巧（通過傾聽捕捉關鍵資訊）
面試官如何更好提問題（五類問題的有效使用）
面試官怎樣深入追問以更多真實和有效資訊
模組三：培養人才——員工培訓與開發
行動學習研討：如何使部門培訓真正產生價值？
1、管理者在企業人才培養過程中的定位和主要責任
2、721人才培養模式及應用（ibm最佳實踐分享）
如何有效利用任職資格讓員工主動學習與提公升
案例分享：華為基層管理幹部培養計畫
3、新員工的培訓與管理
新員工管理對企業及管理者的價值
新員工的需求把握
如何幫助新員工盡快熟悉和融入企業
通過試用期考察挑選合適的員工
試用不合格員工的過程跟蹤與處理
案例分享與點評：某中國500強企業新員工培養歷程
案例分享：華為的思想導師制在員工培養中的運用
4、通過培訓實現員工業績提公升——關注骨幹員工提公升
如何界定和明確部門員工的培訓需求與內容
部門管理者如何有效培訓的途徑與方法
培訓跟進的方法與步驟——讓培訓更有效的落地
5、如何為員工設計發展計畫——關注骨幹員工發展
員工發展計畫的目的
員工發展計畫設計的關鍵步驟和要求
模組四：用好人才——讓績效管理產生績效
自我評估問卷－你是怎樣考評員工的工作業績的？
1、績效管理核心理念與目的分享
2、如何讓企業績效管理有效落地與實施
3、卓越管理者績效管理技能與工具
4、績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定
kpi體系設計方法及步驟
如何提練關鍵領域kpi指標
職位級kpi如何承接部門級kpi
kpi指標如何定量？如何定性？
現場練習：某職位考核指標提練與設計
5、績效管理的核心技巧二：績效目標的管理與實施跟進
目標管理的主要要素
目標管理中pdca的關鍵節點要求
績效目標與工作計畫的關係
季度目標如何與月度工作計畫聯動
月度目標與周計畫的回顧管理
目標管理工具傳授：通過月度目標地圖跟進和管理月度績效目標
6、績效管理的核心技巧三：績效輔導及改進：
績效輔導的時機選擇
績效輔導的方法與技巧
有效輔導的grow模型
現場練習：grow模型使用
模組五：激勵人才——讓人才激情燃燒
行動學習研討：如何有效激勵激發員工？
1、員工的激勵方式及運用
2、非物質激勵的高效運用——領導激勵
情景案例研討：三位管理者領導方式對比與分析
3、如何有效了解下屬的需求
馬斯洛需求理論和雙因素理論
激勵因素的挖掘與應用
4、如何進行正確的激勵
判斷需求層次
找到激勵因子
設計激勵手段
運用正確的激勵方式
5、三種激勵方式的比較分析與運用
情景案例解析：三種型別激勵方式的使用分析
6、激勵方法使用與交流
薪酬激勵的管理與使用
非經濟性激勵挖掘與使用
模組六：關注人才—員工關係的處理與溝通
1、員工關係管理主要職能解析
2、管理者在員工關係管理中主要任務及要求
3、員工離職原因分析
4、如何留住優秀員工
留住優秀員工的四項關鍵措施
案例討論：h公司應該怎麼挽留優秀的z員工
挽留優秀人才的常見問題及對策
問題一：錯在驚慌失措
問題二：「急」與「不急」
問題三：錯失掌控權和時機
問題四：處理的簡單與程式化
員工離職面試技巧
員工離職面談要領與結果管理運用
5、如何優化問題員工
問題員工的識別與分類
問題員工優化管理方法
如何建立有效的淘汰機制
辭退面談技巧
辭退面談的心理準備和要求
辭退面談六項技巧與整體把握
本課綱適用於：公開課，企業內訓
課程諮詢：4oo-o33-4o33
資料**： 《管理者人力資源管理核心技能與團隊建設》(錢慶濤)
錢慶濤老師
原華為人力資源管理專家；深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學習聯盟理事；中國首批行動學習認證催化師；應用心理學前沿領域研究者。
十多年大型企業及管理諮詢行業工作經歷，曾在多家大型國營、民營企業擔任高階人力資源經理、人力總監、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。多年人力資源管理實踐及培訓諮詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提公升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業近百家，親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理諮詢專案，積累了非常豐富的人力資源專案運作經驗。
授課特點與風格：擁有8年多的授課經驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。
主要諮詢和培訓的客戶有廣東移動、中海油集團、三一重工集團、中國南車股份公司、深圳金融聯、青島海信網路、渤海銀行、先豪集團、中燃集團、聯想、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳市國資委、dell、深圳赤灣港航、中惠福實業、深圳南士科技、深圳機場集團、威艾德通訊技術、潮巨集基珠寶等近百家企業。
品牌課程：《基於勝任素質的戰略人力資源管理》、《招聘體系構建與面試技巧提公升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓體系管理與開發》、《kpi+pbc績效管理實戰訓練營》、《績效輔導與溝通技巧提公升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
非人力資源管理者的人力資源管理培訓
非人力資源經理人力資源管理培訓 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 當今時代是競爭的時代，而企業的競爭關鍵在於核心人力的競爭。非人力資源經理受命主持乙個部門的工作，是企業當然的核心人力。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉公升，往往對人力資源管理認識不清，造 員流失 考核不...
人力資源管理者必備知識
第一篇人力資源主管的崗位職責 第二篇人力資源總監的煩惱 第三篇面試官 企業形象的代表 第四篇 hr 應該如何對待員工 第五篇人力資源經理工作新法 第六篇如何做好人力資源管理諮詢？第七篇有效激勵下屬的12 條經驗 第八篇如何 收買 你的下屬 第九篇趣說hr 你是 老虎 還是 孔雀 第十篇人事談話制度 ...
人力資源管理者薪酬現狀分析
2011年人力資源管理者薪酬現狀分析 人力資源管理對於企業發展的重要性已經不用贅述，但人力資源管理者在國內企業中的地位卻沒有像歐美國家一樣，受到高層管理者的重視。一方面是因為市場利好的情況下，財務指標是大多數企業，尤其是中小企業管理者關注的重點，另一方面，高階人力資源管理人才的缺失，使得國內企業引入...