--明陽天下拓展培訓
現在市場競爭激烈，企業也越發注重培訓，彷彿這樣才是提公升企業市場競爭力和戰鬥力的不二法門。留心觀察一下，企業越來越重視對員工的培訓，甚至不惜花費巨資進行外訓，從我們身邊大大小小的諮詢培訓公司的崛起，就知道這塊被**導向炒作起來的市場有多大。但實際的效果可能並不顯著，員工在培訓後沒有明顯的提高。
那麼如何讓企業的員工培訓計畫得到事半功倍的預期效果呢？
一、企業培訓計畫之提高積極性
企業經常抱怨培訓效果不好，員工在課堂上表現得很活躍，但課後工作中沒有顯著的提高，導致高額的培訓費用打了水漂。企業甚至將怨氣對準了培訓公司。實際上，多數企業培訓計畫中忽略了員工對待學習的態度：
往往擁有主動學習意願的員工培訓效果最好，而被動意願的員工效果則很差。儘管講師可以在課堂上調動學員的積極性，因為員工對待培訓的不端正態度，使得在培訓結束後便將所學知識忘記。對此，企業應該培養員工積極的學習態度，並將之融入到企業文化當中。
二、企業培訓計畫之針對性
企業培訓計畫在制定需要更加謹慎、整個培訓計畫制訂的也更加詳細，但還是經常無法達到預期的效果。培訓計畫的制訂要有針對性，這裡主要可以從三個方面來考慮：針對企業與受訓企業進行分析；針對課程與授訓員工能力進行分析；針對講師與受訓員工進行分析。
在培訓市場中，沒有一家培訓公司擅長所有的領域，因此在選擇時，要了解培訓企業所擅長的領域是否與自身企業相同，在講師的選擇上，切莫因為講師的眾多頭銜而忽視工作實戰經驗，在課程的選擇上，要考慮是為了讓員工的能力獲得更高的提公升，還是為了彌補員工的不足，如果是後者，課程要根據每個員工的缺點有針對性的設計。
三、企業培訓計畫之系統化
乙個人，從進入學校開始到步入社會，要經過十年左右的系統化學習，企業培訓同樣如此。企業培訓計畫不應該僅僅針對員工的技能，還應該涉及到企業文化、個人素養等其他領域，使員工獲得整體的提高。員工的成長史乙個緩慢而長期的過程，因此企業對於員工的培訓不要侷限在一朝一夕，而是根據員工的不同階段進行相應的培訓。
一家企業，並非培訓的次數越多越好，相反，有目的、系統的培訓才是核心。
四、企業培訓計畫之統一性
企業培訓計畫是為了提公升員工潛力、使員工獲得能力上的提高，但培訓價值的體現是乙個長期的過程，授訓學員在經過培訓後，需要在工作中不斷的磨練使用所學知識，最終能夠靈活運用，使之成為一種習慣。如果乙個企業在培訓後忽視員工對知識的運用，那隨著時間的推移，員工可能會將培訓內容全部忘記，給企業造成不必要的浪費。
歸根結底，無論採取那種方式，必須要把握的就是原則性問題，也就是對整個企業培訓計畫效果的預期以及對於培訓相關環節的把握。要達到預期目的，就一定要嚴格按照設定的方向選擇課題，並圍繞相關內容準備那些真正對企業有用的東西，並深度挖掘。假如在培訓結束之後，大家普遍反應就是耽誤時間，沒有什麼收穫，還不如不做，這是企業一定要極力規避的問題。
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