1、 職能戰略的概述、
----又稱經營策略，是企業為實施總體戰略和競爭戰略而對各職能活動的方向、目標、政策和指導原則進行統計謀劃。乙個經營單位的職能戰略主要包括：市場營銷、財務、生產、人力資源、研究與開發戰略等內容。
1） 職能的特徵、
1、 期限相對較短2、專業性3、具體性4、從屬性 5、參與性6、動態性7、協調性
1、豐富、完善了總體戰略和競爭戰略
2、增強高層管理者的信心
3、是貫徹落實總體戰略與競爭戰略的工具和保障
4、為戰略實施的資源配置提供可行方案
5、有利於促進企業經營結構的調整和變革
二、市場營銷戰略
---企業確定的在未來某個時期欲達到的市場營銷目標，以及實現這一目標所預定要採取的、長期的、全域性的行動方案。
市場營銷：將生產者的產品或服務送到市場或顧客的手中的活動，其基本任務是在適當的時機將適當的產品或服務投放於適當的地點。
市場=人口+購買力+購買慾望
具有的特點:整體性、長遠性、導向性、原則性、競爭性、穩定性
1、 市場戰略：a、市場區分戰略，b、市場發展戰略
a、 市場區分戰略：差異性/密集性市場戰略
按照某些標準將整體市場劃分為若干個具有不同特點的小市場，並確定本企業的重點目標市場，已實現擴大銷售份額的戰略。
b、 市場發展戰略：市場滲透/開發戰略
企業依據市場的發展趨勢和生產技術水平，通過各種營銷組合方法不斷擴大市場的戰略。
2、 產品戰略：a、單純化戰略，b、多樣化戰略
企業以研究和分析產品為主要內容，謀求不斷擴大市場份額的市場營銷戰略。
a、 單純化：即企業根據自己的生產特點和優勢，通過大力發展少資料有競爭力的產品，擴大銷售目標的戰略。
b、 多樣化：及企業開發生產多品種、多規格的產品，以滿足市場多樣化的需求，進而實現擴大市場銷售份額的戰略。
3、 企業品牌/形象戰略
樹立良好品牌與企業形象，培育消費者信譽度、忠誠度
三、人力資源戰略、
1、人才開發（人才引進、人才借用、人才招聘）：
有效的發掘企業和社會上的人力資源，積極的提高員工的智慧型和能力所進行的長遠性的謀劃和方略
第一、 人才引進：從國內外企業或科研機構、高等院校、設計院所引進企業所需的各種專家和高階技師，幫助企業掌握從國外引進的硬體技術和軟體技術。
第二、 人才借用：企業通過正當的途徑和形式，從其他企業或科研單位、大專院校和設計院所暫借自己缺乏的某方面人才。
第三、 人才招聘：企業根據生產經營活動發展的需要，對所缺的人才通過在社會上公開招聘、競爭擇優錄取所需人才。
2、 人才培養：（自主培養、定向培養、自學成才）
第一、 自主培養：企業根據長期發展規劃對各方面人才的需要有針對性採取多種形式、自主地進行培養。
2物流戰略概述
第一節物流戰略概述 一 物流戰略的概念 物流戰略是企業在充分了解市場環境及分析自身物流條件的基礎上，為適應未來環境變化，以求得長期生存和不斷發展，對企業物流發展目標 實現物流發展目標的途徑和手段進行的總體謀劃。具有全域性性 長遠性 競爭性 指導性 穩定性等特點。二 物流戰略的內涵 物流戰略和企業戰略...
職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...
職能戰略的內容
從職能戰略的本質出發，職能戰略主要包括以下三個方面的內容 職能戰略目標 也就是說，從總體戰略和業務單元戰略出發，本職能領域的工作要達到什麼樣的境界。如果達到了這種境界，就滿足了總體戰略和業務單元戰略對本職能領域的要求，從而，本職能領域也就支援了總體戰略和業務單元戰略。很顯然，總體戰略和業務單元戰略對...