井工二礦機電隊創新班組管理，提公升班組管理水平
黃永袁長勇
班組是礦山的細胞，是礦山從事安全生產、經營管理和優質服務的最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。我隊加強班組建設，充分發揮班組作用，在煤炭市場不景氣，公司共度難關大背景下，「創新班組管理、提公升班組管理水平、減輕班組負擔、提高班組效率」，重點打造兩隻大學生班組（檢修組、資訊組），發揮大學生創新意識及高技能模範帶頭總用，為落實礦黨政交付各項任務指標，推進公司「2099」工作計畫的作出最大努力。
一、以「三維一體」五型班組為平台，打造資訊化班組
我隊擔負著全礦井安全供電、供排水、壓風制氮、通訊、人員定位、產量監控等諸多系統維護檢修工作，面臨系統多、工作雜，戰線長、人員少的一系列困難。自開展班組建設以來，機電隊借助「三維一體」五型班組智慧型管理系統平台，建立健全管理制度，合理安排崗位，明確崗位職責，加強員工班組考核。各班組考核到位，任務達標，管理規範，臺帳齊全、記錄詳備，計畫有序、標準齊全，目標明確，做到月有計畫，季有小結，年有總結的規範管理新模式。
二、安全措施到位，確保時刻安全
機電隊自開展班組建設以來，始終如一的堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針：
一、是在年初隊領導與相關班組長，班組長與組員、黨員與包點人簽訂安全責任書，每月進行一次安全知識考試，合格率100%。
二、班組建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長和班組成員安全生產崗位職責，以班組長為第一責任人杜絕班組人員「三違」， 強化違章查處力度，把習慣性違章作為安全的「頭號殺手」來對抓，在現場嚴格執行「兩票一牌一圖一書」制度確保高壓電操作安全。
三、積極開好班前會，週六安全例會，每月度安全狀況分析會，重點講安全、班班講安全。每天對班組進行安全行評價、隱患及時排查治理。
四、發揚對待安全做到「小題大做」，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細節入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。
三、「五個一」新模式，提公升員工技能水平
機電隊自開展班組建設以來，加強員工培訓，大力推行「五個一」新模式（即每日安全一題、每日一專業知識點，每週一案例，每月一考核，每月一評比），通過「加強培訓，崗位練兵」方式來提公升員工整體素質，並充分利用我礦電氣實驗實訓室加強員工實操培訓。在4月份我礦開展的「井工二礦井下電鉗工崗位練兵」中我隊員工取得第一和第三好名次。在班組營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進班組員工崗位成才。
大大提高了班組人員素質，消除技能缺陷，有力的支援井工二礦技能培訓工作開展。
四、提公升員工創新意識，助推科技興企
自開展班組建設以來，我隊大力開展班組「技術創新」活動，借助大學生聰明智慧型，積極引導員工開展「五小」（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動，大大提高員工創新意識，針對皮帶張緊問題，把《主運輸皮帶張緊裝置公升級改造》作為改造重點，榮獲2023年度集團公司科技創新大賽一等獎，保證我礦安全高效生產。
五、文化建設凝聚力構建和諧促發展
機電隊自開展班組建設以來，積極弘揚「在狀態、負責任、講團結、有作為」的二號井精神，踐行「團結、務實、求效、創新」的核心價值觀，履行社會責任，班組成員個人願景和班組共同願景，實現員工企業共同發展。在我隊走廊牆上，懸掛企業文化標語；「不緊繃安全的弦，就奏不出生產的調，我的安全我負責，別人安全我有責，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身」等安全警示語，這一幢幢溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。
六、隊伍建設強管理重視人才促發展
機電隊自開展班組建設以來，認真貫徹集團公司和井工二礦人才隊伍建設各項制度，明確班組長選拔、任用條件，規範班組長選拔程式，提倡競聘上崗，確保班組長隊伍建設整體素質。建立了班組長的培訓制度及培訓規劃，加強班組長培養，提高班組長綜合素質。重點培養了一批大學生班長，控制班長朱惠民、資訊班長胡金、技術班長黃亞綺等，其中控制班長朱惠民被公司評為2023年度平朔優秀班長。
隊組非常重視班組長後備人才的選拔和培養，建立班組後備人才庫，形成合理的人才隊伍階梯結構，全力打造「想幹事就有機會，能幹事就有平台，幹成事就有地位，真才實學真任真用」的成才願景。
奮進中的機電隊在井工二礦黨政領導下，建立標準化班組各項工作取得了一定的成績，但我們將充分發揚班組成員優勢，持續查詢不足，嚴格執行標準化班組標準，不斷開拓創新，加快標準化班組建設步伐，爭取取得更大成績。
井工二礦機電隊
加強班組文化建設提公升班組管理水平
班組建設是企業管理建設的基礎。班組文化就是以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是一種精神上的認同，是企業文化的重要組成部分，是企業文化在基層落地的具體體現。班組管理工作應根據當前班組管理實際情況，以加強班組文化建設為著力點，將將班組文化建設真正融入到班組的基礎建設 安全建設 技能...
如何提公升班組管理水平
zhang zhang 公司是由乙個個單位組成的，各單位是由乙個個班組組成的。班組管理水平決定著單位的管理水平進而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業管理的水平，直接影響企業的經濟效益。如何提高班組管理水平 如何發揮班組在管理提公升工作中...
打造全國勞模班組提公升班組管理水平
中核四 四 二 一二年六月 班組是企業生產的基本單位，是企業全部工作的基礎和核心，是各項工作的落腳點。全國勞模是核城五十多年建立和發展中湧現出來的傑出代表，在他們身上集中體現了工人階級的偉大品格，體現了 以人為本，科技創新，精幹高效，團結奉獻 的核城精神。幾年來，中核四 四 建立了勞模培養 選樹和宣...