房地產開發****工程部成本部總工辦
職責及工作流程
一、組織機構
二、考勤制度
為加強公司員工的組織紀律性，提高辦事效率，現根據公司有關規定，結合具體情況，特制訂考勤制度如下：
1、工作時間8：00~11：30 13：00~17：30
2、用車制度：早上7：20在北門菜場集中從**出發到寶華；
下午5：30在寶華公司集中出發回**。
因工作需用用車的人員，需向主管領導請示。
三、考勤制度
1、職工有事請假，半天以下（含半天）的，口頭向部門負責人請假；半天以上的須書面提前1天請假，部門考勤備案；兩天以上（含兩天）的，須書面報分管總經理批准。部門負責人有事請假（半天以上）需書面報分管總經理批准。請假條格式見表1。
2、職工因病需要休息或**，應憑醫療證明並經領導同意後方可休息（病假一天以上報分管副總經理批准），特殊情況亦應補辦手續。
3、凡未經批准，擅離工作崗位者；請假逾期不歸，未辦續假手續者；謊報請假理由，經調查屬實等情況之一者，均按曠工論處。
4、嚴格執行工作作息制度，不得遲到早退，不准隨意串崗、閒聊，上班時間不准外出逛街、不得做一切與工作無關的事情。遲到或早退一次罰款10元。
5、各部門應安排專人認真負責地做好考勤記錄，並按月將考勤記錄（附各種假條）經部門負責人簽字後於次月5日前交辦公室彙總。
6、對不遵守考勤制度，屢教不改，情節特別惡劣的，作除名處理。
三、節假日按公司有關通知執行，原則上工程部、成本部、總工辦每週放假1天。但各部門及片組星期
六、星期天需安排專人值班，各部門每月月末需排好下個月值班人員名單，並上報分管副總經理處，張貼上牆。
三、工程部職責
1、遵守公司紀律，維護公司利益，做好現場辦公室規範化管理，樹公司視窗形象。
2、堅決執行公司下達的決議，做到快速、有效、高質完成公司交辦的任務，嚴格按各主管部門要求進行現場管理。
3、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，負責工程的質量、進度、成本控制、安全操作和文明施工。
4、協助公司進行招投標及選擇施工隊伍的具體工作。
5、負責工地現場各類工程的驗收、審核、結算、定案工作。
6、負責工程部所有資料的收集、整理、歸檔、移交工作。
7、主動配合公司各相關部門工作，指導各參建方按合同要求有序推進，協調承包商、監理、設計及相關單位關係。
8、編報月度材料採購計畫，並按合同標準檢查、驗收材料的品牌、規格、數量、質量。
9、編報月度工程款付款計畫，嚴格按施工合同要求，按實際完成的工程進度、質量情況付款。
10、寫好每日工程管理日誌，做好辦公區域整潔衛生、防火、防盜工作。
11、完成領導交辦的其他任務。
四、工程部管理制度
工程部主要是負責工程專案的進度、質量、安全、投資成本的控制，參與專案全過程的工作，為了做好工程現場管理，確保公司目標的實現，特制訂本制度。
一、工程計畫管理
1、編制工程專案總進度計畫和詳細的施工進度計畫。
根據施工圖、工期定額的規定和公司確定的工程專案工期目標，結合工程專案的特點及地塊現場的實際情況，科學合理的編制專案自開工至竣工交付使用的總進度計畫，會同施工單位、監理單位明確主體工程和配套工程各階段的工作節點的完成日期，編制詳細的施工進度計畫。
2、依據工程專案的進度要求，提前1個月提供工程專案的招標計畫，報招標部門進行招標，簽訂合同，禁止無合同施工。
提供甲供、甲控材料、裝置**總計畫和月供計畫。明確供貨的名稱、規格、數量和質量標準。經監理單位、工程部、預算部審核確認後提前1個月報採供部，按公司計畫控制的規定組織採購**。
二、工程施工進度管理
1、工程部全體管理人員首先必須確立時間就是效益的觀念。一般施工範圍內的技術問題應在一天內處理完畢；施工與設計有矛盾的一般問題，應在2～3天內處理完畢；施工中的重大問題必須在7天內處理完畢。
2、會同監理單位，定期對工程實際進度進行跟蹤、監控，及時繪製工程實際進度表，對照計畫進度認真分析，查詢延誤進度的原因，督促施工單位採取措施，嚴格按計畫進度施工。對嚴重影響進度計畫的施工單位，工程部應組織有關單位及時召開專題會議，提出具體的改進措施，確保工程順利進行。由於材料、裝置**不及時，總承包單位與分包單位不配合，實際進度落後於10天以上時，應根據現場實際進度及時召開材料、裝置**、專案配合的銜接會議，協調解決材料、裝置**和施工進度中的矛盾，立即以書面形式報告分管工程副總經理，以確保總進度目標的實現。
3、做好工程建設中的用電、用水管理，裝表計量為結算提供依據，工作要具體、措施要落實，做好配合協調工作，及時解決出現的問題。
4、室外管線，道路、綠化工程和其他配套工程，工程部經理應組織相關人員，認真熟悉圖紙，按工程專案要求會同監理單位督促施工單位執行施工進度計畫。
三、工程部技術管理
1、工程部設工程部經理、（副經理）、專業工程師、技術員（兼資料員）。
2、工程部經理及各個片組每週以書面形式（見表2）將專案現場的施工情況及存在問題向副總經理報告。
2、工程部經理全面負責工程建設中的施工進度、施工質量、專案投資控制和技術管理工作。
3、工程部經理主持編制分管工程的施工進度控制計畫、現場文明施工組織計畫、（包括施工單位施工區域的劃分）；審定施工單位報送的施工組織設計和資料整理工作。
4、組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規範、規程、標準和各項技術管理制度。
5、主持組織圖紙會審和工程技術交底，處理審批施工單位、現場監理上報的技術檔案。
6、負責本部門技術人員的分工、管理並檢查他們的工作質量。（明確各技術人員的分管範圍及職責）。
7、工程部經理應檢查各專案現場監理的工作質量，主持工程施工現場的每週工程例會。
9、工程部經理應組織現場監理、施工單位對竣工專案組織初驗，並明確限期存在問題。及時檢查、落實。並將初驗情況書面報告總經理。
四、工程建設質量控制
工程部根據企業要求及專案特點，制定總體工程質量管理目標，督促監理單位對施工單位在專案建造過程中實行全面質量控制，保障所建工程達到國家及地方有關質量驗評標準要求。
1、工程質量管理目標的設定
建設單位依據企業要求及行業要求，對建設專案客觀地設定總體質量管理目標，具體為：工程單體100%合格，爭取30%達到優質結構，有條件的爭創「揚子杯」。依據制定的目標，工程部針對工程特點，把質量目標具體落實到具體幢號，在質量管理過程中加以有目的控制。
2、質量控制措施
（1）、充分發揮監理部門在工程建設質量管理中的監控作用。
建設單位聘用監理機構對工程質量負責，監理部門本著對業主負責的態度，把全面質量管理落實於工程施工的全過程，建設單位工程部配合監理部門，對已經監理驗收、複核的工程重要結構部位進行複檢，確保監理部門質量把關的嚴格性。
（2）、加強工程部內部管理，防止偷工減料、以次充好影響工程質量，不符合規範不准施工、不符合標準不准使用，強化質量意識，加強工程管理的力度。做到事前預控，事中有監督，事後有處理。
（3）、定期組織質量檢查，鼓勵創優，懲治劣差。
工程部組織監理單位、施工單位每月至少一次定期參與的質量檢查。按工程進度需要，開展專項檢查。發現問題，責令限期整改。
監理負責監督整改實施情況，整改結果在工程例會上進行通報，褒優貶差。
3、質量控制內容
（1）、設計質量的控制
組織監理單位、施工單位認真學圖審圖，做好設計交底工作，工程施工中嚴格按圖施工。禁止無圖施工。確需變更應履行設計變更手續。
所有設計變更應徵得總工程師、總經理同意後由設計院出具設計變更通知方可實施。
（2）、工程選用材料把關控制
嚴格把關工程用材，所用材料必須具備產品合格證等出廠資料，同時要求監理按有關規定現場取樣，送材料檢測部門進行複試。合格後方可使用，禁止使用不合格材料。
（3）、對建築物軸線、標高和建築質量通病的控制
①、加強對建築物單體軸線、標高、及構件尺寸的控制。因軸線、標高是建築物其他一切尺寸的主導，工程管理部會同監理對其經常抽檢，嚴格控制。
②、組織對房屋各功能區淨尺寸的複核。如房間、廚、衛、客廳的淨尺寸、淨高和現澆面板厚等。減少住戶入戶後向有關質量主管部門的投訴。
③、加強施工單位質量意識，做好建築細部處理，加強對外牆、屋面、廚房、衛生間、門窗滲漏每戶每室的防治、檢查，根據檢查記錄對不合格部位嚴格返工。採用切實有效措施減少質量通病的發生。
（4）、隱蔽工程驗收控制
抓好建築物隱蔽工程驗收，特別是基礎、樓層鋼筋、預留洞、預埋件、屋面鋼筋及防水工程等的驗收。
（5）、裝飾整修中住戶容易投訴內容的控制
根據新的銷售政策要求，編制各戶驗收**，會同施工單位、監理對幢號各戶進行驗收（參加驗收人員簽字）、備案。
五、簽證、圖紙變更和竣工驗收的規定
1、做好工程竣工驗收工作,工程部組織施工單位、監理單位和有關人員對工程量進行按實驗收並辦好手續。
2、由於圖紙變更、檔次變化而產生的工程量造價的增減，做好簽證手續，及時提供給成本部，以便審核結算。
3、做好工程驗工月報的核准，按照合同和工程的實際進度，編制下月用款計畫和工程款支付的申報工作。
六、完成上級交辦的其他工作。
五、工程部工作流程
根據公司發展要求，應規範現場施工管理，保證施工各階段的有機結合，從施工各階段節點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業配合工作，形成切實可行的管理機制，促進公司的發展。
一、樁基礎施工階段
1、落實地質勘察單位、原材料檢測單位、監理單位及施工隊伍，包括樁基施工單位、土建施工單位、土方施工單位（含各類土方**）（樁基開工前二周完成）；
2、辦理開工審批手續，包括質監手續、安監手續、施工許可證等（樁基開工前一周完成）；
3、現場三通一平（樁基開工前一周結束）；
4、落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、管樁、水泥等（樁基開工前一周完成）；
5、組織圖紙會審（樁基開工前一周完成）；
6、樁基檢測（樁基齡期到期後開始）。
二、±0.00以下土建施工階段
1、組織圖紙會審（土方開挖前一周完成）；
2、土方開挖（樁基保養期結束後）；
3、井點降水（樁基階段落實）；
4、白蟻防治（樁基階段落實）；
5、深基礎圍護，包括錨噴、深攪、支護（基坑開挖後視現場實際情況而定）；
6、防水方案，包括防水材料及**（樁基階段落實）；
7、落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、水電、消防、人防等（土方開挖前完成）。
三、主體施工階段
1、甲供材料的跟進，包括鋼筋、商品砼、砌塊、屋面瓦、煙道、水電、消防等（基礎階段落實）；
2、確定室內牆體砌築位置（砌體工程開始一周前完成）；
房地產公司工程部職責
一 代表開發公司對建設專案實施統一的目標管理。二 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規範和管理制度，按照iso9001 2000質量管理體系的要求，落實所管專案的各項質量管理工作。三 負責實施建設用地範圍內的各種建築物 構築物的拆除 林木花卉的移栽或砍伐。四 負責督促並配合施工單位申辦正式工...
房地產公司工程部管理內部
工程部管理制度 一 工程部的組織機構設定 一 工程部組織機構的設定原則 1 精幹高效的原則 2 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 1 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有乙個工程專案的情況下，工程部的編制為 人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的...
房地產公司工程部值班制度
工程部值班制度 一 為保障xx工程的正常施工和工作程式特制定本制度。二 值班程式 1.由工程部提出值班時間 值班人員名單和值班事由。2.部門簽署意見。3.提請分管領導簽署意見。4.提請總經理簽署意見。三 值班工作內容 1.接待各相關單位來客，記錄來訪時間 單位 主要內容，提出處理意見並做好記錄。2....