加強煤礦班組建設的途徑
伊金霍洛旗
班組是企業最基層、最活躍的組織，企業的安全生產、經營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能發揮如何，體現了企業的綜合實力和團隊戰鬥力，關係著企業的興衰、家庭的安康。班組建設在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項「基礎工程」。
如何發揮好班組在企業管理中的作用，打造乙隻安全意識強、員工素質高、團結協作好的班組隊伍，更好地促進企業安全生產呢？我認為要從選準班組長、制度建設、員工素質提公升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手：
選準班組長提高班組長素質
班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說「火車跑得快全靠車頭帶」，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發揮。加強基層班組建設，選準班組長是關鍵。
對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志，樂於助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。對於那些思想觀念陳舊，缺乏進取創新精神，責任心不強，文化素質低的班組長，應果斷予以調換。
與此同時，還要著力提公升班組長的素質。一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提公升班組長的業務技術水平和在現場發現問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。
還要善於總結經驗教訓，合理安排工作，關心愛護職工，調動全班組職工的積極性，發揮大家的智慧型和力量；四是提高班組長的創新能力。現代社會知識更新節奏快，班組長要拋棄經驗主義，積極學習新知識，運用於生產實際並大膽創新，提高班組的生產效率。
加強班組制度建設
完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規範班組的行為，才能最大限度地發揮作用。企業要結合班組實際情況，健全完善班組各項規章制度，並組織班組人員認真學習、嚴格執行，使班組建設制度化、工作規範化、考核標準化。一是建立組織領導制度，要成立班組建設領導小組，對班組的工作業績和安全生產情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、許可權、選拔條件、任用程式和待遇進行規範。
建立起班組長資訊檔案，給予適當的政治、物質和精神激勵，實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。
大力提公升員工技能水平
班組員工的業務素質、技能水平與煤礦企業的安全、生產和質量標準化工作息息相關。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提公升。要充分利用班前會、安全學習日等時間，採用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，充分調動職工學習安全知識、技術知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術素質，適應班組工作的需要。
要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態度教育，實現班組每乙個成員都能夠自覺遵守安全規章制度，養成正確的作業習慣和規範的作業行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發生，保證施工質量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝、勞動競賽、徵集安全生產合理化建議、技術創新、發明創造、評選安全技術能手、生產明星等活動，培育技術骨幹，攻克技術難題，為生產工作健康發展創造條件。
強化班組安全管理
安全是煤礦的頭等大事，煤礦企業要實現科學發展、安全發展就必須要強化安全管理工作。要把「安全第
一、預防為主」的方針落實到班組安全管理的每乙個環節，嚴格執行班組安全生產崗位責任制,堅持班組安全學習日制度，堅持開好班前會、班後會和現場安全確認、隱患排查及整治。嚴格安全教育、紀律教育，把安全目標分解落實到每個崗位、每個人，形成「人人講安全、時時講安全、事事講安全」的工作氛圍。要經常性的開展具有代表性的違反安全操作規程的案例學習，使員工吸取教訓，自覺規範操作行為，做到不安全不生產，事故隱患不排除不生產，整改措施不落實不生產，工程質量不達標不生產。
要進一步加強現場環境治理，給職工創造乙個安全、舒適的工作環境，充分調動班組成員的安全生產積極性，把每乙個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利於安全生產上來，變「要我安全」為「我要安全」。同時，還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害」，實現班組安全生產無事故。
關心員工增強班組凝聚力
構建優秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰鬥力。要樹立大局意識，統一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協作共事能力，樹立紀律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設。
要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關係，要千方百計將每個人的積極性和創造性調動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導化解矛盾，尊重人、關心人、愛護人、發展人。要大事講原則，小事講風格，對工作中產生的意見和矛盾不迴避，多交換意見，溝通思想，解決問題。
要準確把握組員心理，關心組員生活，切實為組員解決生產、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問；三是堅持班務公開制度，特別是對職工最為關心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設建言獻策，發揮集體的智慧型和力量共同推進班組建設。
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