一、為適應&&&市建管局關於建築工程竣工驗收「一戶一驗」的要求，加強公司對建築工程驗收及備案過程中的程式化管理，制定本管理規定。
二、建築工程竣工驗收及備案工作由專案部（專案公司）工程部主任負責組織進行。
三、竣前檢查與準備
1、 單體工程施工完成後，先由施工單位專案經理組織施工企業有關人員進行自檢，並安排施工人員針對自檢中發現的問題進行整改，施工企業自檢通過後，按&&&市建管局要求填寫相關**，並報監理單位進行檢查。
2、 監理單位接到施工單位檢查要求後，總監理工程師應立即組織相關人員進行竣前檢查，並針對檢查中發現的問題，發出整改通知單，要求施工單位整改，待施工單位整改自檢合格後，再次進行驗收。監理單位檢查驗收合格後，按&&&市建管局要求填寫相關**，並報專案部（專案公司）進行檢查。
3、 在單體工程完成後，在施工單位、監理單位進行檢查過程中，專案部（專案公司）可同時聯絡測繪部門進行竣工測量，並邀請規劃、人防、消防、節能、環保等部門檢查，取得認可檔案。接到監理單位檢查要求後，工程部主任應立即組織專案部（專案公司）有關人員與公司相關部門（安全質量監督中心、客戶服務中心、專案前期物業公司等）有關人員進行竣前檢查，檢查程式與依據以國家驗收規範和&&&市建管局有關要求進行。對檢查中發現的問題，由專案部（專案公司）給監理單位發出整改通知書，由其監督施工單位整改。
施工單位整改完成，通過自檢、監理檢查及專案部（專案公司）組織的檢查後，由工程部主任填寫有關申請，請市質監站有關人員來進行竣前檢查。對檢查中發現的問題，要求監理單位監督施工單位盡快整改，直至通過質監站組織的竣前檢查。
四、單位工程竣工驗收
單體工程通過質監站組織的竣前檢查後，由專案部（專案公司）組織單體工程竣工驗收小組，由工程部主任將驗收時間、地點及驗收組名單等報質監站，並按時在質監站相關人員監督下進行驗收。
五、竣工備案
單體工程通過竣工驗收後，由專案部（專案公司）工程部主任在驗收十天之內到市質監站辦理竣工備案手續，取得《工程竣工驗收備案表》。
六、綜合驗收
工程專案建設已全部完成，符合相關規定，即可申請竣工綜合驗收。竣工綜合驗收由工程部主任持《專案手冊》到專案所在地區級建設管理局提出專案綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。驗收合格後核發《&&&市房地產開發專案竣工綜合驗收備案書》,由工程部主任於3日內到市開發局備案,即可辦理相關入住手續。
七、本管理規定自發布之日起執行。
房地產公司建築工程現場管理制度
施工現場管理制度 為便於施工專案管理的具體實施和公司內控及評估，根據施工專案堅持按合同辦事，堅持按法規辦事，堅持按程式辦事的管理原則，結合公司管理制度和流程以及監理公司工程專案部編制實施的 監理實施細則 制定本施工專案基礎管理制度。使施工順序合理，銜接關係適當 均衡，有節奏施工，實現計畫工期，力爭提...
房地產建築工程例會制度
2 匯報下一周工程計畫情況。並在會後將下週進度計畫提交監理單位。3 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4 需要建設單位 監理或其他單位協調解決的問題。二 甲方指定分包單位匯報內容 1 本週施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。2 下階段可能遇到的問題。3 匯報下一周工程計畫情況。...
房地產公司工程部職責
一 代表開發公司對建設專案實施統一的目標管理。二 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規範和管理制度，按照iso9001 2000質量管理體系的要求，落實所管專案的各項質量管理工作。三 負責實施建設用地範圍內的各種建築物 構築物的拆除 林木花卉的移栽或砍伐。四 負責督促並配合施工單位申辦正式工...